建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析

　　摘要：建筑行业市场竞争，迫使企业不断加强对工程的科学管理，尤其是现代化与精细化管理的理念，经实践证明能够有效解决管理制度与先进施工方式的不匹配问题，并克服包括质量管理、成本管理以及安全管理等方面存在的主客观问题。该文将在明确建筑工程管理現代化和精细化建设原则的基础上，结合当前建筑市场的行情，提出现代化和精细化管理的若干建议措施。

　　关键词：建筑工程；现代化；精细化

　　中图分类号：TU71文献标志码：A

　　1建筑工程管理现代化和精细化的基本原则

　　建筑工程的开展，需要有与之匹配的工程管理模式，就当前建筑工程的市场情况来看，管理现代化和精细化将是主要的趋势。而建筑工程管理的现代化和精细化，必须遵循以下3个方面的基本原则。

　　1.1有利于生产力发展

　　建筑企业的可持续发展，生产力是首要条件。而生产力水平的保证，离不开企业的科学管理。也就是说，建筑工程管理的现代化和精细化，必须有利于生产力发展。建筑工程的生产力与管理，其实存在互相制约和互相促进的辩证关系，在管理过程中，要求综合考虑工程实施有关的劳动力资源、资金、技术、设备和材料等生产力要素，将这些要素进行有机结合，形成一套能够兼顾周到的管理系统，这一点与现代化和精细化管理的初衷不谋而合。如果建筑工程管理不到位，将意味着生产力很有可能出现下滑的问题，轻则影响工程效益，重则可能直接导致工程投资的失败。因此，笔者认为建筑工程管理的现代化和精细化，必须确保有利于企业的生产力发展，这样才能在工程开展过程中，确保工程的良好效益，促进企业的发展。

　　1.2有利于市场发展

　　市场的基本特点是动态发展，对于建筑企业来说，企业想要通过工程为自身创造经济效益，以及为社会创造综合效益，就必须遵循市场发展的规律，紧跟市场行走的步伐，这样才能够充分挖掘出市场的潜力，稳固在市场上的地位。建筑工程管理也不例外，通过现代化和精细化管理手段，这些手段事无巨细，都逃脱不了市场发展的规律，反之也要有利于帮助企业在市场上发展，这才是管理的最终目的。工程的现代化和精细化管理，经很多企业的实践，证明了此路可通，但在细节方面，仍然有待完善。例如建筑企业与业主签订工程合同，其中的质量管理、成本管理和安全管理内容，在签订之前必须基于市场的视角，在市场上对同类工程的基本要求予以明确，然后体现于管理内容当中，这样通过项目工程执行，才能够在管理内涵上不断延伸，在管理深度上不断拓展，实现工程为企业市场效益获得的管理目标。

　　1.3有力于企业品牌建设

　　建筑企业想要做大做强，就必须树立品牌发展意识，很多中小型建筑企业，往往就是因为品牌意识不强，才逐渐被市场所淘汰。而品牌的建设，与工程的科学管理有关，因为一个企业在市场竞争中生存发展，并拥有自己在市场上的良好口碑，需要有明确的市场定位，在资金、技术以及人力资源等方面，都能够帮助企业迅速适应市场变化需求，同时在应对竞争时，有科学的思路加以引导，否则就可能被市场淘汰。现代化和精细化管理在该背景下应运而生，就需要牢记品牌建设的意识，所有的管理思路，都不能够有悖于品牌建设的初衷，否则必然会削弱企业在市场的竞争力，反之，企业通过工程的现代化和精细化管理，引进高素质人才和新技术，吸取有用的工程管理经验，处理每项管理工作的细节，必然能够增加企业的竞争力，最终服务于品牌建设[1]。

　　2建筑工程管理现代化和精细化建设方法

　　综合以上建筑工程管理现代化和精细化的基本要求，理顺现代化和精细化管理的目标，罗列出管理建设的科学方法。

　　2.1管理运行机制

　　以某房建工程为例，该工程概算总投资3亿元，预期3年内竣工，将工程管理划分为质量管理、成本管理和进度管理3个部分。项目采用现代化和精细化管理模式，相应的运行机制按照启动、计划、实施、控制以及收尾5个流程。在实施管理过程中，定期汇报质量控制、成本控制和进度控制的基本情况，在汇总分析这些信息后，进行准确管控，相对于传统管理模式，其绩效提升了15%左右。为了便于精准管理，工程的每个分项，都进行了任务结构分解，使得管理细节更加清晰，如土建部分的施工，以表1的形式进行表达。

