企业财务管理中作业成本法的运用

　　摘要：作业成本法在企业财务管理工作中被充分应用，不仅能够提升财务管理工作效率，同时也能为企业提升整体经济效益提供保证。作业成本法充分发挥功能作用，能够使企业财务管理工作向新方向进行转变。这就要求企业财务管理人员，准确掌握作业成本法的内涵确保应用的可行性，在保证财务管理工作质量的基础上，推动企业全面发展。

　　关键词：财务管理；作业成本法；经济效益

　　中图分类号：F426；F406.7文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）21-0162-02

　　一、引言

　　企业的财务管理工作具有系统性和复杂性的特点，作业成本法在此过程中被充分应用，其已经逐步成为企业可持续发展的“催化剂”。目前市场整体竞争力不断提升，各大企业想要提升自身综合实力，就要从做好财务管理工作做起，在作业成本法的辅助下，保证财务管理工作的科学性与有效性，进而为企业发展提供重要帮助。本文从作业成本法的内涵以及应用可行性内容入手，展开阐述，针对如何正确应用作业成本法进行深入探讨。

　　二、作业成本法的内涵以及应用可行性分析

　　1.作业成本法的内涵

　　顾名思义，作业成本法主要就是以作业为主，将实际生产过程中生产产品的所有作业，与产品和服务消耗的实际作业量、资源消耗状况进行结合；将各项资源成本和实际作业量成本分配到作业中，之后再将成本分配到产品和的各项服务成本中。作业成本法，实际是成本计算方法的一种重要形式。企业在开展财务管理工作期间对其进行正确应用，能够将工作重心集中在产品的成本动因和作业消耗方面，有助于财务管理人员对具体的作业成本进行动态跟踪和分析，在使会计决策、成本管理等工作充分发挥功能作用的同时，能够使企业管理和作业水平具有协调统一性。

　　2.应用作业成本法的可行性

　　在市场经济体制不断变革的背景下，企业为了能够紧跟社会发展趋势，在对目前的成本管理观念进行优化和创新；同时也在积极引进并运用科学方式开展成本管控工作。比方说，有一些企业在不断完善自身全面预算管理与内部管控机制，从提升企业整体的成本管控工作有效性入手，进而实现提升企业经营管控效率的发展目标。企业在经过一系列管理观念和方式的转变之后，能够为作业成本法的正确应用创造条件，同时也是企业在复杂的社会环境中，使经营管理工作更具有效率性与透明性[1]。企业在落实财务管理工作期间应用作业成本法，最重要的就是对各项工作流程进行分工，为准确确定作业成本核算对象提供便利。不仅如此，企业在生产与经营管理的各个环节中，都可以将其作为作业中心来对各项成本进行核算，有助于企业实现严格管控结构成本的目标。目前，我国各大企业都在积极引进先进性技术，并在企业内部对其进行充分应用，这也是现代化社会企业长远发展的重要举措。

　　三、企业财务管理工作现状

　　1.成本管理模式具有单一性

　　一些企业在实际开展财务管理工作期间，深受传统观念的影响，仍然在运用传统管理模式来开展生产管理工作。具体表现为各项工作事宜都由财务部门全权负责，会涉及制定成本预算、上报审批、执行等的工作流程。但在对成本进行管理期间，并没有将企业生产部门的工作管控内容进行结合，缺少对市场环境调研与分析的工作步骤，不利于提升会计核算有效性与科学性。因此，企业的成本管理模式具备较强的单一性，即便是在严格按照成本管理的标准要求进行管控，但仍然难以实现企业成本控制的目标，在一定程度上阻碍着企业稳定发展。

　　2.成本管理技术具有落后性

　　目前信息技术水平全面提升，帮助各个行业打破了传统技术的束缚，对于提升各项工作的工作效率具有重要意义。但是一些企业对信息技术缺乏全面认知，并没有对信息化技术进行充分应用，严重阻碍着财务管理工作效率的提升。企业在开展财务管理工作的过程中，会涉及多项信息数据的处理，如果完全依靠财务管理部门对成本进行分析，不利于财务管理效率和质量的提升，甚至还会加大成本投入量，不利于企业实现集约化管理目标。不仅如此，一些企业自身缺乏完善的内控机制，对各个成本管控环节的监管力度比较薄弱。

　　3.成本计算方法缺乏合理性

　　一些企业是以品种法为依据对矿产成本进行计算，如在对产品成本进行核算的过程中，间接费用分配标准缺乏全面性，并没有对产生间接费用的具体原因进行全面分析等[2]。传统形式的成本计算方法缺乏合理性，导致成本核算工作与实际生产过程和工艺流程产生一定的差异。企业所消耗的辅助材料并不属于矿产品的实体成本范畴，其是可以进行重复应用的。在不同的地质条件下，会使企业的实际工艺应用流程发生变化，这样不仅会使具有较高产量和工艺简单产品的成本变得更高，而具有低产量、工艺复杂产品的成本变得更低。

　　四、企业财务管理中作业成本法的运用策略

　　1.构建完善的财务预算管控制度

　　正确开展财务预算管控工作，是提升企业财务管理质量的一项重要内容。企业要认识到财务预算管控工作的重要性，结合财务管理的最终目标进行分析，构建完善的财务预算管控制度，不断加大企业生产原材料成本管控力度。基于此，企业始终坚持“实事求是”原则，从自身财务预算工作问题入手进行细致分析，保证所制定的财务预算管理制度具有较强的可执行性。财务预算工作人员严格按照制度内容，对各个环节的成本费用进行严格管控，进而准确掌握资金的实际动向，防止产生资金浪费以及材料浪费的现象，提升资金资源利用率。

