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建筑工程管理的现状及控制措施分析

来源:UC论文网2020-08-15 09:28

摘要:

  摘要:国家经济快速发展,带动了大众生活质量的稳定提升,使得建筑领域得到了明显进步。考虑到国家发展现状,国内建筑工程管理工作已经进行了全面改革。与传统管理体系相比,建筑工程管理工作得到了一定进步,但是从总体分析,部分管理人员并未快速解决工程实际问题,引发诸多乱象。本文结合建筑工程管理现状进行了分析,提出了具体控制措施,旨在为国内建筑工程管理质量的提升提供一定借鉴价值。  关键词:建筑工程;工程管...

  摘要:国家经济快速发展,带动了大众生活质量的稳定提升,使得建筑领域得到了明显进步。考虑到国家发展现状,国内建筑工程管理工作已经进行了全面改革。与传统管理体系相比,建筑工程管理工作得到了一定进步,但是从总体分析,部分管理人员并未快速解决工程实际问题,引发诸多乱象。本文结合建筑工程管理现状进行了分析,提出了具体控制措施,旨在为国内建筑工程管理质量的提升提供一定借鉴价值。


  关键词:建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施


  引言


  市场经济体制逐渐改革,使得建筑行业对经济发展的影响日益突出。由于建筑工程项目的规模越来越大,带动了其施工环境的复杂度有所提升。同时当代高层建筑、绿色建筑的快速发展,对施工技术等提出了较高要求。为此,施工企业为了在竞争激烈的市场中取得进步,必须结合项目特殊性等具体要求进行分析,构建完善的管理体系和控制措施。


  1.建筑工程管理的重要价值


  1.1保障项目质量和施工安全


  工程管理作业中,施工质量、施工安全是较为关键的部分,相关人员必须充分考虑监督工作、管理工作的执行。结合项目施工现场的隐患问题采取对应措施。再者,还要积极对施工方人员进行定期培训管理,提高其技术水平,在保证整个项目施工的安全效果的基础之上,尽量降低投入成本。


  1.2降低建筑企业成本


  为了对建筑工程项目进行严格的监督管理,将其成本投入,实现人力、物力的节约。管理机构相关人员需积极进行造价预算、买家合同的签订管理,工作人员要针对项目整体进行分析、审查,确定合理的施工方案,积极采取有效措施来降低企业成本。


  2.建筑工程管理现状


  2.1管理工程的法律体系有待完善


  建筑工程在项目招投标阶段,相关机构可能会提出一定的指导意见,但并未针对项目执行过程的各个环节进行细则规定,整个管理体系存在混乱的状况,无法满足国际标准要求。这一背景条件下,国内工程项目的管理工程存在较为明显的混乱局面,企业经济效益可能会出现下降、波动等状况,对企业外在形象存在负面影响,不利于企业的长期稳定发展。


  2.2工程管理不规范


  社会快速发展,使得国内工程项目的规模越来越大,同时,施工难度增加,建筑行业逐渐朝向工业化、机械化方向进步,对应整个建筑企业正面临着巨大变革。为了积极适应该行业的发展和变化,建筑工程管理必须满足专业化需求。当下,建筑工程管理存在不规范的局面,施工现场管理存在诸多管理缺陷,引发工程项目的管理质量明显下降。如施工材料管理不当、施工设备管理不当、施工技术使用不规范等,极易引发事故问题,继而会导致严重的经济损失。从中可以看出,建筑工程管理不规范是当下工程管理的主要问题之一,会对整个项目的施工质量、施工安全等产生巨大影响。


  2.3施工安全、進度和总效益之间不够协调


  建筑企业对国内经济的稳定发展具有直接影响,是带动国内市场经济建设、经济进步的重要部分。但是,结合国内建筑施工发展状况分析,当下建筑行业仍然存在不正常竞争的现象,增加了管理难度,无法有效提升建筑工程项目的社会效益、经济效益。如施工方在进行材料采购期间,经常出现弄虚作假的行为;经济利益驱动下,采用劣质材料施工,对建筑工程管理而言十分不利。不但会引发施工安全、施工进度和总效益之间的不均衡发展,严重时还会导致人员伤亡等重大事故问题。


