电力工程管理模式的创新与应用分析

　　摘要：在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的最大化。

　　关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

　　【中图分类号】TM73【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.157

　　1国内电力工程管理的主要模式

　　1.1建筑工程管理模式

　　建筑工程供给模式主要由专业企业进行工程活动的管理实施，将电力工程的管理活动与需求交给专业的管理人员进行管理。这种管理模式不管是在管理机制还是管理人员都有很强的专业性，往往能够根据工程设计者的需求进行管理施工的同步开展，而且对于工程内容的整理与发展规划也有很好的指导性，可以有效提升电力工程的工作效率。

　　1.2监理模式

　　监理模式是在业主自建模式上发展而来的，由于业主自建模式有一定的缺陷，业主方缺乏专业的知识与经验等，所以这种管理模式被逐渐淡化。监理模式下，监管被分为三个模块，分别是电力企业、承包商和监理方。监理模式在运行过程中，监理方先要与电力企业和承包商签订合同，然后在此基础上方行使监管权力。监理模式可以有效弥补企业管理经验不足的问题，减少问题的发生，从而增加管理过程的专业性。

　　1.3DB模式

　　DB（Design-building）模式是指设计建设模式，通常由施工方对工程的设计、施工和管理全程承包的一种模式。当项目可行性研讨获批后，项目管理方就会挑选适合本项目的承包方进行负责，承包方必须对整个项目负责，同时要承担全部的项目风险。项目管理方选定项目的设计单位后，采用竞争性招标的方式选择相应资质、业绩和能力的承包方。同时自己也可参与其中部分项目的施工工作。该模式能够明确项目参加单位的分工，责权利具体，避免了相互之间的干扰，同时可以灵活选择咨询人员、设计控制和选择监理人员。当然该模式也存在着很多不足，比如在管理流程方面是线性顺序进行设计、招标、施工管理，对工期控制不利，成本控制容易失控，业主管理费用较高，协调量大。设计变更及索赔较多。

　　2创新电力工程项目管理模式的有效措施

　　2.1EPC管理模式

　　EPC管理模式是目前在电力工程项目中应用最多的管理模式。电力工程企业在经过招标环节后，通过EPC的管理模式对整个工程项目的施工图纸设计、施工材料的采购、施工中的质量管理等一系列环节进行设计和把控，从而提高施工管理效率，降低施工成本，对工程施工的正常进行和企业的经济收益增长具有重要作用。在EPC管理模式中，可以做到精细化管理，明确每一位管理者的责任和具体工作任务，从而提高项目工程管理质量，充分发挥施工人员的工作效率，对项目施工进度的加快具有非常大的影响。

　　2.2创新组织机制

　　当前创新电力工程项目管理机制的主要工作内容是对电力企业的内部结构进行优化：第一，电力企业需要结合实际情况对项目计划进行合理安排，其中包括日计划、周计划、月计划以及年度计划等。其中日计划的主要工作内容是合理安排每日的工作内容，而周计划则需要在安排工作内容的基础上对其进行总结，在完成计划制定后，工作人员还需要及时的将周计划方案录入到系统中，工作人员可以及时的对相关工作安排进行查看。

　　通过创新电力工程项目管理机制，可以增加不同部门之间交流合作的力度，并能够对工程项目的实际情况进行实时了解，还可以灵活应对项目施工过程中存在的各种问题，从而为电力工程项目的顺利进行提供保障。

　　2.3实现信息化管理

　　电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量。

　　2.4滚动式开发模式

　　滚动式开发模式主要是应用于水电工程项目管理的一种管理模式，这种管理模式主要采用分段式管理，帮助工程项目管理团队进行分组，每个施工阶段都由不同的人负责管理工作，这样的管理模式有利于调动管理团队人员的工作积极性，发挥出每个管理人员的作用，从而提升施工进度，降低企业施工成本，实现项目管理的功能。

　　2.5新以及运用全过程的管理模式

　　首先、电力工程的全过程管理需要有一个完善的环境分析过程，在工程开始前相应的需求分析，对企业自身与业主方进行全面的需求调研与社会环境调查。其次对与电力工程的整个流程进行规划设计，比如项目工程的实施方法论的应用，并为每个业务、每个需求分配相应的组织部门与责任人。最后、电力工程的全过程管理需要有专业的管理人员作为支撑，企业应该对相关的管理人员进行培训提升从而组建一个高素质、专业化的管理团队。

　　2.6监理制度创新

　　当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度，也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。

　　结论：在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。