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浅析水利工程的可持续运行管理

来源:UC论文网2020-12-04 11:14

摘要:

  摘要:“水是生命之源”,而水利工程则是关乎国计民生的大事,开展水利工程建设能够兴水利、除水害,自古以来的国家管理者都对此予以了极大的支持,改革开放以来更是如此,据统计仅2019年,我国关于水利工程建设总投入就有8023亿,也是为了从根本上促进水利工程的发展。就现阶段水利工程发展的实际情况来看,虽然说各种现代化有段应有尽有,但是在发展过程中也是受到了多方制约,导致水利工程管理体系并不完善,这样一...

  摘要:“水是生命之源”,而水利工程则是关乎国计民生的大事,开展水利工程建设能够兴水利、除水害,自古以来的国家管理者都对此予以了极大的支持,改革开放以来更是如此,据统计仅2019年,我国关于水利工程建设总投入就有8023亿,也是为了从根本上促进水利工程的发展。就现阶段水利工程发展的实际情况来看,虽然说各种现代化有段应有尽有,但是在发展过程中也是受到了多方制约,导致水利工程管理体系并不完善,这样一来也是严重影响到水利工程的运作,使其无法发挥出最大作用,所以说为了改善这一现状,相关部门应该着不断健全水利工程管理制度,促进其发展。


  关键词:水利工程;运行;管理


  一、水利工程管理运行过程中常见问题探索


  (一)缺乏正确的管理认识


  水利工程是关系到国计民生的基本内容,就目前来看,我国水利工程正处于建设阶段,在运行管理方面仍然存在一些问题,需要加以解决。由于行业起步较晚,导致管理人员在管理意识方面有所欠缺,在管理理念等方面较为落后,总体来看,当前的管理理念已经无法满足水利工程的发展需求。在社会经济不断发展的当前阶段,各个行业都开启了高效运转模式,但是水利工程有所不同,其在管理模式上依然是沿用之前的管理制度,这不仅会影响到工程本身的开展效率,还会导致员工在面对工作时有所懈怠,过度依赖于上层的指示,而忽略了本身该做的工作,在增加管理风险的同时还会影响到管理工作的开展质量。


  (二)管理制度缺失


  相较于其他工程而言,水利工程在规模上较大,其在运行管理中所涉及到的内容也比较多,因此必要对安排专业人员对其进行定期的维护与管理,以此来保证水利工程的顺利完成。但实际上,在水利工程的开展过程中,有一部分管理人员没有认识到水利工程管理所起到的重要性,所以并未对管理运行工作进行制度规划,使维护管理工作只停驻于表面,无法发挥出其根本作用,由此一来也就增加了风险发生概率,还有一点,就是在维护管理中,有一些安全隐患所处的位置极为隐秘,非肉眼可见,这就需要利用一些相关仪器来开展探测工作,若是借助仪器,可能面临的问题有两个,其一就是成本较高,其二则是需要培养专业的仪器操作人员,这对于大型公司是没有问题的,但若是将这些条件加在小型管理单位上,会给单位本身造成比较大压力,实施起来较为困难,这样一来,就无法有效的排除其中可能存在的安全隐患,会直接影响到水利工程的安全运行。


  (三)管理人员在能力方面有待提升


  在水利工程運行中,管理人员所起到的作用至关重要,对于水利工程的整体运行起到统筹作用,可以说其是水利工程运行管理的主体,因此对于管理人员也提出了比较高的要求,不仅要具备超高的专业能力,还要具备良好的工作态度,这些因素都会对管理情况造成直接影响。目前来看,大部分管理人员在专业技能上有待提升,而且管理意识缺失,会制约水利工程运行管理工作的开展。


