电力企业文化建设存在的问题及对策

　　摘要：企业文化是决定企业发展过程当中发展方向的一个根源，所以说在企业运行过程当中，强化文化建设是非常必要的，近几年来，我国的市场经济体制在不断地重置和完善，这也就使得电力企业再发展过程当中面临的市场更加多变，为了使她再多变的市场当中获得更好的竞争实力，就必须强化企业文化建设，这样才能够使企业有更深的文化内核作为支撑，促进企业管理水平，实现更好地发展。因此，本文对当前文化建设存在的问题及对策进行简要分析。

　　关键词：电力企业；文化建设；问题及对策

　　1、前言

　　市场经济体制的不断改变，使得越来越多地企业在发展过程当中面临的竞争越来越激烈，为了使得电力企业在实际的工作和经营过程当中获得更好的发展前景，就必须进行企业的管理改革，而在企业管理的过程当中，它的文化内核往往是决定他整体管理方向的一个基础，所以说在进行企业建设的过程当中，强化文化的重要性，已经成为提升企业管理水平的一个重要基础，因此，我们对电力企业发展过程当中，文化建设存在的问题及应对策略进行简要探讨，期望能够创造更好的企业发展环境。

　　2、当前电力企业文化建设存在的问题分析。

　　忽视了员工的重要性。对于企业来说，他在发展过程当中员工是构成它的一个基础，所以说要想进行文化建设，也应该充分重视员工在其中的重要作用，但是目前来说，大部分的电力企业在进行文化建设的过程当中都忽视了员工在其中的根本作用。许多的电力企业虽然已经开始重视了文化建设，但是并没有强化企业内部工作人员对于文化建设的深入了解，这就使得工作人员并没有建立一个相对完善的文化内核在精神文明方面的重视程度不够，这样的情况就会使得员工无法树立一个相对团结的价值观。长此以往，下去员工在企业运营的过程当中，往往会更加注重自身的需求，而并不能够充分地了解企业的发展需求，二者的需求无法进行融合，就会造成员工的工作困扰，进而影响到整个企业的长久稳定发展。

　　忽视了文化建设的落实。大部分的电力企业在进行文化建设的过程当中偏注重形式化，没有将其落到实处，这就使得电力企业在实际的发展过程当中，更加注重经济收益，而忽视了文化建设，对于员工思想上的影响，这些注重形式化的行为，往往会使得员工在工作的过程当中也受到很大影响，工作过于形式化，表面化进而导致整个的工作质量下降，而且对于企业文化的建设来说，他的领导哦，在整个的建设过程文化的建设来说，他的领导，在整个的建设过程当中往往起到了非常大的作用，一旦领导没有充分重视文化建设的落实，那么，文化建在企业发展的过程当中，就只剩下了一个空的理念，这就造成员工对于文化建设的不够重视，长此以往，下去企业内部就无法形成良好的文化建设氛围，进而影响员工的工作热情，导致企业的运营效果逐渐下降，整体的经济和社会效益也会产生一定的消极影响。

　　3、电力企业文化建设问题的应对策略分析。

　　强化以人为本进行文化建设。在进行电力企业文化建设的過程当中，针对之前电力企业存在忽视员工的重要性，这一问题，旧币强化以人为本的理念，再整个的文化建设以及管理的过程当中，都必须强化工作人员在整个企业运行当中的重要性，充分了解企业发展规律，使得企业获得更好的发展和实力，当然，在进行文化建设的过程当中，还需要根据企业的实际运行效果以及面临的市场环境来进行调整，必须在进行文化建设的过程当中找到企业的精准定位，并以员工为中心进行文化建设，这样才能够在无形之中加强文化对于企业基层的渗透，使得工作人员更加重视文化建设的重要性，而且还可以设立相应的奖励机制，这样就可以在企业内部形成积极向上的文化建设氛围，促进员工的工作积极性，更好的使其了解文化建设的重要意义。

　　强化企业内部形象。为了能够使得电力企业更好地进行文化建设，可以从企业内部着手，强化文化形象的建设，这样才能够使得电力企业待运行的过程当中，更好地服务于群众，使得社会群众对于整个的企业文化有一个更加深入地了解。而且对于一个企业来说，他的文化建设质量优良，往往在外在这方面表现出对于群众的服务力度，要想使得群众对于企业的文化建设座椅，肯定就必须强化对于群众的服务，这样才能够使群众作为整个企业文化建设的最大拥护对象，强化企业内部文化建设的根本作用，使得员工充分重视文化建设，给企业发展带来的重大机遇，以便工作人员能够更好地将企业效益与自身效益进行结合，积极地投入到企业的文化建设过程当中。

　　建立完善的管理制度。在企业进行文化建设的过程当中，建立一个相对完善的管理制度，可以更好地将企业的文化内核发挥到极致，这就要求电力企业的管理者要建立一个相对完善的文化体系，并将文化体系融入于电力企业运行的各个环节当中，根据企业运行的实际情况进行不同的调整，这样才能够使得企业在运行过程当中时刻将企业建设与文化建设进行结合，强调出文化建设的重要性。并不断的促进文化建设，在企业建设当中发挥的重要作用。

　　根据以上叙述内容，我们可以知道对于电力企业来说，他的整个发展建设往往是建立在它的文化内核上的文化建设，往往决定了电力企业的未来发展方向，所以说，强化企业内部的文化建设，建立一个相对完善的运行机制，是保障企业长久稳定发展的一个重要保障，要求再进行企业文化建设时，注重员工对于企业文化的理解程度，强化各个员工的工作目标，这样才能够更好地提高企业的软实力，使得企业的发展更具有可塑性，获得更加广阔的发展前景。