浅析项目进度管理在输变电工程管理中的应用

　　[摘要]随着社会经济的快速发展，社会对电力的需求逐渐增加。作为电力行业重点工程项目，输变电工程在施工建设中面临很大的挑战。相关单位应在施工建设过程中，形成良好的管理意识，做好进度管理工作，保证构建的工程作业体系符合规范标准，有效地控制工程作业周期和成本。文章主要就项目进度管理及其重要性展开分析，并结合实际情况提出科学合理的应用方法，为构建安全、稳定的施工作业环境提供有力支撑。

　　[关键词]输变电工程；项目进度管理；运用

　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.14.070

　　[中图分类号]F273；TM73[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）14-0-02

　　0引言

　　随着社会经济的快速发展，社会整体用电量显著提高。在这样的背景下，加强输变电工程建设就显得十分关键。随着工程项目规模扩大，施工环境逐渐复杂化，企业在施工作业的过程中面临一定的风险。因此，工程项目建设相关单位需要形成正确的管理理念，重视项目进度管理工作，创新管理方式，保证工程进度按照规定要求进行。

　　1项目进度管理概述

　　项目进度，具体指一个施工作业的流程，而围绕此开展的管理工作则是根据具体的流程体系进行模块化安排和管理，循序渐进开展相应的工作，保证整个操作流程在规定时间内完成。在明确具体工作周期的前提下，合理地对操作流程以及具体的实施方案进行优化设置，保证各项工作正常、有效开展，同时也方便管理人员在具体开展管理工作的过程中，及时发现风险隐患并进行有效规避。在输变电工程领域，项目进度管理工作十分必要，能够保证作业环境更加安全，同时也能有效控制风险成本，保障工程整体作业质量。

　　2项目进度管理在输变电工程管理中的应用

　　2.1合理调整进度

　　在输变电工程领域，计划变更问题比较常见，也就是说在具体施工的过程中，受多方面因素影响导致工程无法按照计划正常进行。此时，管理人员需要根据实际情况合理调整进度，全面提高进度方案与实际施工之间的适应性。一般来讲，在对具体的进度计划进行调整时，管理人员需要做好以下工作。首先，做好偏差分析工作。有效分析造成进度出现偏差的具体原因，明确具体诱因。之后，根据具体的诱因确定合理的解决方案，适当调整进度安排。其次，做好纠偏决策工作。也就是说，本着宏观统筹的战略原则，全面分析阻碍工程进度的因素，并预估今后施工建设中可能存在的隐患，以此为依据有效调整具体的进度安排。同时，还要制定完善的纠偏措施，提出科学合理的解决办法。

　　2.2制订项目进度管理计划

　　在输变电工程领域，相关单位需要立足于工程建设实际要求，合理安排进度计划。首先，根据工程建设目标确定具体的进度计划方向，找准定位。之后，针对工程的各个施工要素进行全面分析，判断不同工艺环节的具体操作流程。然后，在此基础上，合理安排工程周期，制订科学的施工计划。在此过程中，相关单位应坚持分层管理原则，分模块制定进度目标，制订短期进度计划。这样一来，不仅容易实现进度目标，同时也方便管理人员根据具体的施工作业环境动态调整施工计划。在制订进度计划时，相关单位需要对物料、人资、成本预算等信息进行综合分析，加强与财务、施工等基础信息的整合，实现进度信息有效传递与共享，保证进度计划具有较强的可操作性；与其他部门的人员进行有效沟通。通过互动交流获取其他部门掌握的与工程项目有关的基础数据与信息，并在此基础上进行计划安排。通过与其他部门的沟通、交流，了解其他部门在进度计划方面的具体要求，包括在时间和模块分配方面的具体要求，并进行有效调度和协调，保证进度计划设置更加合理，全面提高整体的可执行性。

