企业内部核算会计向管理会计转型思考

　　摘要：随着时代的发展，传统的核算型财务会计已经不能满足企业发展的需要，暴露出诸多弊端，而管理会计能够满足新时期下社会和企业发展的需要，会计模式转型是时代发展的必然要求。在这一背景下，企业要转变财务管理观念，将企业财务与业务融合起来，并加强财务人才队伍建设，从各方面帮助企业实现核算型财务会计向管理会计良好过渡。

　　关键词：企业财务；核算会计；管理会计

　　1.核算型财务会计与管理会计间的区别与联系

　　1.1核算型财务会计与管理会计间的区别

　　一是职能不同。核算型财务会计通常是会计人员用自身的专业的会计理论和专业方法，对企业生产经营的全过程进行详细的记录和核算，或者是运用科学的会计方法分析企业的财务状况，保证能够向投资方、债权人提供准确的财务信息，指导企业改善经营管理方式，从而推动企业经济效益的提高。其主要职能目标是对企业财务状况进行监督，确保会计记录和会计核算的准确性。管理会计的主要职能目标是总结和分析企业财务状况，强化企业内部经营管理，更有效地提高企业经济效益。专业会计人员要收集与企业相关的经济信息，并进行分类、总结和分析，从而帮助管理者更好地分析、预测企业情况，制定出更好的企业未来发展规划。

　　二是侧重点不同。核算型财务会计工作内容主要是将企业财务信息提供给企业外部信息使用者，其侧重点是外部服务。而管理会计则主要是为企业内部管理者提供企业财务会计信息，保证企业管理者对企业财务水平有一个准确的认知，面对的是企业管理者要做出的发展计划；侧重点在于内部的预测和决策。

　　1.2核算型财务会计与管理会计间的联系

　　核算型财务会计与管理会计都属于企业会计职能岗位，存在着必然的联系，主要表现在以下两个方面。一是历史根源相同。两者都是在我国传统会计发展的结果，都是由传统会计发展而来的，因为传统会计的分离，而产生了财务会计和管理会计。二是根本目的相同。虽然财务会计的侧重点是对外服务，管理会计的侧重点是对内服务。但是，财务会计信息与管理会计信息在一定程度上是互通的。财务会计信息可以给管理者提供财务参考，管理会计信息也可以对外使用，它们的根本目的都是提高企业的经济效益，提升企业竞争力，促进企业的进一步发展。

　　2.核算会计向管理会计转型的原因分析

　　2.1核算会计的工作局限

　　一直以来，核算会计的工作有着十分明显的局限性，从登记账簿、编制报表和记录日常的事务，并开展相关的工作，往往很难在财务状况以及企业的经营效益上提出企业发展中存在的重大问题，所反映的相关内容比较浅显，加之核算会计更多的是对过去业务工作的反映，很难有效地预测企业未来发生的财务问题，與当前的管理会计有着本质上的区别。企业对核算会计的要求也很低，只要求工作认真仔细和擅长会计相关操作。

　　2.2核算会计的能力不足

　　首先是许多核算会计人员的能力不足。长期处于核算会计岗位的会计人员态度严谨，但是业务学习的时间却比较少，研究其他业务的时间更少。其次是岗位设置制约核算会计晋升。一个企业内部设置的财务岗位有很多，相关的岗位要求完成的工作都是比较明确的，比如预算、出纳或者综合岗位，会计人员只需要完成自己的工作任务，对其他财务业务接触的很少。还有企业的财务部门会计工作量很大，管理岗位有限，会计人员晋升的机会也越来越少。没有晋升就没有竞争，导致会计人员自身的学习热情不断下降。最后是惧怕轮岗。很多在企业财务部门工作的人员采用的是轮岗制度，为了尽可能缩短会计人员的业务熟练时间，要求会计人员不断地去学习新的岗位知识和技能，但是，在当前企业核算类业务不断要求精细化的情况下，很多会计人员心存畏惧，不愿意参与轮岗，不愿意学习新的会计知识，导致许多会计人员自身能力存在很多不足。

　　2.3忽视管理会计的重要性

　　人们对会计工作的了解存在很多误区，很多人都以为会计的主要工作是核算，却没有重视管理会计。管理会计的职责是保证企业经济效益的最大化，帮助企业更好地进行经营和管理。管理会计要预测、规划和考评企业的相关财务信息，特别是企业在特定经营中存在的问题，要根据企业的实际发展情况，在决策上和经营目标的制定上与企业管理者共同研究，为企业管理提供相关的企业经济信息，合理的控制企业的生产和经营。深入研究企业发展目标，并提供相对应的信息资料。因此，管理会计并不仅局限于企业的过去和现在，还要大胆预测企业的未来发展，因此，企业对于管理会计的要求是很高、很严格的，不仅要有强大的分析能力和应变能力，还要适应各岗位，了解各岗位，具有良好的个人素质。

