试析信息化在建筑工程管理中的应用

　　摘要：在经济不断发展的过程中，越来越多的行业将信息化技术引入企业管理中，其中建筑业也是如此。想要使得建筑行业健康蓬勃的发展，需要将管理质量和管理效率不断的提高，通过将信息化技术引入建筑工程管理，可以很好的完成这个目标。但是在建筑工程管理中运用信息化技术还存在很多的问题和不足，需要不断的完善这些问题并提出具体的改善措施，才可以使得建筑工程管理不断完善，使得建筑行业更加稳健的运行发展。

　　关键词：信息化；建筑工程管理；作用；问题；应用中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-03-328

　　1、信息化在建筑工程管理中的作用

　　1.1提高建筑工程的管理水平

　　在建筑工程施工的进程中，通过将信息化技术引入建筑工程管理工作，可以使得建筑工程的施工情况被相关工作人员很好的掌握，通过及时的监督管理，进而使得建筑工程管理的各项环节和管理的模式不断的得到优化。[1]通过在建筑工程管理中引入信息化技术，可以使及时的发现建筑工程中存在的问题，并有效的提出解决措施，使得建筑工程的施工进度的施工质量得到很好的保障，建筑工程管理的水平和工作效率不断提高。

　　1.2降低施工成本

　　一般建筑工程在施工过程中，需要非常巨大的投资金额，想要使得资金得到高效的运用，降低资金浪费的情况，可以将信息化技术引入建筑工程管理中。通过将建筑工程管理中材料采购的成本得到很好控制和降低，使得价格信息可以同市场标准得到很好的吻合，进而使得工程的进度和质量得到很好的保障，也使得建筑工程的施工成本有效的控制，使得相关的单位的经济利益得到很好的保障。

　　1.3使得而建筑工程的管理难度降低

　　随着经济的不断发展，我国的建筑行业发展的越发蓬勃，且建筑工程的数量也不断的提高，并且施工的难度也大大的提高。[2]在建筑工程管理工作中运用信息化技术，可以使得建筑工程的管理工作更加的便利和高效，也使得建筑工程的施工难度大大的降低，将建筑工程的施工质量得到保障。

　　2、信息化在建筑工程管理中的存在的问题

　　2.1信息化意识不足

　　在建筑工程的管理过程中，信息技术自然会起到有效的作用，并且大多数施工单位已经认识到信息化技术运用在建筑工程管理中的意义，但是对相关的管理人员也没有进行科学有效的培训工作。这种意识上重视，行动上忽视的情况，会使得相关企业的管理人员在理论和实践工作经验上存在不足，使得信息化管理工作的工作质量和工作效率大大的降低。[3]我国的建筑工程中，由于相关专业人才的缺乏以及后续的培训工作不重视，使得聘用的管理工作人员没有很专业的信息化技術，也不重视信息化管理工作的作用，不利于建筑管理工作水平的提高，也不利于建筑工程管理工作的顺利开展。

　　2.2相关的技术不太成熟

　　在建筑工程的施工进程中，很多的施工单位已经比较重视在建筑工程中引入信息化技术，但是还存在很多的不足和问题。在建筑工程管理中运用信息化技术的过程中，在信息化技术的运用方面还是不太成熟的，所以会使得在后期的工作进程中会存在很明显的不足和缺陷。因此，在进行信息化管理工程中，若是不能结合建筑工程的实际情况进行细致的分析处理，就会导致信息化技术的真正作用和效用不能很好的发挥。

　　2.3人才不足

　　目前我国很多建筑企业的管理人员，他们自身对信息化的认识和重视程度都是不够的，并且市场上优秀的工程管理人员在建筑行业也是非常匮乏的。[4]所以使得在进行信息化建筑工程管理的时候，就会存在由于专业人才的严重不足使得建筑工程管理工作不能很好的开展和落实。

　　2.4管理体系的不完善

　　随着经济技术的不断进步，越来越多的建筑企业在施工过程中会运用信息化技术。但是在运用信息化技术管理的过程中，没有很完善的标准作为约束和参照。使得建筑工程管理中运用信息化技术，会由于没有规范标准的规定进行制约，而导致信息化技术在建筑工程管理中的效用和效率都大大降低。

　　3、信息化背景下建筑工程管理的实施措施

　　3.1明确管理建筑工程的信息化目标

　　我们在讨论信息化背景下管理建筑工程的具体措施之前首先需要明确信息化管理建筑工程的信息化目标。如果没有准确的目标定位，管理建筑工程信息化就只会是一个虚假的口号而已，这一点是需要我们仔细思考的。我们在信息化管理建筑工程过程中，首先需要做的工作就是按照建筑工程目前的信息化管理情况明确一个主要的发展目标，在此之后，我们需做的工作就是在相应的重点工程项目里面深入贯彻落实信息化管理工作，按照科学的建筑工程建设周期，将相应的纸质材料和文件数据转变为信息化的数据文件，同时，我们需要加强不同部门单位之间的良好沟通和积极配合，比如设计单位和施工单位、监管单位之间的良好配合，在信息化管理建筑工程的过程中，电子技术是进行提交和接受施工信息的主要媒介，建筑工程人员就在其中进行数据的储存和整理，这样就在一定程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。

　　3.2做好信息系统的一体化

　　建筑企业想要在市场竞争中获得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。随着信息时代的发展，信息一体化是建筑企业与时俱进的最好选择。由于建筑工程会涉及很多项目，所以招投标的过程中会产生大量数据，从而造成工程量还有工程管理的难度加大，这时就突显了信息一体化的重要性。项目工程的管理不仅是建筑计划、筹备工作这么简单，还涉及到质量安全、人员管理以及进度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考虑各方面的信息，并将它们科学地整合在一起，最终形成完善的信息化管理的系统。最后，就是要明确各个部门的责任，帮助经理部门通过平台来实现一站式的管理，并推动工程的信息化管理进一步发展，同时运用到工程的施工建设中，从而更好地服务企业。

　　3.3强化建筑企业工程成本信息化的管理工作

　　建筑工程的成本与建筑工程企业的最终收益息息相关，是建筑工程管理工作中的重中之重。针对建筑工程的成本问题，企业可通过强化建筑工程管理的信息化程度进行管理。例如：在旧的成本管理模式的基础将信息化技术进行有机融合，并结合实际的建筑工程施工情况进行合理的创新，引入动态预算的方式进行工程成本的预算工作，通过计算机完善建筑工程进程的管理；在明确成本管理工作之前，将成本管理的各部分进行划分，对各部分制定针对性的成本控制方案；此外，利用计算机设备对建筑施工的成本进行实时的管理与监控，可优化建筑工程成本的配置，提高成本管理的工作效率。

　　3.4培养建筑企业信息化人才

　　具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，而在建筑企业当中，相关的信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。此外，也可以从外界聘请专业的信息化建筑工程管理人才，在工作过程中，指导现有的管理人员，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，并将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度。

　　结束语

　　综上所述，随着当前时代的发展，建筑行业已经实行了信息化的管理，但由于各种因素影响，信息化管理并不完善，依然存在着很多问题，以至于管理效率低下。这就需要建筑企业加强认识，培养专业人才，拓宽信息管理的范围，从而在企业内部实现全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最终推动企业健康、长远的发展。