　　2.3规范项目进度管理机制

　　在输变电工程具体工程进度管理的过程中，相关单位需要进一步完善管理机制。在管理机制建设前需要做好全面、系统的调研工作，丰富基础数据。针对工程建设项目各个作业环境的工作参数和相关数据进行有效调研，之后，应用信息技术进行全面整合、智能分析。在全面开展调研工作的过程中需要合理利用相关机械设备，利用专业的测量仪器对输变电工程項目所处环境的地质条件等进行有效调研，通过气象设备对具体的气候条件进行监测，同时也需要利用大数据对工程所在区域范围内的用电量和高峰时间段进行有效分析，确定工程规模和工程的负荷标准，以判断现实施工进度是否科学合理。在工程建设过程中，管理人员需要制定完善的综合管理制度，依托现代化的管理工作体系，对工程相关的各项数据参数进行有效分析，并以此为依据判断工程的进度情况，分析工程可能存在的变更风险，并根据实际情况对具体的进度方案进行动态调整。一般情况下，相关单位需要积极践行现代管理理念，创新具体的工作体系。合理引进信息技术，加强内部功能模块的优化和创新，进一步规范进度计划的工作流程和操作环境。最重要的是，在信息技术的支撑下，实现数据资源的智能整合，构建数据资源储备中心，为后期进度计划规范落实、动态调整提供重要的参考依据。

　　2.4提高项目进度管理水平

　　在输变电工程作业范围，做好进度管理的基础是要拥有高素质的管理人员队伍。在高素质的项目管理人员带领下，进一步规范工作流程，全面提高整体操作水平，保证进度管理更加符合规范标准，突出其在工程效能和质量控制方面的效果。一般情况下，相关单位需要根据输变电工程的具体规模合理引进管理人员，根据进度管理要求优化设置具体的工作职能。同时，重点加强管理人员素质培训，针对进度管理具体工作，要坚持科学的管理理念，应用先进的管理方法。针对内部员工的实际需求，丰富和完善具体的培训内容，依照国家在进度管理方面的相关法律法规，根据市场环境变化不断调整进度计划，端正进度管理人员的工作态度。加强培训方式的全面创新，通过情景创建、案例分析、任务驱动等多种方式展开培训，通过多元化培训全面提高工作人员在进度管理方面的专业化水平。此外，加强管理人员的责任考核，进一步端正管理人员的工作态度。制定完善的考核制度，明确具体的责任范围，落实责任，并融合奖惩机制，评估工作人员的具体职能表现，保证管理工作更加规范，根据具体的风险隐患明确责任主体，有效避免损失。在加强内部审计的同时联合外部的监督机构，有效监督进度管理的具体工作进展以及呈现的效果，有效分析当前进度管理工作在实际落实过程中存在的风险隐患，及时规避风险，通过合理的进度计划安排，保障工程项目建设施工规范、有序进行。

　　2.5做好跟踪管理

　　在进度管理工作体系中，跟踪管理十分重要，其在很大程度上影响了工程的性能和使用寿命。在输变电工程全面落实进度管理的过程中，相关单位需要践行全过程管理理念，针对工程后期运营和使用进行跟踪管理，及时发现风险隐患，并进行有效规避。首先，全面监督工程进度。通过现场监工与远程监控等多种手段，全面掌握工程进度。针对变更风险进行全面分析，并提出科学合理的解决办法，动态调整进度安排。其次，做好试运营期间的功能测试工作。加大工程质量、性能评估力度，利用先进的技术手段对工程质量进行检测，精准确定故障的位置，在此基础上采取措施，加以解决。一般情况下，管理人员可以依托信息化管理手段进行建模处理，然后结合具体的数据参数进行智能分析。

　　3结语

　　在新时期的社会背景下，随着用电量、供电量的增加，国家开始重视输变电工程建设。基于此，相关单位在开展工程建设的过程中，要树立正确的管理理念，积极构建一体化管理体系，全面落实工程进度管理工作。调整工程进度、制订进度计划、规范管理机制，提高管理水平，实施跟踪管理，有效规避施工建设过程中存在的风险隐患，全面提高工程整体质量，促进输变电工程建设深入发展。