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农业企业财务管理创新机制研究

来源:UC论文网2021-02-27 08:31

摘要:

  近年来,在现代化生产技术、先进管理理念和政府的大力支持下,我国农业经济发展和社会主义新农村建设取得显著成效。随着经济改革的不断深入,农产品市场竞争日趋激烈,如何改善产业经营发展趋势、提高企业经营效益成为农业企业重点关注和思考的问题。科学有效的财务管理有助于控制生产成本、提高资金利用率,是获得最大经济利益的重要方式。然而,实际生产经营过程中,由于农业企业缺乏财务管理意识、财务管理人员职业素质不高...

  近年来,在现代化生产技术、先进管理理念和政府的大力支持下,我国农业经济发展和社会主义新农村建设取得显著成效。随着经济改革的不断深入,农产品市场竞争日趋激烈,如何改善产业经营发展趋势、提高企业经营效益成为农业企业重点关注和思考的问题。科学有效的财务管理有助于控制生产成本、提高资金利用率,是获得最大经济利益的重要方式。然而,实际生产经营过程中,由于农业企业缺乏财务管理意识、财务管理人员职业素质不高和未明确财务管理人员职权等原因,给企业生产管理带来一定困难,出现投资过大、资本结构转变、生产不合理和资金严重不足等现象,甚至导致企业面临沉重债务负担。由此可见,创新财务管理机制是农业企业刻不容缓的工作,具有重要现实意义。李平编写,知识产权出版社2006年出版的《农业企业财务管理与分析》内容丰富全面,具有较宽实用性,能为农业企业财务管理相关研究提供有效依据。


  全书共计八章。第一章简要概述企业财务管理与农业企业财务管理的发展现状和存在问题;第二章介绍农业企业财务报表及其分析;第三章从货币的时间价值、股票估价、债券估价、风险和收益等角度讲述财务估价;第四章详细讲解农业企业投资项目财务分析,包括项目类型与特点、财务估算、财务评价方法及农业企业投资项目案例分析;第五章至第八章具体论述农业企业的筹资管理、资金管理、利润分配和成本管理,涉及财务管理的所有内容。每章后设有复习思考,有助于巩固强化该章的重点内容,加强知识记忆。此外,书中还附有复利现值系数表、复利终值系数表和年金现值系数表等,方便读者查询利用。阅读该书,可从中得到以下关于财务管理机制创新的启示:


  一、树立正确财务管理理念


  创新财务管理机制,使其在农业企业生产经营中发挥有用价值,首先需要强化财务管理意识、树立正确管理观念。农业企业经营是整合产品、市场、技术、客户、供应商等内外部资源,从而创造社会经济价值的整体,对于财务管理在其中的作用存在两个错误看法:一是将财务管理看作农业企业管理中心;二是认为财务管理无关紧要。前者过分夸大财务管理的作用,忽视了企业经营其他管理工作的重要性;后者则刚好相反,轻视了财务管理的价值。财务管理主要通过“增收节支”帮助企业实现经营目标,是保证农业企业各要素资金正常需要的手段,需要与生产管理、采购管理、技术管理、质量管理等相互协调,才能解决企业经营中存在的问题,平衡企业近期投资利润和远期发展目标。可见,农业企业既要重视财务管理工作,将其落实到生产、开发、销售等企业生产经营环节,为各部门提供充足的资金支持;又不能盲目抬高财务管理的地位,而应找准定位,与生产、采购、质量等管理工作统筹协调,共同提高企业效率、减少经营成本,推动企业健康可持续发展。


  二、增强管理人员职业素质


  随着市场经济的完善和企业规模的发展,传统的记账、算账等财务管理工作已无法满足企业财务管理需求,要实现农业企业财务管理现代化,必须提高财务管理人员素质修养和专业技能。面对日益复杂多样的工作要求,财务管理人员应做到以下几点:一是更新职业观念。摒弃以记账、算账和编制会计报表为主的传统工作理念,注重发展投融资管理、资本结构调整、财务分析与预测以及财务风险防范等能力,以实现降低企业运营成本、保证企业平稳运转、推动企业壮大发展等目的。二是恪守职业道德。财务管理工作涉及多方利益,这就要求从业人员必须具备职业道德素质,不断加强思想建设、强化法制观念,自觉维护财务管理职业的规章制度。三是加强业务学习。除了相关的原则理论、政策法规和业务技术等财务管理人员必备的专业技能外,加强学习、提高自身综合素质更利于财务工作的高质量完成。


  三、完善财务管理规章制度


  首先,加强资金统一管理。资金是企业运行中最重要的经济资源,农业企业可通过实行资金集中审批制度、收入统一管理制度和资金最低限额保障制度等,明确资金收支情况、完善审批流程及加强资金集中管理。其次,加强资金预算管理。预算管理是财务管理的基础工作,具有控制经费支出和保证收支平衡的作用。加强预算管理可从不同方面着手,如扩大预算管理范围,统一管理企业所有收支,强化重点项目建设和收入预算,杜绝预算外支出现象;或者细化预算,将预算落实到各部门及各建设环节,且把执行情况与年终考核挂钩,结合奖惩制度实行。最后,加强企业资产管理。财务管理贯穿于农业企业生产经营的全过程,如在采购管理方面,可建立相应的采购审批制度,制定规范的工作流程,采取集中采购方式,防止出现多头审批现象;同时,财务管理人员还需要定期对企业各项物资进行全面清查,及时处理不良资产,保证企业资产充足。


  综上,农业企业可通过树立正确理念、增强职业素质和完善规章制度等角度创新财务管理机制,从而实现企业资金的科学合理分配,降低财务风险,促进农业企业健康发展。《农业企业财务管理与分析》一书阐述详细、内容全面,具有一定参考价值。


  作者简介:杨晓凤,女,重庆忠县人,硕士,讲师,研究方向:财务管理。

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