项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

　　摘要：最近几年来，我国各地建筑工程企业发展速度一直处于飞速发展的时期，但是在竞争日益激烈的市场经济环境下，这些建筑工程企业所面临的竞争压力也在日益增加。将项目管理法融入建筑工程的管理，能够让建筑工程管理更加规范化，提高建筑工程管理的发展空间和发展潜力。本文对项目管理法进行概述，并重点对其在建筑工程管理中的应用要点进行分析。

　　关键词：项目管理法；建筑工程；管理应用

　　社会经济水平的提升与建筑行业的发展有着密不可分的关系，建筑行业的发展对国民生活质量的优化也有着重要的影响。建筑行业的发展需要建筑企业在开展工作的过程中获取经济效益和一定的社会价值，而这些目的的实现则需要建筑企业能够对自己的生产成本进行良好的控制，对项目的管理工作进行良好的控制与开展才能够实现。在建筑工程中应用项目管理法，能够为建筑工程管理提供理论依据，实现对建筑项目工程的科学合理的管理，能够实现保证建筑工程施工过程的高效率，保证管理工作的有序进行，对建筑工程的施工质量予以保证。

　　1项目管理法的概述

　　项目管理属于管理学科，其管理的目的在于保证工程管理的高效性，使得建筑工程能够更加顺利的达到施工的要求。在项目管理的这个环节，其核心的责任人通常为项目经理，在建筑工程的实际开展过程中，负责人需要以工程项目的内在规律和自然的逻辑与各个项目之间的人员开展协调工作，实现对项目工程的合理规划，并对项目所需的组织与实施内容加以应对，使得各个生产要素之间能够实现整体的优化，让项目最终实现收益。

　　项目管理法就是与项目管理工作的目标为基础的要求，通过对建筑企业项目施工项目的工作内容进行的调整和管理，让建筑工程施工的各个环节都能够开展得更具标准化和规范化。现阶段，国家的相关部门和地方的政府都对建筑工程项目管理法进行了规范和制定，而且由于建筑行业对社会经济体制的建设和发展中所起到的作用越来越明显，使得当前我国的各个地区对项目工程管理中所实行的项目管理法案都已经较为完善，其体系内容都较为充实。所以在建筑工程管理中以项目管理法为基础的管理工作，能够实现生产要素和管理手段的有机融合，让建筑企业在建筑施工的过程中始终保持高质量和高效率的施工状态。

　　2项目管理法内容

　　科学、全面、程序性是项目管理法所具有的突出特点[1]。在建筑工程中应用项目管理法，能够使得项目管理法贯穿于建筑工程管理工作的方方面面，对其工程的实践操作也有着理论指导的作用。项目管理法的具体包含内容如下：建筑工程的项目管理规划，这项内容是对项目工程的整体进行的规划，并对其作出了一份较为详细的规定。建筑工程项目经理责任制，这是对建筑企业管理层和建筑工程施工项目管理层，以及劳务作业之间的相互应尽的责任和义务之间的规范说明，也是对各方权利和利益的解释说明。建筑工程的项目进度控制，项目管理法对项目工程管理中的高层管理指挥和实际的施工落实都进行了详尽的说明，对计划图和方案都进行了科学的进度控制细则。建筑工程的项目质量控制，对施工的准备、开展以及竣工时期的质量控制进行了较为详细的阐述。建筑工程项目安全控制，在建筑工程的施工管理过程中，安全问题始终是最为重要的问题，项目管理法对建筑工程的安全教育和安全计划以及计划的落实都进行了较为详细的规定，除此之外对于检查与突发事故的处理工作于流程也进行了较为详细的规定，对项目施工中各个环节的责任划分到项目管理中的个人，这对建筑工程管理施工安全是一项较为有力的保障。建筑工程管理的项目成本控制，项目管理法对施工的预算和考核分析有着科学合理的规范，将项目成本控制在一个可控的范围之内。建筑工程的项目合同管理，对建筑工程的投标文件和其相关的合同文件都有着明确的签订原则，对签订的程序和组成也有着明确的要求。建筑工程项目的现场管理，项目管理法明确地对项目厂容的规范、项目工程周边环境的保护、项目施工材料的防火和安保以及卫生防疫等一些项目现场管理方面进行规范和说明。此外项目管理还对建筑工程项目的信息、生产要素、组织协调等各个方面都有着明确的规范和法律条例。

　　3项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

　　3.1应用项目管理法提高项目管理人员责任心

　　项目管理法的内在优势就是对建筑工程项目工作的开展起到科学引导和管理规范的作用，这也是在建筑工程管理中应用项目管理法的关键所在。项目开展过程中，项目负责人对管理岗位职能发挥的水平有着重要的影响，也是建筑工程管理中重要的角色组成。这就需要建筑企业对项目管理法加以应用，使得项目岗位职责连带制度和相应的岗位责任制度能够得到优化和完善，在项目落实的过程中能够确保岗位负责人遵守本岗位的工作要求，做到严于律己[2]。而且项目管理法中还包含着与建筑工程发展和项目开展密切相关的法律内容条例，想要项目管理法在建筑工程管理中有更好的应用效果就需要相關的项目负责人对项目的法律常识有充分的了解。除此之外，项目负责人还应对项目管理的专业知识进行充分的探究，对自身的专业水平予以不断的提升，并对专业的知识储备进行充实，这样才能更好地将项目管理法应用到项目管理工作当中。可以说很大程度上项目负责人决定了项目发展的方向和落实的效果，应用项目管理法提高项目管理人员责任心，能够使工程的发展向着科学稳定的体系前进，也对建筑企业未来的改革创新有着巨大的价值。

　　3.2应用管理法进行项目成本管理

　　在项目施工中，各个项目受到施工位置、施工质量、施工性质等方面影响，对项目目标成本具有较大影响。在明确项目目标成本具体金额之后，企业要依照设定的目标进行划分任务，同时划分管理主体主要职责。在成本管理中同时要注重对成本预测，这是对未来一段时间内项目施工影响要素的分析，同时考虑施工环境变化、施工管理模式的变化等方面，通过对各项管理的有效措施达到缩短工期的目的，保障项目建设费用。在目标成本控制中，需要提前拟定总额，并分解到各个施工作业环节中。还要注重对各个施工部分的具体核算，强化定额管理，对施工物资进行统计计量之后再验收。当成本上升或是下降，要对成本变化主要原因进行分析，采取规范化措施进行控制[3]。

　　3.3应用项目管理法组建管理机构

　　明确建筑工程项目负责人后，要成立一个专门的工程管理机构，所成立的管理机构主要职责是对建筑建设进行监督管理，其特点是将建筑工程监督与引导相结合，包括施工组织设计和项目设计等各个环节。作为一个专业的建筑工程管理机构，在进行对建筑工程施工进度的控制，对建筑工程施工质量的检查后，还应具备相当的能力对由于设计问题或者现场实际情况改变了之后的变化，需要重新组织设计后的图纸进行研读并制定相应的施工组织，对在施工过程中出现的问题能及时地解决，这样就能确保建筑工程项目的顺利进行，保证施工项目的整体质量，确保工程项目的经济效益[4]。

　　4结束语

　　综上所述，建筑工程企业在开展施工过程中做好项目工程管理工作是提升其在市场中竞争力的方法，也是其在竞争激烈的市场中占据重要地位的关键。项目管理法的主要内容就是对建筑工程管理中项目执行的计划、施工落实的过程和竣工后质量验收的环节进行严格的管理和科学的规划。这些规范对建筑工程管理有着纲领性的科学指导作用。