新经济背景下企业财务管理创新问题研究

　　摘要：财务管理是企业发展中十分重要的一部分，由于当今世界经济快速发展，当前新经济背景对企业财务管理造成了一定程度上的冲击，但同时也对企业整体的发展带来了发展的机遇，因此，企业财务管理在实际管理中要跟随着企业的不断发展不断创新。但是，企业在对财务管理进行创新的过程中也遇到了一系列的问题，所以我们在实际的发展中需要直面财务管理中存在的这些问题，并为问题的有效解决提出针对性的解决对策，进而促进企业财务整体的管理水平。

　　关键词：新经济背景；企业财务管理；创新问题

　　新经济背景下，企业在实际发展中需要重视财务管理的创新与发展。新经济为企业发展带来机遇与挑战的过程中，企业需要明确自身的任务，努力提升企业核心竞争力，应用切实可行的财务管理方法实现对企业资源配置的最优化，这样才能够更为有效地避免发展过程中存在的经济风险，促进企业获得最大的经济效益，这样也能够为企业迅速发展提供更多有利的支持。

　　一、新经济背景下企业开展财务管理创新的重要性

　　（一）对企业发展目标以及生产经营产生比较直接的影响

　　企业存在的目的就是为了能够获取更多的经济利益，加快经济的迅速发展。创新企业财务管理制度能够有效提升财务管理整体的效率，降低企业经营过程中所需要的成本，为企业获得较多的价值。这样也契合了企业经营管理的目标，建立完善的财务管理以及资金运作体系能够提升企业对资金的应用效率，为企业获取更多的经济利益。

　　（二）有效减少企业会计信息失真现象

　　新经济背景下，创新企业财务管理能够更好地迎合市场的有序发展，帮助企业满足新时期背景下的发展需求，同时，企业在发展中也需要做好内部控制工作，审核与分析好企业财务管理信息，并且从中获得更加准确的信息，减少财务信息失真现象的发生，能够引导企业管理层更好地进行财务决策。

　　（三）提升企业对财务风险的抵御能力

　　市场经济背景下，企业在实际生产与经营过程中会遇到较多的经济风险，例如一些财务风险、政策以及汇率等风险，这些风险都会对企业的正常经营活动造成比较严重的危害，所以企业需要对这些风险做好防御。新经济背景下，企业还需要对财务管理进行创新，仔细检查企业内部财务管理中的内容，分析出企业在经营过程中各个阶段中发生风险的概率，为问题的解決提出解决对策，将这些风险控制在风险发生阶段，降低这些风险为企业自身带来的损失。

　　二、新经济背景下对企业财务管理产生的影响

　　（一）全球化的发展趋势是不可避免的

　　当前经济发展中经济全球化成为必然的发展趋势，经济全球化能够为企业的进一步发展带来更多发展的机遇，让企业学习到更多经营与管理的经验，不断拓展国外市场。但是，全球化是一把双刃剑，为企业带来发展机遇的同时也带来了较多的挑战。外资企业具有较多先进的管理技术，并且所具有的管理经验能够快速地抢占我们的市场。我国很多企业在市场中的占有率受到了影响。企业只有创新财务管理，提升自身财务管理水平才能够在经济全球化过程中获得可持续性发展。

　　（二）电子商务的快速发展

　　互联网信息技术产生了更多新的商业发展模式，即电子商务，能够应用网络替代现实商业中的贸易活动，实现对电子商务逐渐的应用以及渗透。企业在实际的经营中也需要及时转变自身经营的模式，能够顺应电子商务发展所具有的趋势开设网上店铺，这也对企业中财务管理产生了新的挑战。例如，企业需要保障资金的安全、线上线下需要对成本进行核算等。在电子商务运营过程中，企业需要始终保持财务管理的准确性以及灵活性，这样才能够让企业获得更加长期的发展。

　　（三）促进企业系统化管理

　　新经济背景下，企业实现对财务管理的创新既需要时刻关注财务部门中对财务核算的活动又需要加强对企业整体的考察与考核，充分了解企业中每个管理部门的活动，加强部门之间的交流以及沟通，这样也能够有效实现信息的协调以及共享，让企业中每个部门的每个成员都能够积极地参与到创新财务管理中，让企业员工加深对财务管理创新的理解，这样也能够推动财务管理更加高效的创新，提升企业整体的发展水平。

　　三、新经济下财务管理面临的问题

　　（一）整体管理理念比较落后

　　新经济背景下市场发展速度越来越快，但是企业管理人员并没有提升对这些新技术的重视，传统的管理理念对企业经济的发展形成了一定程度上的制约。新经济背景下，企业中的商标权以及专利技术等都是企业发展中的无形资产，但是企业中所具有的管理理念比较落后，企业并没有对这些资产进行合理有效的保护，缺失无形资产的管理制度，这也为企业在市场经济发展中带来了不可预见的经济损失。企业财务管理过程中整体的管理理念比较落后，在管理中对资金管理不够到位，难以对企业中的资金实现更加科学合理的调度。

