经济危机下企业风险管理模式研究

　　摘要：新时期背景下，企业经营状况是通过财务报表综合反映出来的，同时，对于企业经营与发展来说，很多企业风险管理问题是不可避免的，并且大多数于不可控制风险，为进一步让企业在经济危机背景下，实现对风险的有效管理，积极合理的对市场急剧变化情况和问题进行应对，则需要加强经济危机背景下，企业风险管理模式的创新，积极结合市场发展变化情况，加强对宏观风险管理工作的有效控制，还要充分将财务信息的预警作用发挥出来，进而达到企业风险管理种良好风险监测和预警的目标，最大程度地防止经济背景下，企业风险管理工作存在问题。

　　关键词：经济危机；企业风险管理；创新

　　引言

　　经济危机背景下，为合理把控宏观经济市场的发展现状，探究新的企业风险管理模式。就需要合理分析企业风险管理的过程，只有把握企业风险管理过程的准确性，进而才能达到保障企业正常运作、提升企业风险管理工作效率的目标。同时，还要明确经济危机背景下，企业风险管理模式创新的意义，通过意义探究经济危机背景下，企业风险管理模式创新策略。

　　一、企业风险管理过程分析

　　其过程主要包括以下几方面。第一，制定风险管理计划。经济危机下，很多企业风险问题的发生具有不确定性和突发性的特征，为进一步应对出现金融发展过程中出现的各种各样风险问题，就必须通过制定风险管理计划的方法，保证相关工作问题进行，而且拟定切实可行的风险应对计划，也有助于帮助企业在面对风险管理问题是有足够的依据和基础保障，最大程度地帮助企业解决风险管理问题和困境，让企业做好全方位的风险管理准备工作。第二，风险因素的有效识别。现阶段，企业在进行风险管理的过程中，需要通过风险识别工作，合理了解风险管理过程中的风险问题，并通过感知风险和分析风险的方式，帮助企业明确风险管理目标，及时了解现实存在的各类风险问题，从而具有针对性的解决问题。同时，还要通过感知风险，对经营与管理过程中可能发生和引起的风险因素进行分析，及时找出发生风险的因素和问题。在感知企业风险的过程中，主要采用环境分析法、生产流程发等方式进行，还会采用专家调查法、财务分析法等方式，推动企业风险管理中识别工作稳定进行，企业所选择的风险识别方法，也是根据自身特点，进而才能达到提升风险识别效果的目標。第三，对风险管理问题的评估。企业在风险管理的过程中，需要在企业风险评估环节，对可能发生的风险概率进行评估，也会通过评估风险给企业带来的损失问题，找出企业风险管理的解决方式。很多企业主要采用数理统计方法，对风险发生频率和损失程度进行评价与评估，在评估的过程中，最主要的是制定逻辑缜密的工作流程，对风险管理过程中的各类风险因素、风险类型进行全面统计，最后采用罗列风险评估清单的方式，间接或直接地帮助企业，避免发生风险管理损失问题，进而才能合理优化和调整企业在财务风险管理方面的工作情况。第四，企业风险管理问题的应对。在制定完善风险管理目标、有效识别风险因素、评估风险管理问题后，需要通过制定风险应对计划，帮助企业明确风险管理工作的核心内容，同时，采用调整自身战略目标的方式，不断将风险给企业带来的管理危机和金融危机进行解决。在制定风险应对计划的过程中，企业会根据风险的发生概率、情况、战略等因素，合理找出风险处理方法，也会采用风险规避、转嫁、控制等方式，不断解决不同程度的风险问题。而且所制定的风险管理问题应对计划，是具有连续和动态的管理特征，通过连续和动态的过程，才能合理消除风险问题，如果采用一项静态的管理方法，不仅很容易提升风险发生频率，也很难帮助企业做到具体问题具体分析，具有针对性应对和解决风险问题。