  二、水利工程管理可持续运行优化措施


  (一)实现水利工程规范化管理


  在水利工程的运行过程中,想要从根本上实现水利工程的规范化管理,需要从水资源内部管理方面做出调整,在提高其工作能力之外,还要增强其综合素质,使其能够认清其自身的工作职责,并且制定好后续工作计划,保证后期工作的顺利进行,除此之外,水利工程规模大小不同,水利工程可以依次为本地区区域、跨行政区域和跨流域,当然规模的不同所受到的监管部门也不同,本地区区域水利工程主要由流域机构负责、跨行政区域水利工程由水行政主管部门负责、至于跨流域水利工程则直接由国务院负责,也就是说各级有各级不同的分工,在管理过程中只有分工明确才能够做到各司其职,做好自己份内的工作,共同协作,做好水利工程的管理工作,促进水利工程的发展。


  (二)加强对管理人员的培训


  水利工程管理人员可以保障在水利工程建设质量及效率,具有非常重要的实际作用。但是管理人员自身能力会直接影响水利工程管理效果。例如,管理理念及管理责任意识等。现阶段,施工企业不断提高了对管理工作的重视程度,因此,企业需要对水利工程管理人员进行培训,提高施工管理水平。在水利工程施工过程当中,管理人员需要严苛要求自己,对可能出现的施工质量问题及安全问题进行及时管理,控制各种不利因素,及时进行控制和管理。有经验的管理人员需要带动其他管理人员,丰富管理人员的管理经验,提高管理质量。


  (三)强化水利工程管理人员的监督管理意识


  首先,在水利工程施工开展之前,企业管理层需要对工程管理人员进行考察,通过笔试、面试的方式对管理人员的管理人员进行考察,选择水利工程管理人员经验丰富的人进行管理,对水利工程管理人员的综合能力进行考察,结合实际管理案例,对工程管理进行分析。其次,水利工程需要对管理人员进行定期考察,对管理人员在岗期间是否起到作用,是否明确自身责任进行严格监督。与此同时,企业需要对管理人员进行定期培训,让管理人员的管理经验不断得到丰富,学习先进的管理技术,整体提高水利工程管理水平。最后,水利工程必须遵守水利行业的法律法规,不断建立健全管理人员的管理意识,施工人员自觉听从管理人员安排,提高水利工程管理水平,提高水利工程质量的同时,增加经济效益。


  (四)需要重视施工现场和周边环境的协调


  在水利工程施工之前,管理人员需要跟勘察人员对水利施工现场进行勘察,提前了解水文状况。地质条件是水利工程的基础,地质条件会给水利工程施工带来很大影响。例如,在一些地区,存在地下溶洞或者地下水活跃的现象,这些状况对水利工程施工都会产生不影响,增加施工难度。并且,如果没有勘探人员对使用现场进行勘测,很容易出现施工安全问题。因此,管理人员需要跟勘探人员对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质状况,了解地下水流动状况。这样不仅方便施工人员进行施工,还提高了管理人员的管理效率,避免出现施工事故,破坏周边环境。


  (五)加强质量管理


  水利工程是关乎到国计民生的根本项目,因此想要保证其能够稳定运行,首要条件就是确保其质量过关,这不仅关系到水利工程的使用状况,还直接关系到使用者的生命财产安全,所以必须要重视起质量管理工作,具体可以从以下方面做出改善:首先,要做好水利工程的规划设计,严格根据制定好的方案开展建设工作,做好对于各个环节的把控;其次,在施工开展之前,要选择质量符合标准的施工材料与器械,确保其能够满足施工需求;最后,要做好工程的验收与检查,确保每一道工序都与设计内容相符合,若是发现不合规的地方,要及时对其予以处理,杜绝任何安全隐患的出现。


  结语:


  综上所述,随着社会经济的发展,我国水利工程项目也越来越多,但是当前情况下我国水利工程建设的管理模式过于传统化,无法满足社会需求,所以说,为了使水利工程能够在最大程度上发挥出其作用,相关部门管理者要改变自身固有思维,接纳新事物,对水利工程的管理制度进行创新,从而保证水利工程建设能够得到健康长远的发展,更好的服务于人民、服务于社会,为提高我国国民经济做出贡献。

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