企业经济管理中如何有效应用目标成本

　　摘要：随着企业深化改革，企管人员将会越来越重视产品成本以及质量对企业发展产生的影响，因此，会将提升自身素质，提升管理企业水平视为企业的第二生命。现代企业管理十分重视目标成本的管理和对企业内部有关的经济管理，这符合我国当前总体经济形式。但由于我国自由市场经济开放底蕴不够丰富，在目标成本管理中，还存在诸多亟待解决的问题。

　　关键词：企业经济；经济管理；目标成本管理

　　中图分类号：F275.3文献标识码：A

　　收稿日期：2020-04-11

　　作者简介：刘树才（1969-），男，经济师，研究方向：经济管理。

　　企业成本管理在最近几年已经成为企业经济管理上的重点词，如何在控制目标内实现目标成本的成功管理逐渐成为各企业关注的重点。目标成本管理包含人员成本、原材料成本、生产设备等几个成本。目标成本管理概念的诞生，为企业解决这些累积成本和提供了有效方式，这种便捷的管理方式能够为企业提供有效的成本管理保障，还可以为企业提供技术保障、提升品牌市场竞争力，为企业发展保驾护航。

　　1目标成本与目标成本管理的内涵

　　1.1目标成本

　　目标成本管理的精髓在于计算特定产品从研发到定型再到营销的时间段内，用最小的人员、物质投入，得到固定的产出收入甚至是最大的经济效益[1]。在产品出现利润的时间段内，必须要保证企业工作人员的工作效率指数增长化并停留在最大化区间，才能在产出产品的整体需求中计算出产品在最终获益前所叠加的成本价值。因此，要避免员工工作效率的浪费以及原材料款的浪费，降低企业投入成本。但在产品产出效益前，企业能够控制的预算成本总体可分为原料成本、原料管理成本、生产设备成本（包括维修、磨损、再投入等）、员工薪酬待遇成本。

　　1.2目标成本管理

　　衡量一个企业是否具有现代化企业思维的最好办法，就是衡量其对于目标成本管理的重视程度和运行结果。企业在经济管理过程中，通过预算成本等经济管理手段并在企业整体战略思维导向下，制定出符合本企业的目标成本管理机制，以此避免出现企业内部运营原因造成不必要的费用叠加在目标成本中。企业运营过程中，固定资产占有企业资金管理重要位置，一个庞大的企业需要同样庞大的固定资产对产品运营提供支持，如果没有强大的规定资产管理脊椎，将会给企业运行带来不可预知的后果。因此，要在开源节流以及资产使用、折旧再维护以及利用上加大管理力度，最终为目标成本的实现做出企业内部相对完善的保护。

　　2企业实行目标成本管理的必要性

　　改革开放以降，在市场经济有序的发展过程中，我国各行业企业也在转型并轨中深挖企业运营精髓，不断壮大和发展。目前我国经济活动开始从量型向质型拓展。十九大报告指出，我国总体经济运行从企业最初的纯获利型转向综合实力构架型。企业要发展壮大，科技创新与成功的企业管理二者密不可分，是促进现代化企业长期稳定发展的两只拳头。因此，企业在科技创新的道路上，还应该细化企业内部经济管理机制，明确各种责任和义务，注重目标成本管理的企业内部管理内涵，让目标成本管理在应有余的重视下得到合理应用。

　　2.1企业目标成本管理有利于企业的长远生存和可持续发展

　　企业内部成功的管理机制下，目标成本管理应掌握企业内部各部门综合信息，并在调查外部市场环境的情况下，给予企业制定出相应产品的目标成本，只有科学的运用目标管理程序，才能为企业减少不必要的财务支出和内损外耗。又可以在目标成本管理子科目上，调动员工应有的参与积极性和生产热情，整体提高企业运行效率，开拓创新。因此，挖掘企业内部目标成本管理潜力，可以为企业提供市场竞争活力和竞争实力，能够发挥出现代化的企管力在资源配置、开源节流，提高企业经济收益的确实效力。所以，目标成本管理应得到每个一个企业足够的重视。

　　2.2在企业经济管理中做好目标成本管理能够有效提升企业市场竞争力

　　随着我国综合国力的提升，我国社会主义经济也在迅猛发展。在发展过程中，各行各业的相关企业也随之伴生而出。比如在煤炭行业，与煤炭生产相关企业甚至是煤炭生产行业都在成指數型增长，这样就给各煤炭企业带来了巨大的市场竞争压力。如何保证企业可持续的良性发展，保障企业不在竞争中被淘汰，就需要企业深挖企业内部潜力，结合自身企业优势，在缩小与同行业之间的各项差距上，成本预算管理上寻求支撑点[2]。目标成本管理虽然属于新兴企业管理科目，但已经开始在各行业间得到普及，也已经参与到煤炭行业经济管理中。在细化成本目标在本企业的适用范围后，就能够保障企业在市场竞争中保有一席之地，并能够在越加激烈的竞争中充满活力，和可持续发展的良性源动力。

