浅谈PDCA 在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究

　　摘要：随着社会发展对电力需求的高标准、严要求，电力工程建设项目管理工作受到高度关注。这项工作技术性强、工序复杂、内容繁琐，对管理者有着较高的专业技术要求，每个工序的开展情况，将直接影响整个项目建设的安全、质量水平。为了提升项目建设的安全管理水平及工程质量，推行应用PDCA技术，它已经成为当前电力工程施工管理的重要手段之一，并在应用中取得良好效果。现针对PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用做研究分析。

　　关键词：PDCA电力工程建设项目安全质量管理

　　引言：在我国的电力工程项目施工过程中，特别注重对施工安全质量管理，做好该项工作将有力保障项目的顺利实施，对电力系统的安全、穩定运行提供有力保障。就目前现状分析，PDCA循环管理方法主要应用于安全质量管理系统中，同时随着技术的优化与改进，它所应用的范围也越来越广，成为很多企业在管理、运营领域重要的一种管理策略，对企业发展、提高管理效果有着实质性意义。而在目前的电力工程建设领域，可以基于PDCA管理技术对项目安全质量管理提出更高的要求，同时全面分析各个环节的管控因素，有效提高电力工程建设质量，同时对安全质量管理遇到的问题提出相应的解决方案，让整个工程建设的管理达到精益化、标准化、规范化，优化整体工程施工效果，保障整体施工质量。

　　1关于PDCA循环管理模式研究

　　1.1PDCA循环管理模式的意义

　　PDCA属于一种动态与静态结合的管理模式，具有更高的灵活度及循环特性，与以往的管理策略不同，这种管理模式更加科学，并且应用范围、管理效果都非常出色。PDCA是由四组英语单词首字母组成，将其拆解分别是plandocheckpdca四组单词，英语意思为：PDCA循环管理方法的流程。根据策划、实施、检查及处理的顺序进行质量管理，并遵循循环原则，在整个质量监管体系中将更加全面具体，不仅可以有效提高管理效果，同时也可以提高施工的质量效果，应用到电力工程领域，可以使工程建设项目得到全方位的保障，因此，这种管理模式对企业的发展有着积极的作用，成为现代企业项目管理中不可或缺的管理策略之一。

　　1.2有关于PDCA管理模式的优点研究

　　在整个电力工程建设项目质量管控中，特别注重对每个环节质量的灵活管控，以往传统的管理模式缺乏全面性，无法顾及整体，而实施PDCA循环管理模式后，质量管理将更加灵活，同时满足于电力施工的特点，对电力工程项目的建设进行提前优化，并实现对项目的动态化安全管理，可以有效的提高项目的整体施工建设水平，保障工程质量。为创建优质工程打下坚实的基础。基于PDCA管理模式，摆脱了传统管理模式缺乏灵活性的问题，可以实现对电力工程建设项目安全质量管理工作的灵活动态化管理与主动控制，并提前部署相关工作计划，使得管理更加科学。而在整个动态化质量管理工作中，基于PDCA管理理念，将全方位的对质量进行计划管理，同时把控每个工艺流程环节，确保项目方案可行可靠，优化整个工程的管理效果。

　　2关于PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中应用研究

　　2.1在计划阶段研究

　　在应用前需要对电力工程建设要求进行全面了解，并结合企业建设的实际要求，制定符合企业发展的质量管理目标，同时合理、科学的运用相应的安全技术标准，准备好相应的工程建设施工设备材料，最终为各项目目标的落地打下坚实基础。而这也是最终电力工程建设施工质量管理必须满足的目标。电力工程建设的项目安全质量管理需要设置明确的目标及确保目标实现的实施计划，为管理工作提供重要的保障措施。只有确保各个环节都做好安排，才能真正发挥出策划水平在项目安全质量管理中的作用。一般来看，在目前的电力工程管理中，都需要把工程进度根据施工管理要求，进行相应的编制，然后纳入施工单位安全质量管控工作方案及实施计划中。在策划项目安全质量管理方案的过程中，就需要对项目施工管理中所涉及的不利因素进行细致化分析，并做合理的风险评估，总结相应的不利因素，归纳风险特征。成为后期管理应急的重要参考依据，以便企业在最短时间内解决风险问题。让整个管控有计划、有方向、有步骤、有目的。同时策划项目安全质量管理目标要明确各个项目管理细节与要求，使整个管理有理有据，能够安全的开展相应的活动，从而实现电力工程建设项目的安全质量管理目标。

　　2.2在实施阶段研究

　　在电力工程建设项目安全质量管理的过程中，应用PDCA循环管理方法，必须根据工程建设项目管理的目标开展相关管理工作，尽可能满足其对安全质量的要求。通常情况下，主要由业务实施层、监督层及决策层负责电力工程建设的项目管理。在实施项目安全质量管理措施的过程中，可以通过检查或评比的方式，进一步提高管理水平，同时结合电力工程建设业主、监理、施工单位的管理水平及现状，对项目安全质量管理目标实施的具体措施进行有效的管理，确保其管理可行性、适宜性、充分性。

　　2.3在检查阶段的研究

　　目前电力工程项目的管理体系主要是由业主、设计、监理、施工单位组成，在四方合作的项目管理过程中，出现的工作流程过长、责权不明确、制度不够严谨、实施不力及监管不力等问题，给工程的顺利建设带来严重的影响，同时也制约了各项目标的实现，所以，要解决上述问题，提高电力工程项目的管理水平，可以根据策划项目安全质量管理的目标，检查实施的过程及效果，了解电力工程建设项目安全管理在应用PDCA循环管理方法后的情况，并作为其判断工程质量与施工安全性的重要内容。另外，开展项目安全质量管理的相关检查工作，可以了解工程施工的进度是否达到了计划的标准，掌握工程建设的情况，并对其具体实施阶段进行有效的考查及定位。

　　结束语：综上所述，应用PDCA循环管理模式，安全质量管理系统越来越完善，其管理的方式与以往相比有了明显的变化，而PDCA就是在这种环境下，成为电力工程建设项目安全质量管理中不可或缺的一种管理模式。不仅有利于提高其管理的水平，还为后续的工程施工顺利进行奠定了扎实的基础。因此，要持续优化管理模式，提高项目安全质量管理的水平，PDCA循环管理具有关键性的作用。

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　　作者简介：夏义忠  男  1981.3  贵州兴义人  汉族  本科学历  工程师  主要从事工作和研究方向是电力基建项目质量安全管理方面