建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策

　　【摘要】随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争越来越大，导致建筑项目的利润空间越来越小，因此建筑施工企业对工程建设的全过程造价控制提出了更高的要求。建筑工程造价管理中涉及到多个环节的管理，容易出现造价超预算的情况。本文就建筑工程造价控制管理过程中的相关问题做了一些探索，就建筑工程造价控制管理过程中出现的问题提出相应的对策，从而更好地提高建筑企业的经济效益。

　　【关键词】建筑工程造价；控制管理过程；问题；对策

　　1、建筑全过程管理存在的问题

　　建筑全过程造价管理是对于整个工程项目的各种要素进行整体配置和应用，保障每个过程的成本维持在一个可控范围之内，从而保障整体的成本不会超过预算成本。但是全过程造价管理涉及到很多环节的管理。包括了项目评估、项目招投标、项目设计、项目建设以及项目验收、项目结算和财务决算等多个阶段，在每一个环节都会产生各种费用，而且容易出现超预算的情况。在全过程管理过程中涉及到各种要素的管理，包括了方案、材料设备、人员、技术等的管理，需要做好各种要素的配置，保障各种资源能够合理进行配置和利用，从而更好地降低整体的费用，提高企业的经济性效益。但是很多企业在开展全过程造价管理过程中缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高，造成某些环节的预算不在控制范围之内，从而影响到整体的预算成本。因此如何提高全过程造价控制管理的质量和效率是企业发展需要考虑的重要问题，需要企业结合发展中重要的问题来制定最佳的管理方案，从而更好促进我国建筑企业的发展。

　　2、提升我国建筑工程造价管理质量的几点建议

　　2.1加强对于决策阶段的控制

　　做好全过程造价控制工作的基础是要做好工程项目的决策，一个工程项目的决策直接关系到工程造价的成本问题以及是否科学合理，也指导着工程项目的投资估算，如果决策存在着一定的偏差就会使得投资估算存在着很大的误差，这样直接影响着总成本的估算，因此需要加强对于决策阶段的工程造价控制。一般的决策阶段的控制主要包含着以下三个步骤：①项目建议书阶段；②初步可行性研究阶段；③详细可行性研究阶段。在不同的阶段投资估算和实际工程成本的误差程度也是不同的。在項目书阶段，各种成本估算十分粗略，投资估算与实际工程成本之间的误差率要控制在百分之三十左右。在初步可行性阶段，各种成本核算工作稍微详细一些，投资估算和实际工程成本的误差率要控制在百分之二十以内。而在详细可行性阶段，要把最终的误差率控制在百分之十左右。因此造价工程师要注重对于设计方案的优化，使得设计方案产生的成本尽可能小。同时还需要加强对于前期工作的重视，通过对决策方案的研究尽可能减少成本预算，从众多的方案中选择最合适的，从而更好指导后期的建筑项目施工。

　　2.2招标阶段控制重点之合同规范

　　为了更好做好全过程造价控制，还需要注重加强对于招标阶段的控制。这就需要造价工程师充分发挥自己的专业特长，在项目合同的基础上，最大程度提高企业的经济效益。造价工程师需要掌握工程造价的方法和原则，同时还需要综合考虑到各种因素对于造价的影响，其中包括了材料设备价格变动、政策调整、工程设计变更等，在合同允许的范围内最大程度考虑对于工程造价的控制。为了做好招投标管理工作，需要加强对于招标控制价编制的控制管理，保障编制的合理性。招标控制价是工程项目在开展招标过程中的预期控制价格，其编制目的是企业根据自身核算体系来对于招标工程的费用进行合理的预测，并以招标控制价作为判断投标人报价是否合理的重要评判标准，以此保证招标过程公开、公平、公正、诚实信用的原则。

　　2.3加强对于施工阶段成本控制

　　为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，有效降低工程项目中的各项成本费用，达到降低整个施工过程中的整体成本的目的，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业的资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于数据进行共享，及时了解全过程造价管理的状态，从而提高企业的经济效益。

　　2.4加强信息管理系统建设

　　为了更好地开展项目全过程管理，需要将信息管理技术应用到项目管理当中，通过建立一个完善的信息系统来实现工程各个子环节和各个要素的管理。将各种费用和成本记录在系统当中，一旦发现某个环节的实际费用超过预算，及时制定相应的解决方案，第一时间做好调整工作，保障施工工作正常开展。另外企业通过信息系统还能够实时掌握工程建设情况以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，另外还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题提出解决方案。信息平台在保障建筑项目能够正常运转的同时，还能够整体降低各种成本费用，保障实际造价维持在一个可控范围之内。施工企业需要做好材料、设备的管理工作，及时掌握企业材料耗用量以及材料剩余量，根据系统的相关信息来进行材料采购，防止出现材料浪费等现象。

　　结语：

　　综上所述，建筑全过程造价管理是一项复杂的系统工程，在管理过程需要加强对于项目子环节的管理和衔接，保障每一个环节的预算成本维持在一个可控的范围之内，从而保障最终预算成本的范围，从而更好地提高企业的经济效益。