建筑工程造价的动态管理与控制分析

　　摘要：随着我国社会经济建设的不断发展和改革的不断深入，正在建立具有中国特色的社会主义经济体制，这对我国的建筑业产生了巨大的影响，使建筑業得到了向着新的高度发展。建设工程造价在整个动态管理和管理过程中，应有效关注建设项目的建设过程，并根据实际情况进行管理。

　　关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析

　　前言：在转变和发展建筑市场经济发展模式的背景下，建设项目的造价管理占建设项目总体效益的大部分。但是，建筑工程定额和信息的延误，缺乏对整个过程的动态控制以及缺乏完整的建筑工程造价控制系统，严重限制了建筑工程造价控制的有效发展。因此，根据建设项目造价动态变化的特征，参考相关文献资料，适当地分析建设工程造价的动态管理是非常重要的。

　　一、建筑工程造价动态管理与控制分析的原则

　　（一）全要素控制原则

　　建设项目的造价控制受许多因素影响。各种因素的合作将有助于简化建设项目的成本。因此，在实际施工过程中，必须考虑工程质量和实际社会发展状况等因素。只有完成全面的协调工作，才能充分利用动态管理并找到工作实施的有效平衡。

　　（二）全过程控制原则

　　对管理对象的整个过程控制的实现是动态管理过程中最重要的环节。改善建设项目全过程的管理有助于改进动态协调方法，有效提高管理的及时性。应加强动态管理中各个环节之间的通信和交换，以提高相关参数的准确性。有关人员将及时将数据与预算进行比较，并纠正成本偏差。

　　（三）全方位控制原则

　　动态化管理过程基于合理组织每个部门的职能，最大化独特的业务职能，发现详细的问题并及时提供反馈，这也是一个合作的过程。管理层在收到相关反馈后，应尽快采取相关措施，不断改善建设项目成本的动态管理和有关流程的有序发展。

　　（四）全寿命周期内控制原则

　　近年来，建筑项目的成本结构变得更加多样化，包括建筑的初始采购成本也包括后期的拆除过程。基于这种情况，在动态管理建设项目成本的过程中，我们将积极把握全寿命周期的特点，合理分配资源，积极扩大和改善项目成本管理流程。

　　二、建筑工程造价的动态管理与控制的问题

　　（一）企业管理机制与相关法律的不完善

　　每个公司都有自己的一套管理模型，它们的管理特征和规模是不同的，它们会影响整个建筑公司。例如，大型和小型建筑商具有不同的管理机制和结构，以及不同的市场灵活性。这对市场发展和前景有一定影响。此外，有关我国建设项目造价的相关法律还不完善。

　　（二）缺乏相关的专业人才

　　随着建筑业的不断发展，项目成本的动态管理和控制在不断提高，困难也在不断增加。这与项目成本管理人员的要求有关。我国的建筑公司很多，因为我国的建筑行业准入门槛低，收入高。因此，存在“狼多肉少”的情况。对于建筑公司而言，非专业人士的涌入导致了管理人员的水平下降，降低了企业的效率和质量，并严重损害了公司的声誉。当前，就项目成本和管理人员动态而言，行业中仅凭一种措施是不够的。相应的项目造价人员正在增加，但是他们的能力却相对较低。导致整个施工项目考虑不周，并且在施工过程中成本上升，成品质量整体下降，但这并不能促进公司的发展。

　　（三）工程造价的审批控制过程存在问题

　　由于整个建设项目从开始到交付都是一个繁琐的过程，因此涉及到各个方面和各个环节，每个环节的操作也非常详细，每个建设环节都有自己的管理和审批流程。当前，许多建设项目内部协调不善，各个环节存在问题，无法及时进行管理和审批，总体成本管理存在计算错误等问题。诸如预算资金计算失误、项目资金结算无效的现象。

　　三、提升建筑工程造价动态管理与控制质量的具体措施

　　（一）建立完整的管理制度体系

　　只有不断改进企业发展目标的建设，提高动态管理的科学性和合理性，并管理建筑工程造价，才能有效地促进动态管理概念的积极实施，它可以加快建筑业的发展并提高整个工程市场的行业竞争力。除了增加对项目成本进行动态和质量控制的重要性外，建筑公司现阶段还需要制定相应的政策来支持发展。在现实生活中，相关系统需要积极应用才能真正有效的发挥。设计文档和管理理论等基本任务（尤其是在动态工程过程中）要求增加系统管理以追求整体发展和进步。我们将继续通过指标评定等环节，促进建设项目成本管理的优化和改善，提高整体建设水平。同时，引入管理系统可以在控制和管理员工及公司方面发挥有效作用，从而有助于形成有意识的工作模式和简化公司工作环境的构建。在此基础上，企业可以抓住更多的发展机会和更大的发展空间，促进社会效益和竞争力的不断提高。

　　（二）提升对造价工程各环节的重视程度

　　随着建筑业经济发展水平的提高和相关技术的发展，建筑业的许多传统观念已不能适应当前的发展状况。这不仅不利于管理项目成本，而且对建设项目的整体发展也有很大的制约作用，项目管理不适应的局限性效应是最突出的迹象。在许多项目采用了广泛的管理模式，盲目地关注工作的总量和速度，盲目地增加了工人的工作量。它不仅增加了工人的工作压力，而且还忽略了对项目质量，项目管理和动态控制等重要环节的关注和控制，从而造成了不可磨灭的影响。同时，内部控制系统存在漏洞，这会引起很多问题。当前，我国建筑工程公司的管理体系仍然存在许多缺陷，有待改进和调整。另外，我国的一些建筑公司还没有完全意识到动态管理和控制工作的意义。由于缺乏相关知识，所以也没有提升对其的重视程度，而对各项业务的推进与开展也会在一定程度上产生制约作用。面对这种情况，我们需要更好地了解现有问题并有针对性地提出相应的解决方案。提高个人和企业对成本控制和建设项目管理重要性的认识，并寻求政府和公共行业的支持。在一些专家和大规模企业的帮助下，可以有效地传播建筑造价动态管理的知识，并且建筑公司真正阐明了动态管理和控制的重要性，从而使其在实践层面与战略层面都发挥出其应有的效用。

　　（三）促进动态管理与控制质量的多元化发展

　　为了进一步改善建设项目的动态管理和控制要素，在保证环节需要结合不同的角度来实现多种效果。实际上，许多潜在因素会影响所涉及的工作。因此，如何为整合，专业化和合理化而发展是一个重要的问题，需要加以考虑。要分析潜在威胁，需要有效地结合相关因素并合理整合各方的资源，以改善工作的最终结果。同时，主动发现潜在威胁有利于制定应对措施。提高了员工的工作效率和热情，有效地降低了各种风险的可能性，进一步降低了消费成本，并提供了便利的条件来完成各项工作任务。

　　结语：综上所述，施工成本不是越低越好，应该在确保项目质量的基础上将项目成本降至最低。考虑到项目成本的当前状况，施工成本很高，包括投标单位的激烈竞争，施工过程中计划使用不当，材料质量，施工技术以及地质条件的影响。因此，有必要采取相应的措施来解决这些问题。这是对建设项目成本进行动态管理和控制的核心。