企业财务管理工作的创新研究

　　摘要：资金是企业的根本，是企业能够正常运行的最基础的保障。企业财务管理就显得尤为重要，企业需要在传统财务管理的基础之上进行创新探索，从而提高企业经济效益。本文主要探究财务管理涵盖的范围、现状以及管理工作的创新。

　　关键词：企业；财务管理；研究；创新

　　中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）20-0189-02

　　随着我国经济的迅猛发展，企业面临的市场竞争越发激烈。企业在面对激烈竞争的市场环境时想要确保自身能够实现目标经济效益，就必须结合自身的实际发展状况，对财务管理工作进行创新探索，从而提高企业的经济效益与资金的使用效果，促进企业向好发展。

　　一、财务管理涵盖范围

　　企业财务管理工作涵盖的范围非常之多，所有与资金相关的问题都属于企业财务管理的范畴，比如资产管理、预算管理、资金运转、现金流量的经营与利润的分配等。依据管理内容，可以将公司的财务管理分为五类：部门财务管理、宏观财务管理、公司单位财务管理、家庭财务管理以及非盈利的财务管理。

　　二、目前的企业财务管理状况特性

　　首先，企业财务管理工作是一项较为综合的管理工作。每个企业都具有不一的管理理念，企业的财务管理的重心也就有所差别，有的企业注重对企业的价值进行管理、有的企业注重对员工的劳动要点进行管理，还有的注重对企业实用价值进行管理。但是总的来说，不管是何种财务管理类型，都是具有一定综合性质的。

　　其次，企业财务管理工作是一项全面性的管理工作。不论企业的工作进展到哪一步，都需要财务管理，因为企业運转的时候都需要使用资金。

　　最后，企业的财务管理工作能够对企业经营运转与资金流转情况进行真实的反映，对企业的发展规划具有巨大的参考价值。

　　三、企业财务管理现状

　　1.现代化管理理念匮乏

　　很多企业目前还是传承着传统的管理理念，市面上超过半数以上的企业还都是停留在单一的记账、算账与报账的层面上，造成企业财务管理工作的效率低、管理的水平差，影响了财务管理工作在企业发挥中的作用。很多小型企业对财务管理工作不够重视，甚至没有专业的财务管理部门，有些还延续使用传统的企业财务管理工作模式，无法适应现代化企业管理要求，影响了企业正常运转，也影响了我国企业财务管理的大环境，国家在推出新的财务管理政策的时候，企业很难正常实施。

　　2.财务管理机制不健全

　　很多企业的负责人与投资人都是同一个人，这会导致企业在规划财务管理机制的时候受到很大的制约。主要原因就是一人肩负多个职位，却不具备现代化财务管理的能力，会造成企业的规模与环境以及企业的文化受到影响。如果将经营、管理以及决策工作都由一人完成可能会导致负责人忽略了财务管理的重要性，尤其是其中大部分都不是财务管理科班出身，没有专业的财务管理技能，导致企业财务管理存在问题和疏漏，不能发挥应有的作用。健全企业的财务管理机制刻不容缓。

　　3.存在严重的财务风险

　　在目前国家快速发展经济大环境下，企业如果想要在竞争激烈的市场中获得一席之地，就需要重视财务管理工作。企业财务管理工作目前存在严重风险，如资金链风险、税收风险等。尤其是一些有进出口贸易的企业，因为此类企业运转的过程中出现税务问题和退税问题风险较多，若企业财务管理人员不能将精准的数据报送给国家税务机关，对企业造成的损失是难以估量的。由于2020年新冠肺炎疫情的影响，世界的金融经济环境都在不断动荡，美国股市已经发生了四次熔断，造成国内外不少的企业经营的过程中，货币的供给、现金支付的能力亦或是资金成本问题都面临巨大的风险。

　　四、企业财务管理工作的创新

　　企业的市场竞争相当激烈，企业想要长久的发展，就需要按照国家法律法规要求进行，不断规范企业的财务管理工作。积极创新财务管理工作，需要做到以下几点：

　　1.强化现代化企业管理的理念

　　（1）坚持以人文本管理理念。在创新企业财务管理体系时，最为关键的因素就是“人”——专业财务管理人员。首先需要切实运用有力的措施，提升财务管理人员的专业素质以及综合素质，需要激发财务专业管理人员的创新性、积极性与主动性，以创新财务管理理念为中心，加大对企业财务管理专业人员的资金投入力度，使其能够在自己岗位上更加努力工作，发挥价值，促使企业财务管理工作的革新。

　　（2）强化财务管理意识，严格遵守法律法规。企业财务管理专业人员需要严格遵守企业会计准则与国家法律法规，规范财务管理工作和会计的核算工作，特别是财务管理领导人员更需要加强依法管理的意识。主要包括：资金管控意识、财务管理制度意识等。其中强化资金管控意识主要就是需要企业的财务管理人员严格控制企业资金支出使用，提前计划安排，对不必要支出进行过滤，合理安排资金收支衔接，既能保证资金链安全，又要避免资金冗余沉淀。做到公司企业资金的最大化使用，并对资金支付环节严格审批。强化财务管理制度意识，就需要企业管理人员制定完善的财务管理制度，将企业的财务管理工作引入正轨。