  2.4造价工程不严谨


  建筑工程中的造价控制管理十分重要,主要是对各项成本进行合理控制。控制不严格会引发建筑企业的施工成本增加,极易对企业经济效益产生负面影响。如投标决策期间,建筑施工单位可能未按照市场造价要求、施工定额状况等进行成本控制,极易引发成本超出预算的状况,企业经济效益将会发生明显下降。为此,企业必须合理进行施工方案的制定,保证施工环节的有效性,对整个项目的施工过程进行工程造价控制管理,以期有效提高项目施工工程管理质量。结合当下建筑企业的发展状况,诸多建筑工程造价控制中存在不严谨的状况,如未严格按照定额、施工预算等进行管理,引发管理质量存在明显缺陷。


  3.建筑工程管理质量控制措施


  3.1完善工程管理的法律体系


  为了有效提高工程管理的施工质量,相关机构要结合法律要求、规范体制等进行分析,不断完善工程管理条例,针对工程质量、工程安全等进行细节分析喝规定。如为了保证项目工程质量,企业需加强阶段性项目审核工作的完善,在工程初期、中期、后期可要求施工方加强检查力度。必要时需经由质量监测机构等进行检验,需满足合格要求后方可进行后续施工。施工检验环节中,一旦发现质量缺陷、隐患问题,必须及时进行修补和处理,制定修改方案,如果建筑工程发生严重的违规现象,管理层需考虑停工处理,避免整个项目工程质量的进一步恶化。总之,积极加强法律体系的完善,可为整个项目的工程质量管理工作提供较大帮扶作用,也可将法律体系作为理论基础进行项目管理。保证整个建筑工程项目的管理做到有法可依、有理有据,带动整个工程的管理工作朝着规范、合理的方向发展,促进建筑工程质量的稳定提升。


  3.2加强施工进度管理


  建筑企业管理人员为了保证工程管理的工作质量,还要充分考虑其监督管理工作,保证快速完成整个项目,方可取得最大经济效益。为此,企业在开展建筑工程管理工作期间,必须考虑施工进度管理。施工进度管理是整个管理工作的重要组成部分,同时也是施工企业进行管理工作评判的主要指标。实际管理工作中,相关人员必须合理进行施工进度的管控,保证施工人员根据现场条件、气候条件、工序要求等进行各项作业的开展,同时保证各个环节的工作可完全落实制度要求,进一步保障整个项目的合理性,有效提升项目施工质量、项目管理质量。


  3.3重视建筑工程施工安全管理


  建筑工程项目的实施中,安全管理作为整个施工管理的重要部分,在进行工程管理控制过程中,必须保证建筑施工安全管理方面的管控,确保项目施工安全。具体分析,工程管理人员要结合项目规划目标、社会效益、经济效益等进行施工安全的管理,把控安全管理方向,将施工安全管理贯穿于整个项目周期中,并针对施工过程的安全管理状况进行合理分析、有效控制,降低事故发生几率。建筑工程项目的安全管理中,相关人员要积极考虑各项管理要求,提高施工方的安全意识,并严格落实安全生产细则,确保有效提升工程施工安全的管理效果。


  3.4工程造价的有效控制管理


  建筑企业在进行工程管理、工程控制期间,需充分考虑工程造价控制工作,严格间成本输出方面的管理,避免工程项目超出预期成本等状况的发生,有效提高企业的经济效益。对建筑工程项目的造价控制中,企业必须结合市场发展等进行全面分析,结合工程造价特点等进行考虑,并以此为依据编制预算成本,并充分依据上述要求制定造价,完成造价控制目标的制定。


  4.结语


  建筑工程管理对整个企业的长期合理发展、建筑市场的稳定发展都具有重大影响,相关人员必须加强该项工作的完善,方可为社会大众提供安全可靠的居住环境。结合国内工程项目的发展现状而言,建筑企业仍存在较多问题,如部分管理人员管理意识薄弱,管理专业知识缺失、对法律体系了解不完善等。结合上述问题,相关人员必须提高重视程度,针对具体问题进行分析,并提出具有应对策略,旨在为建筑工程管理工作的完善提供一定借鉴价值,从而促进企业的长期合理发展。

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