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对汽车制造企业成本管理方法的研究

来源:UC论文网2020-08-17 08:53

摘要:

  [摘要]最近几年,随着我国社会经济的不断发展和进步,各个行业都得到了良好的发展。汽车制造企业是我国重要的产业基础,在新时代背景下大部分汽车制造企业都需要不断优化生产发展方式,尤其是生产成本管理。文章针对汽车制造企业成本管理方法进行深入分析,希望可以有效提升生产质量和市场竞争能力,促进汽车制造企业长远发展。  [关键词]汽车制造;企业成本;管理方法  [DOI]10.13939/j.cnki.z...

  [摘要]最近几年,随着我国社会经济的不断发展和进步,各个行业都得到了良好的发展。汽车制造企业是我国重要的产业基础,在新时代背景下大部分汽车制造企业都需要不断优化生产发展方式,尤其是生产成本管理。文章针对汽车制造企业成本管理方法进行深入分析,希望可以有效提升生产质量和市场竞争能力,促进汽车制造企业长远发展。


  [关键词]汽车制造;企业成本;管理方法


  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.075


  1前言


  最近几年,我国汽车产业发展较为迅猛,汽车消费市场具有较大的潜力。但是,由于受到外部环境变化的影响,汽车制造行业的竞争越来越激烈。因此,汽车制造企业需要结合自身的实际情况,对成本管理方法进行不断创新和优化。并且,需要多利用一些先进技术,提供给决策者更加可靠科学的成本管理方法,使数据可以更好地为决策服务。此外,相关管理人员需要加强各个环节中的成本管理,利用高效、科学的成本管理方法,来提升汽车制造企业的经济效益,进而促进其长期稳定发展。文章针对汽车制造企业成本管理方法进行深入分析。


  2汽车制造企业成本管理的重要性


  在新时代背景下,我国市场经济体制得到不断完善,政府相关管理部门应转变自身的政府职能,对法律规范进行综合,利用经济手段,对市场进行调节,并不是一味地利用综合行政手段,对市场进行干预。汽车制造企业需要根据市场规律的要求,不断完善各种管理制度,并把完善成本控制管理制度作为重点内容。汽车制造企业加强成本控制是社会主义市场经济未来的发展方向。想要使汽车制造企业可以获得长远发展,就需要不断加强对成本的管理和控制。最近几年,汽车制造行业得到了迅猛的发展,引起了社会各界的关注,我国同样也出台了有关抑制物价过快上涨的策略和措施,其中就包括汽车制造企业。实际上,在市场中企业的竞争就是成本的竞争,所以成本控制对于汽车制造企业来讲是非常重要的。


  3汽车制造企业成本管理存在的问题


  第一,设计研发成本管理意识有待提升。根据相关调查显示,部分汽车制造企业在进行设计研究时,所用的费用相对较高,没有进行有效控制,以致成本投入增加。即便部分企业加强了该环节的成本管理控制,也存在管理制度不完善、环节不合理等问题。如设计人员过于注重设计灵感,没有及时和市场研发部交流和沟通,以致设计的产品功能良好,但是没有消费市场。第二,零部件采购成本管理有待创新。部分汽车制造企业采购人员觉得降低采购价格就是采购成本管理,没有考虑到零件的质量和库存运输包装成本。在这样的管理理念下,严重影响到了采购成本管理质量。第三,生产制造成本管理力度不足。我国汽车生产制造和设计环节是分离状态的,在设计时基本上都是注重产品的性能和质量,没有考虑到成本。并且,在制作时,经常发生浪费的情况,原材料消耗管理工作力度不足,而且劳动力的成本越来越高,员工的成本意识较为薄弱,在这些因素的影响下,生产制造的成本居高不下。第四,销售成本管理水平较低。针对汽车制造企业来讲,售后服务是非常重要的,其就是对顾客的一种承诺。但是,承诺服务和成本之间是成正比的,部分企业尽管创建了良好的服务体系,但是没有把维修备件损耗处理作为产品销售中的显性成本。并且,营销人员、策划人员、制造人员对于售后的维修成本重视程度相对较低,在维修备件库中数量和品种也越来越多,进而大大提升了服务成本。