　　（3）按照财务制度进行严格管理。根据企业实际情况与现代经济体制有机地结合，按照新会计准则，制定有针对性的企业管理制度，其中最为关键的就是规范会计的核算工作，进行流程梳理，建立清晰完善的财务管理体系，使用先进的现代化财务管理技术软件。

　　2.完善企业资金管理体制

　　资金是一个企业发展的命脉，建立完善的企业资金管理体制的重要性不言而喻。若想要企业的资金一直处于较好的运作状态，就需要不断地完善企业的管理体制，主要做法就是：第一，做好资金筹划，对资金管理各环节都建立行为规范；第二，对资金计划分长期、中期、年度、月度、周进行安排，年度资金计划在年度投融资计划范围内刚性控制；第三，加强资金的计划性管理；第四，严控每笔资金收支，依法合规使用资金，规避资金风险问题的发生。例如，通过企业资金管理制度、相关专业财务管理人员岗位职责体系等完善企业资金管理体制，需要完善企业的办公费用以及差旅费用等申请、管理制度，只有建设完善的体系才能够在进行企业财务管理的时候才能够有章可循。与此同时，企业还需要建设合理可行的财务约束体系，严格控制企业的资金收支。制度执行不打折扣，保障企业资金使用效率。还需要对每个部门都进行资金预算，制定对应的预算政策，调整合适的会计预算定额标准，确保企业的每笔资金支出都是必要的，减少企业资金浪费，提高企业资金的使用率。

　　3.加强企业财务管理风险意识

　　任何一个企业在经营的过程中都会出现或多或少的财务风险，这就要求企业结合自身的实际情况，预测财务风险的可能，构建较为完善的财务风险预测体制，做到企业面临财务风险的时候，可以提前预警，这样企业才能更好地规避财务风险，这就是所说的加强企业的财务管理风险意识。这个过程中需要注意的是，加强财务管理专业人员的风险预警能力，以及财务风险规避意识，进行实地市场调研，根据经济市场进行合理的观念转变。企业专业的财务管理人员可以通过主动参与到企业的业务与决策中，时刻注意市场的需求，对企业资金进行合理的调配，从而提升企业资金的使用效率，开展税收法规学习培训，依法纳税，合理筹划。了解经营重点，开展预算管理，及时进行市场分析，财务指标分析，防范经营风险导致的财务风险。

　　4.建设完善的企业财务管理团队

　　正所谓“众人拾柴火焰高”，在企业发展的过程中，最为根本的因素就是：团队的整体素质。企业需要建设完善的财务管理团队，做到时刻满足市场的变化。企业若想建设一个优质的财务管理团队，就需要做到以下几点：

　　（1）企业需要不定期对财务管理专业人员进行专业相关的培训，现在财务管理制度准则要求与之前相比更为全面和复杂，对财务管理人员的专业素质要求也越来越高，企业可以聘请财务管理专家，为企业财务管理人员进行专业知识的培训，确保企业财务管理人员能够及时更新专业技能，提高专业能力。

　　（2）加强各部门之间的交流，公司管理要避免形成“九龙治水”局面。对此，企业管理者需要促进各部门之间的交流和业务了解，这样财务管理工作人员才能够更好地把控相关部门的费用收支，让各部门在沟通中相互协调，根据公司各部门业务实际制定相应的财务管理制度。

　　（3）企业可以实施“老带新”的政策。富有多年工作经验的老员工要对新入职的员工提供“一对一”的指导服务，在“老带新”的过程中，不但可以使老员工的管理思路和理念包括专业知识不断更新，还能够使新员工更快地适应、了解企业的财务管理要求。

　　（4）企业在建设完善的财务管理团队时，需建立科学有效的员工激励机制，激励策略往往最有效地促进企业财务管理更新措施。主要是加强对优秀的财务管理人员提拔，对不胜任岗位的人员可以做其他调整。管理者可以通过奖赏、升迁的方式，督促企业财务管理人员不断进步。

　　5.使用ERP等高科技财务管理软件

　　随着现代化技术的发展，企业的财务管理工具也应该随着科技的不断进步与升级，合理地将计算机网络技術运用到企业财务管理的工作中来。目前大多数的企业用的仍旧是财务端的记账系统，导致企业财务管理信息更新不及时以及信息共享不便。财务信息和数据总是被动和滞后的。对此，企业可以在财务管理工作中引入SAP、ERP等管理软件，将公司业务和公司管理全面整合，让公司的财务管理工作前置，从业务部门发起流程开始，到业务流转的每一个环节，都可以用数据形式的流转体现在系统中，财务人员可以实时查看企业生产销售情况，可以提前对业务进行判断，有计划地对企业成本、预算、资金进行管理，这样不但能够节省更多的人力、物力，还能够实现企业内部的资源共享，提升企业的运营效率。

　　五、结语

　　综上所述，企业的财务管理工作涉及各个层面，是企业升级发展最为关键的因素。需要不断地创新完善企业的财务管理体系，确保财务管理的全面性以及较大的发展空间。可以从强化现代化管理理念、完善企业资金管理体制、加强企业财务管理风险意识、建设完善的企业财务管理团队以及使用ERP高科技财务管理软件入手。

　　参考文献：

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　　[2]邱志.浅析企业单位财务管理工作的创新[J].商业文化（下半月），2012，（07）：69～70.

　　[3]宁振宇.浅析企业单位财务管理工作的创新[J].现代经济信息，2012，（07）144～145.

　　作者简介：董燕，供职于珠海市钰海电力有限公司。