　　二、经济危机下企业风险管理意义

　　经济危机背景下，财政部门结合经济危机的发展特征，制定关于应对金融危机的相关建议，为更好推动企业健康稳定发展，就必须加强企业经济危机背景下的财务风险管理工作。而且企业财务风险管理工作，是企业合理控制未来财务风险的有效途径和方法，只有通过财务风险预测和分析等工作，才能为企业的相关经营管理和决策管理工作提供重要依据，帮助企业与时俱进发展，合理把握和定位市场发展变化及宏观经济形势，促使企业经济管理工作效率的提升。经济危机背景下，只有加强企业风险管理工作，才能为企业高度关注宏观经济运行提供重要保障和基础，企业可以结合风险管理的预测和评估等工作报告，对未来将要发生的财务成果和财务活动作出判断，同时还可以通过调整企业战略和决策目标等方式，实现企业与市场发展相接轨，正确把握宏观经济市场的发展形式。除此之外，企业在经营发展过程中，风险管理工作有利于将企业发展战略与财务风险分析工作相结合，在促进企业经济发展效益提升的同时，强化财务管理水平，进而合理帮助企业在未来决策和发展过程中，提升竞争力，强化企业战略决策能力。良好的企业财务风险管理工作，也有助于将财务信息对于企业风险的预警作用发挥出来，推动企业做好财务风险监测预警工作，合理了解可能要发生的财务风险和经营风险问题，促使企业更加全面的应对经济危机所带来的问题，提升企业金融风险管理方面效率，保证相关工作稳定有序进行。经济危机背景下，经济危机和金融危机还具有传染性的特征，很容易给企业的发展带来财务风险问题，促使企业投资风险和筹资风险问题的加剧。因此，为防止经济危机给企业筹资和投资工作带来影响，还需要通过合理的财务风险管理问题，及时调整企业发展过程中的资本结构和现金流量管理方式，进而才能通过良好的财务运作模式，不断帮助企业抵御可能面临的财务风险问题，增强企业财务风险管理吃掉。

　　三、经济危机下企业风险管理策略

　　（一）树立明确的风险管理目标

　　首先，企业可以结合经济全球化和经济危机的特点，明确风险管理目标，并且根据消费市场的迅速发展情况，合理优化和调整自己的发展战略，进而才能达到风险管理工作与企业经济管理工作相结合的发展目的。还要在风险管理目标确立的过程中，注重对风险的优化组合，风险的优化组合方式在应用的过程中，是对可能出现的风险成组问题进行假设和分析，实现相关风险之间的联系和依赖，并且根据企业有限的资源，利用组合的方式对风险问题进行合理评估和预测，进而才能帮助企业管理者全面了解未来可能发生的风险问题和存在的风险内在联系，合理判断和找出其中所包含的关键风险问题，实现企业风险管理工作效率的提升。其次，在树立明确管理目标的过程中，企业还可以结合自身的风险消化能力和偏好能力，采用动态追踪的管理方式和目标，对企业可能出现的风险问题进行追踪，必要时及时采取限制措施，从而才能保证经济危机下企业风险管理工作的顺利进行，还要根据企业成本与收益的实际情况，在实际情况的基础上，明确相应的应对目标和方式。最后，在风险管理工作目标确立的过程中，需要明确风险结构与风险战略之间的有机结合目标，所制定的风险战略和风险管理目标，需要在风险结构的基础上来实施，只有通过将两者有机结合的方式，才能帮助企业风险管理工作协调发展，让风险战略与风险结构之间相辅相成，提升风险管理效率与质量，最大程度地帮助企业在经济危机背景下，合理应对风险问题，提升风险承受能力，让风险管理工作和目标更加具有针对性。

