电力企业内部风险控制问题及对策思考

　　随着社会的不断发展，市场经济发展的背后也加剧了各个行业企业之间的竞争，电力企业同样如此，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好内部风险控制工作。然而，受多种内外因素的影响，我国诸多电力企业内部风险控制工作中仍存在些许问题亟需解决。本文就电力企业内部风险控制问题和解决对策进行探讨，力争以此提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业健康发展。

　　电力产业作为我国经济支柱性产业之一，其电力能源不仅关乎社会经济发展能够顺利推进，同时也影响着国计民生，是百姓日常生活中不可或缺的主要能源之一。随着市场经济的持续深化改革，我国电力企业的发展也面临着巨大的竞争压力，为了能够促进电力企业顺利发展，保证供电服务质量，就必须对电力企业内部存在的隐性风险进行控制，从源头加强对电力企业的管理与改革，进而促进电力企业健康发展。

　　企业内部控制概述

　　内涵

　　企业在发展的过程中需要不断调整内部管理工作，争取提升企业内部经营效果和经营质量，而电力企业的内部控制是管理层人员和基层工作人员共同对企业的发展进行管理，争取最大化保证企业健康经营。会计信息是保证企业经营效果的基础，因而亦需要从会计部门着手进行控制和优化管理。

　　企业内部控制的必要性

　　电力企业的内部控制工作是电力企业健康发展的根本，其做好内部控制工作的必要性具体表现在以下几个方面：第一，新时代企业的管理要求。在传统社会发展阶段，电力企业作为国有企业一直处于垄断位置，而垄断性行业的发展环境极为宽松，很难受到社会经济发展所导致的环境变化影响，进而一直处于养尊处优的态势。在国家政策变动的背景下，电力企业已经不再是一家独大，其亦开始面临着严峻的社会竞争，这便要求广大电力企业的发展也要逐渐向商业化、标准化的发展。然而，传统的电力企业管理体系较为落后，若不能及时结合时代的发展要求进行改革创新，那么其必然难以在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要去电力企业要及时进行内部控制，顺应时代的发展要求来提升自己；第二，内部控制是财务工作的保障。财务信息的真实性是企业实行一切经营决策的重要依据，保证电力企业内部的财务信息安全、真实是一项重要的内部风险控制工作。为此，电力企业的内部控制一定要建立在财务工作完善的基础上，如通过严格的内部控制，使得企业各个部门之间形成相互制约的工作关系，进而保证财务信息的真实可靠；第三，企业内部控制是风险管理的有效保障。电力企业在正常运营的过程中涉及财务、人员和技术等多方面内容，其复杂的运作机制需要协调好不同部门之间的工作，否则便会增加许多未知的风险因素。

　　电力企业内部风险控制问题分析

　　内部控制观念薄弱

　　企业内部控制所涉及的方面较为广泛，不仅是企业的财务方面。企业内部管理的开展需要不同部门之间的工作人员积极交流、相互协作，从而提升企业内部工作的效率和质量。然而，就当前我国诸多电力企业而言，其内部控制观念较为薄弱，企业内部不同部门的工作人员缺少交流和沟通，甚至还有很多管理工作过于表面化，根本起不到决定性的作用。此外，还有部分电力企业的领导人员存在内部控制观念，但受限于企业内部的发展环境影响，使得很多工作难以得到有效地落实。

　　内部控制制度不够完善

　　完善的内部控制制度能够促进各个工作环节顺利开展，并对不同部门的工作形成有效的约束，进而促进企业的稳定发展。然而，我国诸多电力企业在发展中并没有形成自身完善的控制制度，即便有部分企业结合自身的内部发展情况制定了完善的制度，但也未能充分发挥其作用。正因如此，一些电力企业的健康发展受到了诸多不良影响，如财务部门施工费用支出控制和項目资金安全性控制效果都有所降低，对电力企业的经营造成了巨大的风险威胁。

　　动态风险评估机制不健全

　　电力企业在发展中涉及多项内部工作共同运作，若不同部门在工作中没能有效进行交流和沟通，便会在发展中多出更多的不安全因素，对电力企业稳定、长久发展十分不利。为此，做好动态风险评估对电力企业的健康发展大有裨益，但部分电力企业缺乏动态风险评估意识，在动态风险评估中也没能安排指定的专业技术人才，使得部分动态风险评估工作难以得到高效落实。归根结底，电力企业风险评估机制不健全。

　　优化电力企业内部风险控制的有效对策

　　强化内部控制观念，提升内部人员风险防控意识

　　转变电力企业内部工作人员的风险控制观念十分必要，在企业发展过程中，企业要不断为企业内部管理人员和基础工作人员安排培训工作，其培训内容要融入内部控制工作重要性等观念，从而使得工作人员能够在潜移默化的工作环境中提升风险防范意识。内部控制体系的完善是电力企业健康发展的基础，因而需要管理人员在正确的内部控制观念指导下，积极完善内部控制体系，并加强各项内部控制工作标准和要求的落实。

　　完善内部控制制度，提升对电力企业的风险管理质量

　　正所谓：“无规矩不成方圆”，完备的制度建设能够为电力企业的发展提供助力，帮助电力企业在自身的发展概况基础上不断完善。需要注意的是，电力企业内部控制制度的建立一定要遵循自身的发展特点和发展标准，在遵守法律法规的基础上完善内部控制制度，从而保证最高效的工作得以安排和落实。此外，也要尽可能加强员工管理，切实保证员工能够按照指定的内部控制制度进行工作，发挥出内部控制制度的积极意义。最后，企业要构建风险管理质量，提升企业内部对风险管理工作的重要认识，使得企业的风险管理形成一个有机统一的整体。

　　优化动态风险评估机制，完善风险管理预警系统

　　风险分析、识别和评价是风险评估工作的重要组成部分，电力企业内部工作需要积极做好风险评估工作，从而为电力企业的内部控制提供有效的参考数据。风险评估要注重对企业内部的隐性风险进行评估，如不同部门之间的协作工作质量不高，其需要充分做好风险评估工作，避免在此出现更多的风险因素。通过动态风险评估也能够将威胁企业健康发展的问题进行针对性分析，便于解决质量的保障。此外，完善风险管理预警系统也可以让企业及时意识到风险，从而及时对可能出现的风险进行防控。

　　建立绩效考核制度，提升员工责任意识

　　员工是电力企业发展的核心，保证员工有序工作能够提升整体企业运作质量。为此，在电力企业的内部控制工作中，加强管理工作人员和基层工作人员的控制势在必行，具体可建立绩效考核制度，确保对企业发展做出突出贡献的工作人员能够获得一定的物质奖励和精神奖励。通过绩效考核制度的建立，能够最大化提升员工的责任意识，确保员工可在各自的岗位上做到恪尽职守，严格遵循企业的内部控制管理要求，对完善自身风险意识和责任意识也具有极大的帮助。

　　综上所述，在市场经济背景下，广大电力企业的发展都面临着较大的竞争压力，若想保证电力企业的稳定发展，就必须提升其市场竞争力。而企业的发展需要优先做好内部风险控制，为企业的健康发展营造出良好的环境基础，这是企业进步的关键。为此，电力企业一定要对企业内部的风险控制问题进行详尽分析，从而有的放矢地制定优化对策和发展规划，这将成为电力企业稳定、持续、健康发展的关键一步。