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供应链管理中物流管理研究

来源:UC论文网2019-05-16 10:37

摘要:

  【摘要】将供应链管理应用于物流管理中,能够实现集成化一体化优势,提高管理效率和效益。本文围绕供应链管理和物流管理介绍了相关概念,并重点分析了供应链管理在物流管理中的应用。  【关键词】供应链管理;物流管理  伴随着信息技术的迅猛发展,供应链管理作为一种新的管理模式符合现代信息技术的发展要求,能够将各个行业、各个企业以及企业内部各个环节之间有效衔接,提高管理效益和管理效率。供应链管理跟物流管理是...

  【摘要】将供应链管理应用于物流管理中,能够实现集成化一体化优势,提高管理效率和效益。本文围绕供应链管理和物流管理介绍了相关概念,并重点分析了供应链管理在物流管理中的应用。


  【关键词】供应链管理;物流管理


  伴随着信息技术的迅猛发展,供应链管理作为一种新的管理模式符合现代信息技术的发展要求,能够将各个行业、各个企业以及企业内部各个环节之间有效衔接,提高管理效益和管理效率。供应链管理跟物流管理是密不可分的,两者之间有着紧密的关联关系,物流管理是供应链管理中的重要组成部分,能够有效解决企业整个供应链管理中的产品流动性问题。


  一、相关概念


  物流是一种物理性活动,能够实现产品实体在生产者跟消费者之间的流通,为产品实现商品价值提供了必要条件。一般情况下,物流包含了多个方面的内容,如产品运输、产品保管、产品搬运、产品包装、产品流通加工以及相关的信息活动等,这一系列的管理环节构成了物流管理活动。在物流管理的各个环节中实现了商品的价值增值以及企业的组织目标。物流管理是一个综合性的管理过程,并不单单是一个产品的机械流动过程,物流活动本身就包含了经济流通的含义。


  供应链则是围绕核心企业开展的,依靠控制资金流、信息流以及物流等,并将原材料采购作为管理起点,中间涉及半成品制造、产成品完工,依靠销售网络将产成品从生产商供应到分销商、零售商、供应商等,并直至将产品送到最终消费者手中的具有完整功能的网链结构模式。供应链管理就是在认识和把握整个供应链管理环节的前提基础上,依靠计划管理、组织协调、指挥控制以及激励等相关措施,对于企业产品生产和商品流通中涉及的各个管理环节进行资金流、信息流、价值流以及物流、业务流等多个方面的科学调控,在此基础上发挥最大效能,实现最佳组合,并确保以最小成本实现最大价值的目标。


  二、供应链管理中的物流管理分析


  供应链中物流管理关注客户服务水平以及整体物流成本之间的关系,将供应链中各个企业成员或职能部门之间实现有机结合和有效衔接,提升集成化和系统化水平,实现供应链整体优势,在此基础上提升竞争实力。


  物流管理的关注点是企业内部的功能优化组合,而供应链管理则关注供应链中的所有环节,并将它们视作一个整体,重视成员企业之间的有效衔接和一体化。物流管理则是计划机制,供应链管理则是一个开放性的系统,是一个协商机制,依靠协商来实现需求与存货信息的共享,减少各个成员企业之间的缓冲库存,降低运营成本。供应链管理职能是战略管理,尤其是集成思想和系统思想。物流管理则重视产品的运输和储存等,将消费者的需求作为管理目标,将材料采购、产品生产、产品储存、产能运输和销售都纳入到管理活动中,实现一体化物流管理。


  实施供应链管理能够进一步扩展企业管理的范畴,由原先的单一企业扩展为整个的供应链条,实现信息共享和有效管理,尽可能地将错失销售机会降为最低,减少库存和操作成本,改善现金流量,规避市场需求风险。


  三、提升供应链管理中物流管理水平的举措


  作为供应链管理的重要组成部分,物流管理始终贯穿于整个供应链之中,它连接着整个的供应链管理环节,是供应链中各个成员企业进行协作的纽带。在供应链管理中要实现科学有效的物流管理需要结合自身管理需要从以下方面着手:在制定和实施企业供应链管理战略的过程中应当对产品客户进行科学划分,针对不同的客户类型制定不同的客户服务水平。与此同时,还应当结合产品销售情况对产品进行细化分类,针对不同的产品类别实施不同的产品管理策略。


  与此同时,还应当注意到技术和管理的重要作用,基于整个物流管理活动中订单的录入、订单的执行以及交货作业等相关活动占有较大的比重,应当依靠信息技术和管理活动的优化来提升整个供应链管理中的效率和效果,尤其要重视供应链管理中的企业之间的衔接,依靠管理和技术手段减少和剔除掉多余的工作量,切实提升物流的效率和效益。供应链管理中物流组织包含了多个成员,各个成员之间以及外部条件的变动都会使得整个供应链具有较大的不确定性,牛鞭效应的存在又会进一步加大供应链管理的波动性。正是基于此,供应链管理中的各个成员企业需要强化合作关系,依靠现代管理技术和手段实现信息共享和准确预测,切实减少系统不确定性可能带来的不利影响。


  要在供应链管理中实现物流管理的有效性,需要确保供应链成员之间良好的信息共享、供应链设计的高效性、库存的可见性以及整个产品生产的良好协调性,在此基础上确保运输作业更为有效、切实降低库存水平,提高定单的实现率。认识物流跟供应链之间的关联关系,并对其中的问题认真把握和解决,提升供应链管理的条理性,并对关联关系认真调控和配置,得出最为优化的企业发展物流管理模式。


  企业应当依靠供应链管理积极推进物流管理的现代化建设,创造一种新的物流管理模式,克服原有的管理缺陷,切实降低成本,创造利润。正是基于此,将供应链管理积极融合于物流管理中,能够切实解决供应链跟物流管理之间的关联关系,提高企业经济效益和管理水平。

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