论人力资源管理在国有企业行政管理中的重要性及务实对策

　　摘要：人力资源管理是国有企业行政管理中的基础工作之一，就要从发挥人力资源管理优势出发，做好整合工作，确保人力资源管理的合理性，解决企业在发展中存在的一系列问题。在市场经济快速发展下受到竞争不断加剧的影响，就需要国有企业要做好发展研究工作，加大人力资源管理力度，明确自身工作优势，实现长远发展目标。

　　关键词：人力资源管理；国有企业；行政管理；重要性

　　随着市场经济的发展，国有企业在人才市场竞争中已经不再处于绝对优势的地位，人才流失、人才配置结构不合理等一系列的问题，都成为了当前国有企业人力资源管理工作中的重点和难点。因此，如何通过有效手段，加强对企业人才资源的开发与管理工作，以提升企业市场竞争力，促进国有企业的转型升级和深化改革，成为现阶段我们主要的研究课题。

　　1人力资源管理在国有企业行政管理中的重要性

　　1.1提升竞争力

　　在国有企业行政管理中引入人力资源管理模式，不仅可以保证企业管理工作的及时开展，同时也可以完善现有管理制度，提升国有企业在市场中的竞争力。可以说作为行政管理中的重点，从做好人力资源管理入手，制定出有针对性的管理措施，在吸引优秀人才的同时对现有员工进行培训，确保其能够掌握先进管理理念与方法，满足企业发展要求。只有发挥出人力资源管理优势，才能提升企业的综合实力，才能在做好战略规划与完善发展中处于不败地位。

　　1.2提升经济效益

　　在国有企业行政管理中采取人力资源管理不仅可以减少劳动力方面的消耗。同时也可以保证员工资源划分的合理性，提升企业经济效益。只有让员工处于适合自己的工作岗位中，才能发挥出自身专业特长，才能获取一定的经济效益，从而实现人力资源管理目标。在日常管理中则要坚持从制定职业规划入手，鼓励员工能够向着更高层次不断发展。在管理中通过对员工进行划分，能够保证分工明确，提升工作成效，满足国有企业发展要求。

　　1.3提高工作热情

　　想要在国有企业行政管理中激发工作人员工作积极性，结合工作人员特点与实际情况，打造出合理化的人力资源管理模式，让员工能够感受到工作所带来的成就感积极参与工作，提高生产效率。在国有企业行政管理中开展人力资源管理的重点就是要挖掘工作人员潜能与优势，结合目前管理要点，在综合实际情况的同时发挥出自身作用，确保人员划分合理性，实现提升企业效益目标。最后，高效得到人力资源管理能够协调员工关系，调动工作积极性。且在员工培训制度的使用下，以定期培训等方式为主，不仅可以提升员工综合素养，同时也可以满足企业发展需求。

　　2国有企业行政管理中人力资源管理措施

　　2.1建立公平公正的人才选拔和晋升机制

　　在国有企业人才选拔和晋升工作中，力主建立一个科学合理、透明度高，且接受监督的工作机制。员工的晋升要考虑绩效考核、工作能力水平、工作态度、团队合作等多方面因素，并接受各方监督，确保真正有德行有能力的员工可以得到有效的晋升。而对于那些绩效考核不合格的员工，给予他们重新培训和竞争上岗的机会，对于再次考核仍不合理的“养老型”员工选择淘汰。在人力资源管理工作中秉承“能者上，平者让，庸者下，略者汰”的用人原则，为员工创造一个公开公平公正的发展平台和发展空间，让他们持续不断的发光发热，维持企业的健康和稳定发展。

　　2.2实现企业员工个人生涯规划与事业规划相统一

　　企业的发展离不开员工的努力，为了激发员工工作的积极性，还需为员工提供职业生涯规划，实现个人生涯规划与事业规划的相统一，其核心就是帮助每一个员工充分发挥其能力，促使其个人价值最大化。有学者提出了这样一个观点，要实现对人的研究，需要从人的意愿、心智以及思考方式等多个方面入手进行研究，一方面要为员工实现其职业生涯规划提供机会，另一个方面要对员工的工作采取适当的激励，在促进员工成长的同时，促进企业的发展。国有企业要以员工的个人利益、人生理想为基础，将企业文化与员工的工作精神相融合，最大限度地激发员工的创造性以及积极性。但是需要注意的是，在帮助员工实现其个人价值的基础上，也不能片面地追求个人利益，而造成合作的缺失。

　　2.3优化培训内容，创新培训方法

　　企业与员工的发展都是动态化的，而且企业岗位对员工胜任能力的要求也是动态化的，为了能够使员工可以持续胜任岗位，应优化人力资源培训内容、创新人力资源培训方法，从而达到人力资源培训的目标。在优化与创新人力资源培训内容与人力资源培训方法时，一方面，应结合层级、岗位以及能力水平等因素的影响，建立完善的培训计划，确保培训资源能够得到有效应用；另一方面，必须要确保企业内人力资源培训可以符合企业、员工以及外部市场环境变化的要求，紧紧跟随时代发展的要求，为企业培养更多人才。同时，应根据培训内容创新培训方法，比如利用网络电视、微课等对员工进行教育，而对于一些技能型的培训，则应通过参观访问、案例分析等方法提高员工的实践能力，从而切实提高人力资源培训效果。

　　2.4绩效管理优化措施

　　在社会迅速发展背景之下，企业发展步伐加快。再加上，一体化发展趋势，市场竞争愈演愈烈。而企业要想在当前时代背景下，获得持续发展能力。在具体的工作中，应充分重视绩效管理工作，不断優化绩效管理工作。因此，应提升企业绩效管理意识，不断结合企业实际情况，创新企业绩效管理观念。企业的人力资源绩效管理工作，其管理重点就是企业职工。所以，应在企业内部加大宣传力度，确保企业职工对绩效管理工作具有明确认知。只有企业职工认知不断提升，才能确保企业人资绩效工作顺利转变。与此同时，应结合企业具体情况，不断优化企业内部绩效管理体系，在不同细节上，完善绩效管理制度，这样能够作为企业职员工作评估准则，保障评估工作公平、公正。

　　2.5构建完善的人才激励体系

　　在国有企业的经营与发展过程中，为全方位推动国有企业的长效快速发展，更好的挽留人才，应该建立完善的人才激励体系。一方面，国有企业应该积极结合社会经济的发展来创新用人机制，必要时可以向私企、外企学习，借鉴利用他们先进的人力资源管理方法以及管理模式，更好的提升人力资源管理成效。另一方面，国有企业在人力资源管理过程中，还应该健全人才激励体系，不断完善人才激励的内容。除传统的物质激励外，更要扩充和完善激励的内容以及方式。比如在人才激励过程中，国有企业应该注重采用物质激励与精神激励相结合的方式。当然，国有企业还可以通过畅通清晰的人才晋升渠道来维系人才的稳定性。国有企业在人力资源管理过程中，可以结合不同职工的工作岗位以及工作能力等，科学构建清晰的职业发展规划，促使国企职工主动将自身的职业发展与国有企业的经营发展结合起来，不断促进自身的发展。

　　3结语

　　总之，加强人力资源的开发与管理，是国有企业实现可持续发展的重要途径。作为企业的人力资源工作者必须充分认识到自身工作对企业未来发展的重要作用，要不断学习和借鉴先进的人力资源管理理念，并结合企业自身的实际情况加以实践。促使国有企业的人力资源开发管理工作迈向更高水平，实现国有企业的可持续发展战略目标，从而促进我国社会主义市场经济的健康、稳定发展。