建筑安装工程造价超预算控制措施分析

　　摘要在施工期预算控制加强，能够使工期得到有效控制，预算成本有效降低，设施控制得到有效控制。同时，控制建筑设计的变化，促进建筑业的稳定发展，超预算控制施工的施工成本可以最大限度地提高企业的经济效益。除此之外，一再强调工程造价的管理工作，严格执行工程造价管理，从根本上说明来杜绝上述问题。

　　关键词建筑工程；工程造价；超预算控制

　　引言

　　许多公司在市场竞争中没有核心竞争力，因此建筑价格评估是所有价格的主要原因，但由于各种原因，工程造价超预算控制在国际市场价格中并没有起到重要作用，变相的增加了项目的成本。

　　1建筑工程造价预算的重要性

　　考虑到工程造价管理对工程建设的相对重要性，在保证工程建设顺利进行的前提下，可以改变设计和设计方法，有效避免施工预算的科学控制，但这是昂贵和困难的执行。

　　加强工程监理，加快了项目管理。有效地实施了施工成本管理和施工，保证了施工企业的经济效益。此外，建筑工程预算的实施也对建筑企业的目标有积极意义，因为该系统的缺陷和模糊性在施工管理中得到了有效的解决，为企业的进一步发展打下了基础[1]。

　　2造成预算超支的主要原因

　　（1）不注重造价预算科学编制。由于缺乏科学的预算编制和高昂的建设成本，在执行建筑安装工程的施工过程中存在预算问题。良好的工程造价是科学施工的必要条件，但由于实际预算人员并没有太重视设计组织结构，这就成了自由预算的问题，存在计算误差和计算误差，影响了建设项目前期预算组织的整体发展，很难保证施工预算的准确性，因为建筑材料和一些行业的市场风险是可以预测的，但是影响了施工质量与实际预测不同。

　　（2）造价预算管理人员缺乏积极主动性。在实施建筑工程造价预算管理工作中，预算管理的主体仍然不足。这必然影响预算投资措施，也影响到总体设计和施工中各项目的工作。估算管理缺乏可维护性。它也体现在合同和技术上。价格预算管理工作并没有强化每个细节工作的重要性。在价格预算的准确性方面，人们并没有有效地理解这一点。这肯定会形成最后的预算[2]。

　　（3）设计变更造成的超预算。在建筑工程的特殊情况下，必须与实际设计、工程地质和水文建立密切的联系。设计变更必然会影响预算变更任务，设计变更主要原因是相关人员与建筑行业的沟通没有得到加强，导致地方和整个建筑行业之间的矛盾激化，并做出必要的设计，调整保证项目顺利进行，从而增加预算成本。此外，联合国在编制预算时考虑到了设计变更的费用，导致支出超过计划成本。

　　（4）材料市场的预测科学性不强。由于建筑施工预算超负荷，不强调市场材料的科学预算也提出了预算问题。市场上的建材价格是动态的。有时变化很大。建筑工程是一项长期的建设工程。这使得市场上对材料的预测与混凝土材料的应用过程在价格上存在较大差异，出现了超预算问题。

　　3避免预算超支的主要方法

　　（1）编制工程造价概预算。工程造价估算以施工预算总方向为指导，施工人员必须在施工前一段时间内认真编制总预算方向。预算除此之外，预算人员必须充分考虑影响预算的因素，将实际工程造价最大限度地结合起来，避免在施工期和施工期工程师超支。另外，建设项目的预算不是一成不变的，而是必须覆盖整个项目。因此，预算人员不仅要根据过去的经验编制费用概算，而且要根据当前的实际情况编制预算大纲。

　　（2）科学的市场预测。市场预测对于控制安装工程的預算超支非常重要，预算管理人员在项目预算开始时就可以对合同进行分析和预测，因此，在实际建设项目中存在各种各样的问题，导致成本上升。因此，预防控制过度支出不仅深化了市场研究，还需要预测市场的未来发展[3]。

　　（3）控制各种人为因素的影响。造价者的专业知识是影响价格合理性的一个重要方向，而造价者的技术水平就是良莠不齐的，而价格制定者的技术水平非常高。建筑公司必须强调自己的身份和责任。企业首先要对成本预算人员进行定期审核，并对技能不够的人员采取措施。

　　定期组织预算人员培训，提高预算人员队伍，实行奖惩结合的管理办法。另外，企业要培养员工的责任心和严谨的态度，而工程造价是整个工程建设中非常重要的一部分，而预算人员的意识态度影响到预算的有效控制，公司对预算人员的培养和重视要有责任心和责任感。

　　（4）项目各阶段的预算控制。工程造价预算的主要目的是合理控制工程造价，提高建设项目的经济效益。建筑工程很难做出合理的预算，也很难保证在项目过程中不会发生任何错误。这在某些情况下会导致预算超支，预算超支不仅仅是由于预结算工作人员在准备过程中犯下的错误，也与项目的各个方面息息相关。

　　由于建设项目的各个阶段是一个整体，企业不仅要编制建设项目预算，而且要对建设项目的各个阶段实施有效的控制。工作中有时会出现零售问题，如材料浪费、失误等，施工人员造成超支等，公司还必须对施工设备和人员的原材料进行控制，避免浪费材料和人力资源。

　　（5）强化对设计变更的控制。一般情况下，工程设计变更问题是造成预算克服问题的主要原因之一，前一阶段认识不足，停止施工，变更施工方案，必然增加成本。为了避免今后的工程变更，必须加强对计划外图纸的有效评审，并进行专家评审[4]。

　　4结束语

　　在投标阶段中的国际价格管理已发展成为标准化，而且逐渐专业化的开发国际化项目的价格管理涵盖了项目的方方面面。项目建设项目与项目的各个阶段密切相关。多年来我们主要致力于项目成本管理。丰富的实践经验使人们认识到，在进行建筑安装工程造价管理的时候，不仅需要对项目成本进行控制，而且还需要采用控制方法。从招投标的角度看，是控制工程造价，使成本控制效果增强的投标阶段建筑的造价控制。