　　基于对工程土建施工任务的结构分解，同时借助项目数字平台，按部就班地进行项目质量管理、项目成本管理、项目绩效管理、项目风险管理。进行任务分解后的工程管理运行机制，信息汇总的速度，相比于传统信息收集模式，提高了30%左右，大幅度提高了信息传递的准确性[2]。

　　2.2项目管理主要内容

　　在管理运行机制科学制定后，相应的管理内容，主要针对质量管理、成本管理、绩效管理和风险管理。工程采用现代化和精细化管模式，其管理流程，务必紧扣工程的实际情况，做到管理细节的丝丝入扣。

　　2.2.1质量管理

　　质量管理需要分阶段进行，体现出精细化管理特征。在案例工程实施阶段，想要完善质量管理体系，需要使管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和管理改进等方面环环相扣，这是质量管理体系的基本要求，其中管理职责体现在客户要求，而测量分析和管理改进体现在客户的满意度。这些因素的综合实现，都能够将质量目标分阶段细化，使质量管理工作始终围绕这些细化目标。与此同时，项目的现代化和精细化质量管理，要确定明确的质量目标，并有相应的质量保证体系作为支撑，包括技术责任机制和质量责任机制等，配备专职的质检人员，严格遵循管理制度，确保工程质量分项目标的顺利实现。与此同时，实施质量分析会制度，通过各项细节工作的分析，找出潜藏和已经客观存在的质量问题，以及分析这些质量问题的成因，研究如何解决这些质量问题[3]。

　　2.2.2成本管理

　　在质量管理的同时，成本管理关系到工程的可持续开展与否，为避免资金断裂和成本挤占问题，案例工程成本的现代化和精细化管理，以周报形式上报总部，成本报表见表2。

　　基于表2，可以看出成本控制工作需要兼顾各方面的支出，其中有预计支出和实际支出2项，每道工序在进行條款整合后，即可保证投资控制的力度。目前，在建筑市场上颇为广用的中心里程碑式支付方法，也适用于现代化和精细化的成本管理，这种支付方式，分为前期阶段、制造阶段和调试阶段，以分期的方法，明确付款详细，有利于资金使用效率的提高，并有效节约资金占用成本。

　　2.2.3绩效管理

　　工程的成效由绩效成本表现出来。对绩效成果的分析，也需要分阶段和分目标进行。结合工程现代化和精细化的管理要求，笔者认为有必要站在建筑企业战略的高度上，组织考核的目标，依次完成考核指标设计、考核权重设计、考核目标设计，并在设计的同时，拟定详细的管理流程和岗位职责，此为绩效管理内容体系。至于绩效管理程序体系，则需要综合反映出绩效结果与浮动，需要致力于绩效组织、管理方式、绩效流程和结果运用，与薪酬、职责分工、组织形式等挂钩，处理好绩效考核的细节。

　　2.2.4风险管理

　　在工程施工过程中，现代化和精细化的风险管理，需要采用全过程管理模式，通过对风险的识别、分析、实时响应和控制。在决策阶段，开始着手风险管理工作，随后完成设计准备工作，同步洽谈保险和购买保单，在设计和施工时，即项目的实施阶段，进行风险的有效管理，直至运营阶段才基本可以结束风险管理工作。在风险清单中，除了有识别目标，还需要识别减险行动和评估减险成本，并进行评估风险所有权、选择减险行动、执行减险行动，必要时进行监控和重复减险行动。

　　3结语

　　综上所述，建筑工程管理的现代化和精细化建设，与当前建筑市场对工程各方面的基本要求有关，通过研究，基本明确了管理现代化和精细化的建设思路，从多个角度提出了管理的若干建议，相关工程可作为参考，但是需要结合实际工程的情况，灵活借鉴，同时需要在实际施工过程中，归纳总结出更多的有益经验，作为该文研究补充和完善的内容。