　　（二）财务管理模式陈旧，缺乏处理海量信息能力

　　科学技术迅速发展下，社会进入到新的发展时代中，企业能够获得更多的数据。但是，企业中的财务部门在海量信息下需要对这些信息进行获取、管理以及分析处理等。传统背景下的财务管理模式难以契合电子商务的发展，这也使得财务管理中其预测、计划和决策需要的时间较长。财务在进行报表的过程中也是需要层层上报的，公司的管理中也要应用一定的手段对财务报表进行一系列人为的操作，这也影响了财务报表的真实性。当企业中财务信息失真与滞后都会使得企业难以有效地控制自身的风险。传统财务管理中所使用的财务管理模式偏重事后管理，这样静态的管理形式使得决策者所得到的信息都是经过基层部门处理以后的，因此，只要财务报表不够及时的话，这也大大提升了企业想要真实反映财务情况的难度，阻碍了财务部门为企业发展提出决策职能的发挥。

　　（三）缺少专业人才

　　新经济发展背景下，企业对财务管理人员也提出了更多新的要求，这也使得财务管理人才匮乏。现代企业财务管理人员既需要具有较强的学习能力又需要具有较高的道德品质，能够熟练地应用信息化的软件，这样才能够胜任财务管理工作。市场经济加快的发展速度，这不仅加剧了企业中人才之间的竞争也加快了高素质人员的流动性，企业难以留住人才，这也造成了企业缺乏专业的财务管理人才。

　　（四）企业财务管理制度不完善

　　新经济背景下，传统企业财务管理制度漏洞百出，无法保障企业中资金的安全。例如，企业在实际的发展中并不注重对无形资产的管理，所以缺失的管理制度往往会使得企业产生较大程度上的损失。此外，企业在对财务进行管理的过程中缺乏明确的奖罚制度，同时，很多企业财务也缺乏监督管理机制，疏于对财务管理人员的监督，这样容易产生一些比较低级的财务管理的错误，此外，管理人员也容易产生惰性，无法促进工作的顺利开展，最终大大降低了企业财务管理人员在实际工作过程中的积极性，降低企业整体的财务管理水平。

　　四、新经济背景下企业财务管理创新策略

　　（一）不断创新企业财务管理理念

　　企业创新财务管理模式的过程中首先需要做到的就是时刻更新自身财务管理的理念，新经济背景要求，当财务管理环境发生转变的时候此时企业财务管理人员需要不断更新管理理念，不断明确财务管理自身所具有的工作职能，顺应技术的要求。例如，信息技术背景下，将大数据思想渗透到财务管理中，明確大数据技术对于企业财务管理所具有的重要意义。实际的发展中也需要对财务管理理念不断进行更新，将大数据技术应用到企业财务数据的分析与管理中，这样也能够推动企业财务管理全方面的发展。

　　（二）完善与健全企业各项财务管理制度

　　企业在经济管理中拥有完善与健全的财务管理制度能够使得企业各项活动都得以有序的开展，同时也可以为企业发展提供推动力。企业在对财务管理制度进行不断完善的过程中首先要了解企业财务管理现状，在此基础上健全与创新财务管理制度。新经济背景下产生新的财务管理理念与方式都能够落实到企业财务管理体系中，为企业中财务管理制度赋予新的色彩。这些新的财务管理制度能够完善企业各项资金的收支、投资与融资流程等，规范企业中各项财务管理工作，提升财务管理工作整体的效率，这样也能够将企业财务管理所具有的价值真正地发挥出来。

　　（三）优化财务管理模式，建立财务数据共享平台

　　企业在创新财务管理模式中需要不断对财务管理新目标进行优化，应用互联网平台创立财务数据分享平台。企业在大数据背景下普遍会建立财务共享平台，这也是企业的内设机构，主要工作为核算企业成分、分析企业财务报告、核对资金信息等。财务共享平台也可以实现对数据以及财务资源的集中处理，集中调配公司中的资金，这也大大提升了企业对闲置资金应用的效率，避免由于财务资料在上报过程中的失真。此外，企业还需要建立风险预警以及评估机制，运用大数据对风险发生的时间以及类型等及时做出评估，并且制定相应的防范对策，提升财务管理决策的准确性。

　　（四）有效提升财务管理人员整体素质

　　企业在进行财务管理创新中人才是基础。财务管理人员对企业中财务管理整体效果会产生十分直接的影响。所以，新经济背景下，企业要提升对财务管理人才的重视程度，加强对优秀人员的引进，此外还需要对财务管理人员定期进行专业化的培训，让他们在自己的岗位上发挥出自己的聪明才智，提升财务管理人员的创新意识。同时，企业还需要找准新经济时代下财务管理的发展趋势，增强企业中财务管理人员的竞争与风险意识，鼓励财务管理人员能够在自己工作岗位上不断地学习与不断成长，这样企业在财务管理过程中才能够更加全面地展现自身财务管理成果。

　　五、结语

　　综上所述，企业在开展财务管理创新中需要顺应经济整体的发展趋势，不断完善与创新财务管理模式。此外，企业财务管理人员还需要不断提升自身知识体系，能够为企业的发展贡献自己的力量。其次，企业在发展中还需要能够结合企业自身所处的环境为自身发展探索适宜的发展方法，了解财务管理对于企业自身发展所具有的重要性。同时，新经济背景下，企业要想创新财务管理还需要注重财会部门可持续性的发展，加强对实际内容的应用，将理论与实践结合起来，更新陈旧的管理理念，这样才能够更好地顺应时代发展的脚步，提升企业整体的核心竞争力。

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　　作者简介： 余  婷（1990.08-）;性别：女;籍贯：湖南省株州市;学历：大学本科;职称：中级;研究方向：企业财务方向。