  4汽车制造企业成本管理方法


  (1)加强对设计研发的成本管理。在汽车制造企业成本管理工作中,设计研发成本管理是重要内容,因此相关人员需要提升自身在该环节的成本控制意识。在整个汽车制造设计中,需要保证在产品质量安全与性能的基础上,尽可能地降低成本,提升产品利润。在设计研发过程中,相关人员需要严格根据设计书的标准,设计出产品的原型,并把成本控制贯彻落实在每个零部件的选择上,使每个配件都可以满足汽车的功能和性能,还可以在最大程度上降低成本价格。此外,还需要对设计方案进行不断优化调整,最后进行试生产工作。在试生产过程中,如果产品成本较高,并且很难满足设计需求,这时需要结合实际情况及时进行调整,使产品的性能质量和成本都可以满足标准,最后才可以实施批量生产。


  (2)加强对采购的成本管理。采购成本是汽车制造企业进行生产的关键环节,由于汽车制造过程中需要对大批量的材料和零件进行生产,需要投入较多的资金,因此相关人员需要加强对采购成本的管理控制。在采购过程中,需要对管理制度进行完善,创建合理科学的物资采购管理制度。在整个汽车制造中,材料费用占据了制造总成本的75%左右,因此材料费用是影响成本控制的关键因素。在这样的情况下,相关人员需要对各种汽车零件的采购进行详细了解,尽量花费最少的费用来购买零件,并把成本预算作为目标,指派专门的采购人员对零件进行采购。采购人员需要积极主动和相关供应商进行沟通和协商,并且需要做到货比三家,多看一些零件销售厂家,比较各个厂家的价格列表,挑选最为理想的一个厂家作为供货方。在对合同进行签订时,需要附有报价表和涨价说明。在该环节中,采购员还需要把采购规划书递给成本审计部门,由其进行严格审计,在保证无误的情况下,对合同进行签署,然后进行采购工作。


  (3)加强对制造环节的成本管理。在制作环节的成本管理工作中,需要把成本核算和利润的控制作为主要内容。在实际工作中,相关人员可以通过改进成本和虚拟利润中心结合的形式,对生产制造环节成本进行控制,进而使成本控制的目标得到有效优化。在实际生产过程中,虚拟利润中心和成本控制中心相比,要更加具有价值和更加实际。通过对该方面的改进工作,可以有效提升员工工作的积极性和主动性,进而促进企业长远发展。在实际生产中,相关管理人员可以激起員工对管理经验进行学习,并提出自己的想法和见解。如果提出的想法和见解值得采纳,并且应用以后获得良好效果,需要及时给予相关员工一定的物质奖励和精神奖励。通过这样的管理手段,可以有效提升员工的实践积极性,进而有效提升成本管理水平和质量。


  (4)加强对销售的成本管理。在销售成本管理中,需要创建完善的管理制度,对开支范围与报销程序进行明确。在产品运输方面,也需要进行科学、合理路线的制定,进而对销售中运输成本费用进行有效控制,保证产品销售的数量和实际统筹规划安排呈现正比例,并且还需要对成本控制计划进行区域化的投放,进而使产品销售可以实现既定目标。汽车制造企业需要多和经销商进行沟通和协商,对购买者的意愿进行了解,对市场发展动态进行全面掌握,尽量不要出现退货的问题,减少退货费用。此外,需要加强对应收账款的管理,对经销商的信誉进行调查,挑选具有良好信誉的经销商,对应回收账款进行及时回收。


  5结论


  总而言之,在新时代背景下,汽车制造企业需要不断创新和优化成本管理方法,这样才可以使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在成本管理工作中,汽车制造企业相关人员需要不断提升研发水平和能力,给予成本管理足够的重视,保证技术方面存在优势的同时,成本方面也存在优势。并且,汽车制造企业需要意识到自身成本管理的实际情况,找出其中存在的困难和问题,并通过有针对性的措施和手段,进行改进和加强,进而为企业带来更多的经济效益,促进企业长远发展。

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