　　3目标成本控制在企业经济管理中的应用措施

　　3.1目标成本管理认识的提升

　　我国市场经济近些年由于受到需求影响而产生了较大波动，主要影响来自企业现代化建设后需要大规模市场产品占有份额支撑且发展，这就必然导致且要不断提升产出量。但是企业发展壮大过程中，不能盲目地为发展产品而加重产品各项成本，应在充足的市场调研前提下，提升产品质量和消费者主要消费点的分布。然后再进行产品生产计划和产品生产发展计划，以保证产品能够在科学的市场经济规划下，保质保量，降低不应承担的成本，提高产品收益的时间长度和市场宽度。因此，企业在目标成本管理科目上要下大气力去挖掘其本质上的潜力和应用效力，为企业内部经济管理做好理论和实践相结合的保障工作。

　　3.2目标成本预测的管理

　　目标成本管理在企业管理中，能够为企业经营提供其实可靠的运营数据和预测资料。企业在经济活动中，可以连续开展目标成本管理项目为企业定型产品做预言工作。首先，企业在某产品开发前做的量本利预测时，要将产品市场销售量、本企业所占份额量、企业生产加工成本、纯利润等做市场大数据整理和分析，将以上几项内容综合价值以量的方式进行预测，并在科学的，正确的目标成本管理机制下得出相应结论。

　　在对某产品进行成本预测时，要把产品的销售成本作为元成本。也就是预测出销售价乘以预测市场占有额度后的销售量再乘以所纳税率，然后减去预测产品利润，得出的数据即为目标产品成本的元成本数据。而预测利润成本，要求企业销售部门和员工收集实际销售金额和目标利润相关数据，同时参考应缴税款、利率、目标利润产品收益，得到的相关成本数据。二者相符就能提高企业产品目标成本的真实性和质量[3]。

　　3.3建设科学合理的目标成本管理制度

　　目标成本管理在企业管理中属于内置容量巨大，细致入微的科目。在实际操作中，目标成本管理项目的运行需要大量的数据做预测基础。在收集、比对、分析，整合后才能为企业提供科学合理的技术支持。因此，建立健全完善的目标成本管理制度和团队，在企业发展中举足轻重。一个企业在制定目标成本管理制度和成立相关部门时，要对相对应的市场、用户和企业进行系统梳理分析，在充分内省自身后，再通过采集市场实际情况信息和未来市场发展轨迹的预判，充分细化产品各项成本指标。

　　3.4确立完善的目标成本管理体系

　　目标成本管理体系的运行需要相关部门的集体工作：产品成本预算部门、财务部门、研发部门、市场营销部门、人力资源管理部门、融投资部门等。一件产品从立项到售后，需要这些部门进行任务分工和协作。首先由研发部门和融投资部门制定出研发和生产计划，再由预算和财务部门协调各部门作出产品相应部位的具体成本进行叠加预算，再加入营销产本，才能得到具体的成本，制定出相应的目标成本管理模式以及方法。制定出的目标成本计划书再交给上级主管部门进行审批后进行产品的生产。上级主管部门还应在计划书审批后成立相应的监督管理组织，具体协调各部门进行的分工合作，在明晰责任中降低产品成本，避免推诿扯皮引发的工作漏洞。

　　3.5目标成本的控制及效果评价

　　目标成本管理意义在于会使得企业对相关产品进行严格的费用支出，每个参与其中的部门必须要在本部门负责下产生的费用上进行审核以及上报预算余额，以此降低甚至杜绝产品在研发生产过程中出现的不必要浪费或者由于职权原因造成的内损内耗。目标成本的细节内容下发到与产品各相关部门，让目标成本管理效果实现最大化。这种控制实际是对从制定生产计划再到生产过程进行实践对比，从中找出漏洞进行修补和完善，提升企业继后工作效率，實现产品的开源节流，促进企业在市场化经济中能够占有更多市场份额和竞争力。

　　4结语

　　目前我国企业都在面临现代化转型和挖掘现代化企业文化深度，以应对日新月异的市场语境。传统语境下的企业管理模式已经不足以应对现代企业应有的发展速度和管理模式，而目标成本管理概念的出现和应用，极大缓解和促进了我国企业现代化建设现状。通过细化产品内涵，目标成本管理为企业打造了快速发展的途径，提升了企业整体应对市场环境的能力，让企业品牌增加了市场竞争力，更使得企业能够在科学化管理道路上良好发展。