基于供应链管理环境的物流管理策略研究

　　【摘要】随着如人工智能、大数据等的科学技术和经济的快速发展，物流业及其管理环境亦随之出现变革，提高企业的竞争优势变相即不断提高其物流管理水平。本文在总结传统物流管理弊端的基础上，分析了供应链环境下物流管理的特点、供应链管理和物流管理的关系、基于供应链环境的物流管理策略，最后提出了优化供应链环境下物流管理的方法。

　　【关键词】供应链；物流管理；完善策略

　　一、引言

　　供应链是在生产及流通过程中，围绕核心企业的、连接上下游企业的整体结构网络，从采购原材料开始，经过加工制造，生产中间产品和最终产品，通过销售网络将产品交付給消费者。供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。供应链中各节点的有机整合和有效合作是供应管理的核心内容。由于分工的专业化，如何在企业之间更快地转移资源、物流、资金流和信息流，实现整体效益最大化，是制约生产企业发展的瓶颈。供应链管理理论就是在这种背景下诞生的。供应链管理的内涵是将不同的企业聚集在一起，通过企业之间的合作，使系统成本最小化，使供应链中各个节点的利益最大化，最终形成一个动态的、集成的供应链网络。

　　供应链管理的目标是将供应链的各个环节整合起来，使其合理的管理分工与合作，实现整个供应链的物流、信息流、资金流的高效运作，从而为联盟节约，从而带来巨大的利润。供应链管理应该为从初始供应商到最终用户的所有客户提供增量服务，整合增值产品、信息和服务等重要业务流程，在一定程度上更加注重物流成本和客户服务满意度的平衡。在供应链环境下，物流管理不同于传统的物流管理模式。它不仅注重一个人的操作，更注重整个供应链的生态环境。以系统化、信息化、集成化的先进理念，从整体角度协调供应链各环节进行决策。

　　二、供应链管理和物流管理的关系

　　供应链管理与物流管理密切相关。供应链管理的发展源于物流管理，其自身的发展也超越了物流管理。现在人们普遍认为物流管理是供应链管理的一部分。首先，物流管理更侧重于运营层面的管理，更倾向于协调各种物流活动；而供应链管理更倾向于战略层面的管理，而战略层面的管理更倾向于实现企业之间的合作与协调，从而提高整个供应链的效率和效率。其次，供应链管理将上游和下游企业之间的关系转化为合作关系，从而将企业物流之间的相反关系转换为共生关系，这是方便协调和管理物流、信息流和资金流在整个供应链中，并最终提高整个供应链的价值。供应链是一种有机的网络组织。在供应链管理的指导下，可以提高整个供应链的价值和效率。物流管理作为供应链管理的一部分，对供应链中的物流活动起到统一调度和计划的作用，并将信息及时反馈到供应链的各个相关环节，从而起到计划和协调的作用。在物流实施过程中，首先要制定科学的物流规划，这是物流管理成功的第一步；第二，在实施过程中要注重过程管理，即对物流运作进行实时控制，实时调整物流计划，协调供应链各环节、各部门；最后，要注重对相关经济管理经验的总结和积累，不仅要在事件发生后进行总结和分析，还要对正在进行的物流活动进行实时分析，为完善物流管理提供经验和借鉴。

　　三、供应链环境下商贸物流的特点

　　在供应链环境下，物流信息的流动大大增加，需求信息和反馈信息以网络形式传递。企业可以清楚地看到供应链各环节的市场信息和需求信息。在供应链环境下，存在三种信息流：需求信息流、供应信息流和共享信息流。在供应链管理中，节点企业具有利益的一致性，它们形成战略伙伴关系，企业信息交换不受时间和空间的限制，实现信息资源共享。供应链物流管理系统是一个开放的系统，通过信息共享，实现系统中各方的无缝连接。

　　四、基于供应链环境的物流管理策略

　　4.1、完善物流企业服务体系，增强供应链功能

　　目前，部分物流企业的服务还停留在仓储运输业务层面，物流服务组织和规划不足，物流一体化水平较低，尚未建立科学的物流管理和服务体系。物流企业要构建物流服务体系，应结合供应链的管理理念，借鉴成熟国家的先进经验，提高物流企业的服务水平和业务能力。物流企业在发展过程中应考虑消费者的实际需求和服务需求，进行有针对性的服务，并从宏观的角度将供应链中的节点企业作为一个整体来看待，从而促进物流服务水平的稳步提高。

　　4.2、注重物流监控根据约束理论

　　为了达到预期的目的，企业应该不断完善相关的缓冲库存制度，市场需求是怎样的，这样才能有效地识别和判断市场具有什么特征。从供应链的角度来看，销售部门的相关人员通常以销售为主，而生产部门的相关人员则需要负责发货工作，以满足客户的实际需求。然而，在大多数中小企业中，两者往往无法进行完美的对接。因此，要注重对物流各方面的监控，并不断完善相应的缓冲库存制度。

　　4.3、注重考查各个约束条件

　　通过研究两者之间的因果关系，可以及时发现物流系统的不足。通过动态考核，可以合理判断企业的物流状况，并对各环节进行约束，可以对整个系统进行持续优化。对于各要素条件的内在联系，也可以进行动态把握。特别是在约束条件方面，一旦是隐性问题，还应及时把握彼此之间的相关性，有效拓宽企业的思路。

　　4.4、引导职工积极参与

　　员工作为企业的重要组成部分，也应该努力实现更多的积极参与。管理流程也应不断优化。在改进方案的过程中，通过员工的积极参与，可以避免不良阻力，帮助企业有效解决不可逾越的障碍，使物流管理更加顺利。而在物流管理方面，还需要建立相应的激励制度，才能对员工形成有效的激励效果。这样才能鼓励大家真正齐心协力，团结一致，把具体工作落实到位。

　　结语：

　　总之，经济全球化的发展给实体产业带来了前所未有的机遇和挑战。供应链物流模式是现代物流企业的一大特征，也是物流发展到一定阶段的产物。物流企业应结合市场需求，尊重消费者地位，改变传统的物流管理模式，创新物流管理的形式和内容，从而促进物流行业的普及发展。物流业的发展壮大为社会经济的发展提供了新的途径。在电子商务发展的带动下，物流行业在供应链环境下有了良好的发展，从个人发展到团队合作发展。目前，物流业的发展已经极大地改变了人们的生活方式，但它仍在不断创新。我们希望在供应链管理的环境下，能够推动物流管理创新的发展，从而促进供应链整体经济的发展。