　　（二）建立风险管理的预警系统

　　经济危机给企业经营与发展带来的问题是巨大的，为进一步实现企业风险管理工作效率的提升，就必须建立风险管理的预警系统，及时对风险因素进行识别，强化企业管理人员对风险的正确理解和认知。一方面，在建立风险管理预警系统的过程中，最主要的还是要加强对现金流量的准确预算，现金流量的准确预算，可以帮助企业及时了解相关风险管理问题发生的概率和因素，不断为企业提供预警信号，促使企业管理者是做出应对计划和措施。同时，为提升编制现金流量表预算的质量，还需要通过风险管理的预警系统，将企业经营与发展的相关目标进行汇总，合理通过风险管理的预警系统对未来收益、财务状况、现金流量进行预期和预测，还可以通过数量化形式对相关数据进行表达，从而帮助企业在全面的财务风险预算和预测中，提升财务风险管理效率，及时找出经济危机背景下可能存在和产生的风险管理问题。另一方面，在建立风险管理预警系统的过程中。企业也可以结合经济危机的实际情况，创建风险预警指标体系，合理对风险信号进行监测，并且通过风险管理预警指标体系，了解风险发生的原因和过程，从而具有针对性的制定风险管理计划，帮助企业通过财务风险管理工作，实现对风险的良好控制。在创建风险预警指标体系的过程中，企业还可以采用控制风险、分散风险、回避风险等方式，防止企业作出错误决策和盲目投资等问题，充分发挥风险预警指标体系的作用，帮助企业通过风险预警指标，衡量各个项目之间配合程度和负债与运营投资情况。

　　（三）做好企业风险因素识别工作

　　在企业风险管理过程中，需要企业做好风险因素识别工作，通过对财务情况的分析，及时了解企业可能存在的各种各样风险问题。同时，企业风险因素的识别工作，也有助于提升企业风险管理工作效率，尋找出可能发生的风险概率和风险所引发的损失等等。在风险因素识别过程中，企业可以采用分析风险和感知风险的风险因素识别方式，对风险因素进行合理定位。在对风险因素进行感知的过程中，企业可以结合组织图分析法、生产流程法、发环境分析法进行，明确企业在财务管理和经营发展过程中的各类风险问题。同时，感知风险作为分析风险的基础，还需要在风险分析的过程中，结合感知风险的识别工作结果，对各类风险问题进行有效识别，也可以采用专家调查法、财务分析活动内容和方式，提升财务风险识别与管理工作效率，帮助企业更好结合自身特点，解决风险问题，合理通过对风险问题的识别工作，帮助企业制作详尽的风险管理计划。此外，在做好风险因素识别工作的过程中，企业还要通过完善风险评估程序的方式，对风险可能发生的概率问题和大小进行估计，还要结合不同风险的因素、类型、历史数据，了解经济危机背景下的风险频率和可能发生的概率清单，最大程度地通过评估风险和识别等工作，降低企业风险所带来的损失，从而推动企业在经济危机背景下的良好发展。

　　（四）采用集成风险管理的模式

　　为提升企业财务风险管理工作的系统性和针对性，需要采用集成风险管理的模式，提升企业风险管理工作效率。而且这种风险管理模式是一种系统思维方式，有助于将各个风险要素之间，形成有机整体，帮助企业更好做到风险管理工作优化组合。同时，在以往的企业财务风险管理中，过于注重对财务、企业安全等传统风险的关注，在一定程度上忽略对其他各类风险的有效分析和整合。通过采用集成的风险管理模式，有助于帮助企业在关注财务风险和安全风险的同时，将企业的各类风险进行有机整合，系统和健全的对风险问题进行分析，也可以通过发挥全体员工聪明才智的方式，解决企业风险管理问题，让企业在经济危机背景下，更好地应对风险。企业风险管理工作中，还要强化企业工作人员对风险的正确认识和理解，引导企业管理人员做好风险控制工作，并且通过此类风险管理模式，优化整个风险管理工作体系，毕竟风险管理工作在推进过程中，不能解依靠某个部门的单独工作来完成，而是通过各部门之间的有效配合，才能提升良好的风险管理质量和效率，让企业积极应对和解决风险问题。

　　结语：

　　经济危机背景下，为促进企业风险管理水平的提升，必须将企业战略目标和未来发展目标与风险管理目标紧密联系，树立明确的风险管理目标，推动风险管理工作和企业经济管理工作协调发展。还要建立风险管理的预警系统、做好对风险管理工作的识别，从而提升风险管理工作效率与质量。

　　作者简介：马驸，1986年5月出生，男，汉，江苏淮安，本科，研究方向：公共管理。