　　3.企业会计由核算会计向管理会计转型的措施

　　3.1转变思想意识

　　很多企业决策层以及管理者对于财务工作的认知还是有一些偏差的，有人简单地将财务管理理解成管钱，将业务管理理解成挣钱，没有将两者有机地结合起来，将会计人员的工作简单地看作是做报表，统计业绩的主体，没有认识到优秀的会计人员能够给企业创造利润。因此，在制定企业相关经营决策的时候往往将财务部门置之门外，没有考虑到财务部门和会计人员的意见，导致管理者不了解企业财务管理信息，或者了解的很片面。同时，财务管理相关职能部门没有参与到企业的经营和管理中，没有认识到核算会计转型为管理会计的重要性，这种观念和认知不符合当前世界经济市场发展的规律，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。在世界范围内，核算会计转型为管理会计是大势所趋。

　　3.2重新规划会计报告体系

　　很多企业不重视会计报告体系，造成很多企业管理者不清楚企业会计报告体系有何意义。会计报告体系是指企业会计在进行统计分析相关的企业财务数据之后，形成的一系列关于企业发展等多方面的财务报告。企业在进行目标规划时一定要明确会计报告体系，核算会计的职能是运用核算手段降低企业的资金，而管理会计的职能是为决策者提供高质量的信息。因此，核算会计转型为管理会计是要将核算会计报告转为管理会计报告，只有满足了企业管理者的决策信息需求，管理会计才能发挥出自己应该有的价值。需要注意的内容就是管理会计所涉及到的相关信息一定要真实有效，数据有依据，需求有报告，才能保证管理会计报告的作用得到充分的体现。

　　3.3加强财务管理体系建设

　　在一个企业内，核算会计与管理会计是密不可分的，他们都属于财务会计的重要组成部分。在我国，管理会计的兴起时间比较短，相关的运行体系建设还不够完善。但是，伴随着我国企业的发展越来越壮大，对于管理会计的需求也会越来越大，再加上财务管理体系建设逐渐被人们认识和接受，管理会计在运行体系的建设上所起到的作用不容忽视。企业只有加强财务管理体系的建设，才能促进企业内部财务管理工作的高效发展。财务管理体系建设首先要建立起管理会计制度，强化会计人员的职能和职责，建设好科学的财务管理体系。

　　3.4提高会计人员的业务素质与能力

　　会计人员要从核算会计转型为管理会计，必须熟练掌握财会专业知识，严于律己，在会计工作中要体现出钻研精神，要有上进意识，不断提高自己的工作能力和综合素质，在有限的时间内完成高效的学习计划，在日常的工作中养成自学的好习惯，不断地了解和吸收相关的管理会计专业知识。会计的入职门槛不高，但是长期业务发展需要更多的是专业技巧以及实践经验，因此，在日常的工作中，多发现、多积累，形成积累经验的观念，不断锻炼自己，强化自己的专业能力。在企业会计岗位上，更多的是科班出身，要不断接受系统的培训才能将所学的知识更好地运用到工作中来。通过理论与实践的结合，才能将会计人员所学的专业知识转化为相关的工作能力。近年来，我国经济发展形式大好，企业的经济发展速度如雨后春笋。会计行业也在经济发展的大趋势下逐渐与其他行业融入在一起。会计人员不仅要储备相关的会计知识，还要对审计知识、法律、经济管理以及金融等多个专业的知识有所了解，才能顺利地完成核算会计向管理会计的转型。

　　3.5优化管理会计人才队伍

　　与核算型财务会计相比，管理会计模式对会计工作人员的专业素质要求更高，传统的财务会计人员很难胜任管理会计的工作，必须要经过培训和招聘新型人才充实会计人员队伍。员工是企业的核心，加强管理会计人才队伍建设是实现会计转型的根本。在进行管理会计人才队伍建设的过程中，企业首先要了解企业对管理会计工作人員的具体能力需求，可以通过调查问卷的形式，向会计人员、高级管理人员和企业管理部门等提出相关问题，根据企业实际的反馈制定相关人才培养计划和人才招聘计划，保证会计人员队伍能够有效满足企业管理和财务需需求。比如，企业可以根据企业人才培养计划，对现有的会计人员队伍进行专业培训，包括专业知识、专业技能和职业素质等，综合提高会计人员在管理会计方面的专业素质。

　　4.结束语

　　综上，随着社会经济的飞速发展，当前社会经济结构也不断完善。经济的快速发展也使得各行各业充满活力，随之带来的是不断加剧的市场竞争。在激烈的竞争当中，如何快速有效地提升企业会计核算水平，切实有效帮助企业会计职能向管理会计有效发展，是当前企业需要研究的重要课题。本文阐述了企业管理会计的相关概念，说明了企业从核算会计向管理会计转型的必要性，以及管理会计对企业的积极作用。并且，针对企业从核算会计到管理会计的转型提出一些建议，可以帮助到企业管理会计的顺利转型，促使企业的长期发展。