关于公路工程施工现场管理研究

　　摘要：在社会主义经济水平不断提高的今天，越来越多的基本工程得到了进一步的发展，人们的日常生活也变得越来越便捷。就从目前的情况看来，公路工程在实际的施工过程当中往往会受到很多因素的影响，这样就会导致工程质量控制和进度管理工作无法有效的落实到实处，进而在后期就会出现安全事故。所以，公路工程在实际的施工过程当中要对施工现场管理予以足够的重视，在此基础上对工程现场质量和进度进行不断的改进和完善，这样才能够让工程整体的效益得到不断的提高。

　　关键词：公路工程；施工现场；管理

　　1前言

　　通过实际的调查发现，公路工程管理的难度比其他工程管理难度还要高，在实际的施工现场管理也具有较高的复杂性，由于各种问题的出现会导致整个工程的进度受到一定程度的影响，而且工作人员的生命安全也会受到威胁。所以，相关施工单位对管理方案进行充分的分析，针对管理工作当中存在的问题进行有效的分析，并且采取相应的措施进行处理，这样才能够让公路工程进行正常的施工。

　　2公路工程施工现场管理的特点

　　2.1专业性

　　在通常的情况下，公路工程进行科学的施工现场管理不仅能够将施工质量进行有效的提高，而且还可以有效的平衡和协调施工成本与施工工期，对施工过程当中所需要的材料、施工技术和机械设备进行有效的管理。因此，公路工程施工现场管理工作具有较高的难度，相关单位要对实际的施工情况进行充分的分析，在此基础上严格控制各方面的工作，这样公路工程施工现场管理的专业性就可以充分的展现出来。

　　2.2动态性

　　就从目前的情况看来，大多数公路工程项目在实际的建设过程当中往往需要各种生产要素之间进行相互的组合，施工现场不同的施工阶段所需要的生产要素也有着不同的特点，为了能够对公路工程施工现场进行有效的管理，公路工程企业要对施工策略进行科学的制定，在施工过程当中严格按照该策略开展各项管理工作，这样才能够让施工现场材料、设备及人员的作用充分的发挥出来。综上所述，整个公路工程施工建设过程当中施工现场管理工作是非常重要的，随着施工阶段的不同而发生一定程度的改变。

　　3公路工程施工现场管理的重要性

　　在一般情况下，施工现场管理在整个公路工程质量管理当中占据着非常重要的地位，这就要求相关企业要对施工现场进行有效的质量监督管理，而且还要根据实际的情况来构建科学的现场质量保障体系。公路工程具有四个重要的指标，这四个指标分别是：质量、安全、成本和进度，施工单位在进行实际施工的时候要将这四个指标落实到实处。大多数公路工程都会选择在露天的环境下进行作业，公路施工涉及到的范围比较广，容易受到各种因素的影响而发生安全事故，所以加强现场管理工作是非常必要的。与此同时，科学的现场管理方案可以将人力资源、物力资源等进行合理的配置，不仅能够降低施工成本，而且还可以进一步提高企业的经济效益。通过对施工现场管理的利用可以严格管理和规范施工现场的各项工作，施工人员也可以严格按照规定的要求和标准来进行作业，企业市场竞争力得到进一步的提高，在激烈的市场竞争当中可以得到更好的生存和发展。

　　4公路工程施工现场管理的有效措施

　　4.1加强思想认识，进行科学管理

　　公路工程企业管理人员首先要在思想上对施工现场管理予以足够的重视，并且还要进一步意识到其对于公路工程整体质量的重要性，并且还要加强力度在内部进行有效的宣传，从而形成一种良好的管理氛围，对现场施工管理整体水平的提高起到一定的促进作用。另外，企业还要对施工队伍和管理队伍进行科学的思想建设，在工作之余还要定期对他们进行安全意识和业务素质方面的培训工作，在培训过程当中可以进一步提高自身的安全意识和管理意识，在公路工程现场管理工作当中可以严格按照流程和规定进行作业。企业还要根据实际的情况来不断完善相关的管理制度，不仅要有科学的规划指导，而且还要在细节部分予以足够的重视，这样才可以为现场管理施工的正常进行奠定良好的基础，在施工现场的各个管理阶段可以实现科学管理。

　　4.2优化管理队伍，提高管理水平

　　在公路工程现场施工管理过程当中，管理人员可以在其中发挥出良好的作用，管理人员自身的管理水平和综合素质对管理的效果起到决定性的作用。所以，公路工程企業要根据实际的情况来对用人机制进行不断的完善，适当的提高入门的门槛，在此基础上还要对施工现场管理部门的工作人员进行有效的优化，不符合要求和标准的人员也要做出及时的调整。企业要对人才交流和培养工作加强力度，定期的举行专家讲座、培训等各项活动来提高他们的管理水平，并且还可以对先进的管理理念和技术进行充分的了解，在实际的工作过程当中可以将这些管理理念和技术进行灵活的运用，进而提高公路工程施工现场的整体管理水平，企业在提高自身市场竞争力的同时，还可以获得一定的经济效益。另外，企业还要不断的引进优秀的管理人才，将这些人才应用到不同的管理部门当中，这样才可以有效的转变传统的管理模式，从而工程施工也会得到进一步的保障。

　　4.3提高原材料的管理力度

　　通过实际的调查发现，公路工程项目的实施与原材料质量之间有着紧密的联系，这就要求企业要对施工过程当中所需的原材料质量进行严格控制，这样才能够为工程整体的质量进行有效的保障。企业需要指派专业的人员严格按照相关的采购标准来进行原材料的采购工作，在入场之前进行严格的检查，如果存在质量不达标的材料要进行返厂处理，从而有效的避免质量不合格的材料就去到实际的施工过程当中。除此之外，管理部门还应该对每一种材料的的数量和规格进行整理和记录，这样可以为后期的统计工作提供便利，有效的防止材料发生丢失的情况，工作人员还应该根据材料的种类和安全系数来进行不同位置的摆放和存储，这样才可以对材料的性能进行有效的保障。

　　4.4做好施工进度管理工作

　　在公路工程施工中，各项计划均是根据进度要求来开展，所以做好施工进度管理工作尤为重要。首先，要求工作人员能够按照进度网络计划或是管理曲线来将具体进度和计划进度间的差距找出，并对其中的原因进行查明。其次，对于出现滞后的施工方案需要合理加大资源投入，运用立体交叉平等流水作业或是多作业面的平行流水作业方式来加快施工进度。再者，对关键线路上的施工时间进行合理缩减，尽可能确保在规定进度内完成任务，如若情况需要还可以采取倒排工期的方法。

　　5结语

　　由此可见，施工现场管理在公路工程当中占据着非常重要的地位，这就要求相关企业要对其予以足够的重视，在实际施工过程当中根据实际的情况来采取有效措施对问题进行解决，从而进一步提高工程整体的质量。另外，相关工作人员还要在培训当中不断提高自身的综合素质和工作能力，在实际的施工过程当中可以对一些先进的施工技术和机械设备进行有效的运用，从而将施工效率和质量进行提高，企业也会得到进一步发展。