　　2.积极引进并应用信息化新方式

　　在信息化社会，企业要真正做到与时俱进，在实际开展财务费用成本管理工作期间，充分运用ERP系统等多种先进性的信息化新方式，其在提升成本管理工作效率的基礎上，能够防止因为人为因素的影响，而产生相应的误差[3]。企业可以将ERP系统与生产管理系统进行结合，这样不仅能够实时交换数据，同时也能对每一台机械设备运行期间，实际的消耗与产出状况进行实时监控。不断强化数据采集和系统支持作用，是企业高效应用作业成本法的一项重要条件，对于提升作业成本核算工作精准性具有重要帮助。在落实数据采集工作期间，主要就是以报表和人工统计的方式为主，但是像作业成本法定义设置的实际状况、不同种类的分配标准等因素都会对数据采集具体数量造成影响。基于此，企业通过运用信息化新方式的举措，加快动态化管理模式的应用速率，进而构建更具有先进性和科学性的成本管理与服务系统。

　　3.明确各个成本作业库的成本动因量

　　以笔者所在的公司为例，可以从三个方面来明确各个成本作业库的成本动因是，一是生产计划成本库。其主要的成本动因量包括的实际作业之前的生产规划所产生的相应费用，如生产计划中所用设备的折旧、维修、生产人员的薪酬与福利等费用都包括在内。二是运输作业库。其具体的成本动因量是指井下、井筒内部、井上等个各方面运输工作所产生的费用[4]，都归集到运输作业库中的成本费用范围内，如具体包括折旧费用和修理费用等。三是管理成本库。其具体的成本动因量就是指企业在实际生产经营过程中涉及的各项管理费用，具体包括财务管理部门、人力资源管理部门工作人员的薪资、环境治理成本、探矿权与采矿权等方面的实际支出成本，在一些比较特的状况下，还会将其用在设备以及软件的具体折旧费用中。

　　4.加大成本全过程管控力度

　　（1）事前成本控制工作。企业运用作业成本法开展事前控制工作，能够全面提升计划支出整体的精准性，其能够将已经发生的费用分配到与之相对应的成本控制中心。如企业在运用作业成本法加大成本控制力度的方式，就可以准确落实采购政策，保证企业归口管理运作效率，对信息技术以及人力资源结构进行优化和管控，注重开展预算硬性控制工作，对企业各项活动的成本进行管控，等等。

　　（2）事中成本控制工作。在各项费用被批准之后，经办人以及授权批准人员要最大程度上保证后续即将会产生的各项费用，在保证企业自身经济利益的基础上，使用户企业与部门的具体工作具有统一性。

　　（3）事后成本控制工作。企业在运用作业成本法开展财务管理工作期间，事后成本控制工作也非常重要，其在充分发挥功能作用的基础上，能够为预算人员准确掌握自身工作职责内所发生的实际费用状况提供帮助，使企业各个部门的支出管理与控制力度达到标准要求，进而全面提升事后成本报告的精准性[5]。但是在此期间，一旦发现费用超支的问题，就要及时采取相关措施对其进行处理与管控。

　　5.明确成本分摊办法的内容

　　企业在对成本进行严格管控的过程中，实际上是可以将一些成本费用直接计入其相应的服务类型中，但是像差旅费和办公费用等却很难将其列入到服务类型中。在此种状况下，企业财务管理人员就要就结合实际需求，充分利用作业成本法做好相应的成本分摊工作，如可以依据服务员工的工作状态、服务工时等因素对相应的成本费用进行合理分配。在此期间，一旦完成分配方法确定工作，就要始终坚持防止出现反复和随意性更改的问题。

　　6.积极构建科学有效的奖惩机制

　　企业想要全面提升财务管理工作效率，就要结合企业成本管控实际现状进行分析，构建具有科学性与合理性的奖惩机制。例如可以将员工的薪资与其结合，有助于企业员工在实际工作期间，保持较高的激情进行工作，能够有效降低产生工作失误问题的概率[6]。企业员工在实际制定年度预算方案的过程中，认真对待，防止产生预算超支的现象；同时还要准确估测下一个年度企业财务状况等。企业成立“责任成本中心”，各个工作人员在明确自身工作职责的基础上，保证企业财务管理工作效率；加强各个管理部门之间的交流，做好监管工作，严格按照时间要求向上级部门汇报各个部门的财务管控状况。

　　五、结语

　　总之，企业在财务管理工作中充分应用作业成本法开展工作，在弥补传统成本计算方法不足的同时，能够提升企业整体的综合竞争力，便于其在社会中发挥重要作用。如在应用作业成本法的过程中，企业财务管理人员要准确掌握作业成本法的概念以及应有优势，通过准确落实全过程的成本管控工作、构建成本管理与奖惩机制、充分运用信息化方式等途径，来对企业财务管理机制进行优化和调整，进而实现推动企业可持续发展的建设目标。

　　作者简介：刘源远，供职于巴彦淖尔西部铜业有限公司，中级会计师。