论管理会计的现状与发展方向

　　摘要：随着现代世界经济的快速发展，管理会计在企业的运用愈加广泛，在国外应用水平也很高，但是我国对于管理会计的认识还远远不够，管理工作在我国并没有得到充分的开展。但就管理会计的实际应用效果来看，管理会计能够帮助企业增长经济效益，这是不可否认的，对于企业的经营和发展也起到了良好的促进作用，因此企业应用好管理会计对于企业的发展是至关重要的。本文就管理会计应用的现状，研究管理会计在企业的应用效果，分析其应用过程中存在的问题，并提出相应的解决对策和建议。

　　关键词：管理会计；应用现状；问题；对策建议

　　一、管理会计的应用现状和问题

　　（一）管理体系有待完善、工作标准不统一

　　管理会计的相关体系有待完善，主要体现在如下方面：（1）我国对于管理会计的应用还处于起步的初始阶段，对于相关的理论研究较少；（2）政府和企业还没有真正认识到管理会计的重要程度，缺乏足够的认识深度，这一点在企业中尤为明显，不重视管理会计在企业的应用，没有充分将管理会计的作用在企业中发挥出来，相关的管理会计的工作标准也没有得到统一，需要完善，企业需要在实践中进行探索管理会计在企业中的实际应用。企业的分析决策和绩效考核作为管理会计的重要组成部分，包括成本习性分析、单位成本分析、盈亏分析、业务绩效分析以及价值分析等内容。较少数的企业能够基于这些管理会计分析制定科学的管理制度，大部分企业都还处于探索和模糊发展的阶段，没有有效的企业工作标准，管理制度和规范难以真正落实。

　　（二）信息化程度较低

　　由于现代经济社会发展的实际需要，我国也加强了对于会计信息化建设的重视程度，极大了促进了我国企业的会计信息化发展进程。但是，由于受传统观念的影响，企业的传统财务核算思维牢固，往往忽视管理会计发挥的积极作用。对于企业的财务会计部门而言，其工作的重点要升级，不单单只是对企业的生产经营活动进行核算、记录和反馈，还要为企业提供必要的财务数据，帮助企业做好发展规划和风险控制，有力保证企业经济目标的实现。虽然很多企业都在运用财务软件进行办公，但是却很少利用管理会计的相关软件，导致企业的管理会计工作效率低下，严重影响企的工作开展。所谓企业的管理信息化就是要实现自动化的管理，提高企业的生产经营效率，有效保证企业信息准确和完整等。因此，企业必须要打破传统思维和技术的束缚，提高对于管理会计的认识，大力加强企业的管理会计信息化水平。

　　（三）严重缺乏管理会计的专业人员

　　由于企业对于管理会计工作不重视，没有有效将其纳入到企业的日常管理工作中，从而造成企业严重缺乏具备管理會计能力的专业人员。另外，很多企业往往将管理会计的工作交给财务部门，没有成立专门负责管理会计的部门，导致企业的财务部门和管理会计双方都得不到有利发展，部门之间发展不协调。企业没有没有充足的、专业素质高的、规范化的管理会计团队，因此严重阻碍了管理会计理论体系的完善，不利于管理会计在企业中的实际应用，发挥不了管理会计的促进作用。

　　二、管理会计在企业应用中存在问题的相应对策和建议

　　（一）建立和完善企业的管理会计理论体系

　　对于管理会计的研究，一方面能够为管理会计在企业的应用提供一定的参考，具有相当的学术价值；另一方面能够在企业现行的管理会计进行实践指导，帮助企业更好的应用管理会计。因而，对于企业而言，建立和完善企业的管理会计理论体系对于企业的发展具有重要意义。我国社会实行的是具有中国特色的社会主义经济体制，我国经济社会发展的实际情况与西方经济社会有着本质区别，因此对于他们的管理会计理论体系和应用时间经验绝不能原样照搬，结合我国经济社会发展的实际需求，去其糟粕，取其精华，政府相关部门着力建立和完善具备我国特色的管理会计理论体系。同时为了让管理会计与我国经济社会更好的结合，要充分根据我国国情、企业发展状况以及管理会计应用的实际状况和未来发展趋势对其进行实时更新和完善。因此，未来的管理会计的研究将会与我国的经济社会发展的实际情况更加贴合，形成系统完善的管理会计理论体系，具备中国独特的管理会计理论特色，更好的促进我国社会企业的发展。

　　（二）加快推动企业的管理会计信息化建设

　　利用企业的管理会计信息化系统有助于企业的业务及时准确得到处理，提高了工作效率；对于企的财务部门来说，这将大大减少财务工作人员的工作负担，还能够保证企业的财务信息及时得到统计和汇总，为企业的高层管理人员在预测和决策方面提供可靠依据。要加快推动企业的管理会计信息化建设，需要政府以及企业在以下方面共同努力：（1）创设管理会计信息化建设所需的外部环境。包括政治、经济以及社会和科技方面的外部环境，适宜管理会计信息化发展的良好的外部环境是实现管理会计信息化的重要保证。（2）在企业内部营造良好的管理会计信息化发展氛围。包括企业的文化、人才以及诸多的内部控制体系构成的管理会计信息化发展的内部环境。（3）构建完整统一的企业管理会计信息化系统平台。要求企业要将管理会计信息化系统纳入到企业的信息化规划内容当中，做好人员和技术的保障，利用管理会计信息化系统的技术优势，完善企业的财务信息共享体制，提高工作效率，促进企业的财务工作成功转型。

　　（三）加强对于管理会计人员的素质培养

　　企业为满足发展需求，落实管理会计的应用，要求企业的管理会计人员要精通财务会计的相关理论知识，对现代管理理论要足够熟悉，还要对企业的财务状况了然于心，这样才能准确对企业的经济活动做出准确的预测和规划。对于企业而言，具备一只高素质和能力的管理会计工作团队是很有必要的。高校可以根据市场的实际需求，开设相关管理会计的专业和课程，为社会培养和输送管理会计的高素质人才；企业也可以在企业内部开展相关培训，加强管理会计人员的理论学习，提升其专业素质和能力，为企业管理会计工作的开展提供坚实的保证。