建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析
来源:UC论文网2021-07-01 11:02
摘要:目前,在新形势的推动下,城市建设正向着现代化的方向迈进,随着国内经济实力的提升,给众多领域带来了全新的机遇。建筑行业一直以来都是国内的重点扶持产业,不仅与民众的生活有着紧密的联系,而且也是推动城市经济效益的重点产业。建筑行业若想长久的开展,就需要注重建筑工程的整体质量,提升工程管理水平,运用科学的管控模式,在确保施工品质与施工安全的基础上,将工程项目成本控制在合理的范畴之内,并且还能够有...
摘要:目前,在新形势的推动下,城市建设正向着现代化的方向迈进,随着国内经济实力的提升,给众多领域带来了全新的机遇。建筑行业一直以来都是国内的重点扶持产业,不仅与民众的生活有着紧密的联系,而且也是推动城市经济效益的重点产业。建筑行业若想长久的开展,就需要注重建筑工程的整体质量,提升工程管理水平,运用科学的管控模式,在确保施工品质与施工安全的基础上,将工程项目成本控制在合理的范畴之内,并且还能够有效的提升工作效力,使施工任务能够在规定的时间内完成,降低工程问题的发生机率,实现资源配置的最优化。所以,建筑企业相关管理人员,需要明晰管理要点,并且根据工程项目的战略目标以及实际工程建设情况,优化与调整管控体系,运用在工程的各个建设环节当中,全方位增强工程质量,使质量管控优势,能够在工程项目的现场建设中得到充分的突显。
关键词:建筑工程管理;建筑工程质量控制;
引言
建筑工程的质量管控是整个工程建设的重要组成部分,不仅对建筑物的稳定性与安全性有直接的影响,而且还会影响企业的经济效益。通常情况下,建筑工程施工环境较为复杂,而且工程规模逐渐扩大,建筑形式出现了多样化的趋势,有高层建筑,民用建筑等,不同工程项目的建筑要求與功能性不同,施工工艺就会有明显的差异性,致使建筑工程的施工环节与施工程序较为繁杂,整体的工程建设阶段,就会存在很多影响因素,不仅仅是施工现场操作问题,还有施工周围城市基础设施、地质条件、城市特点以及人为因素的考虑,以此来制定具有针对性的质量管控方案,并且要紧跟时代的步伐,对管控措施进行不断的创新,引入先进的管理思路,使用更加绿色环保和节能的材料,再加上新型的施工技术与施工设备,使质量管控更加的科学化,满足现代城市建设的具体要求,实现建筑工程建设目标。
1建筑工程管理以及质量管控的必要性
对于建筑工程的管理工作,需要涵盖所有的项目建设环节,不仅仅是施工一个阶段要进行严格的质量把关,还有招投标、工程预算、材料、人员等方面的管控,这些因素都会对工程的整体质量带来一定的影响。有效的管控,不仅能够让整个工程建设过程更加的有序,而且还能保证施工安全与施工进度,提升资源利用率,得到更加合理的分配。这必须要给予管理工作的充分实施。通过可靠的工程管控模式,控制好工程造价的合理性,用最小的成本,达到工程建设效果,保障建筑品质。所以说,建筑工程管理与质量管控至关重要。
2目前建筑工程管控工作中的不足之处
从建筑行业开展的形势来看整体是利好的,但是在具体的建筑工程项目建设期间,仍然存在着很多不足之处,特别是在质量管控环节中,整体的监管体系并不健全、工作人员的专业素养有待提升、施工材料的品质未能达标等问题依旧存在,从整体的质量管控效果来看,是较为粗犷的管理模式,而缺少一定的精细化管控,因此,需要对正视问题的存在,并且根据问题的发生情况以及实际的产生原因,制定更有针对性的解决对策,搭建较为全面的质量管控体系,不断提升建筑工程质量管控效果,使之能够落到实处去。
2.1建筑材料品质监管不到位
建筑工程规模越大,所使用的建筑材料就会越多,整个建筑工程资金投入,大多数的经费都投入在了材料选购环节,而建筑材料的品质对施工质量的影响是最大的,但是,部分施工企业更加重视低成本,尽可能的缩减成本,而过低的投入就难以确保建筑材料的品质,并且在监管不到位的情况下,还会出现一些采购人员利用岗位职责,以次充好,为了谋取个人收益,将未达到施工要求的材料运用到工程建设当中,难以保证施工品质,留下安全隐患,增加了安全事故的发生机率。所以,建筑材料品质方面的监管不容忽视,需要从供货商的选择、材料的选购、检测、运输以及保存等各个方面进行严格的监督,加强管控力度,确保施工材料品质,以免出现豆腐渣工程。
2.2监管机制不健全
建筑工程管理工作中,监管机制的搭建是保障工程品质的重要前提,没有健全的机制就没有核心参考指标,监管制度就难以得到真正的落实。一些企业监管机制的建立是为了应付检查,而出现形式化管理。一方面,工程管理机制中缺少对施工安全和施工进度的监管内容,施工环境的安全是,是保障工程质量的基础,对施工现场监管力度薄弱,就无法及时发现施工过程当中的质量问题,降低质量管控效果。另一方面,质量监管制度内容过于泛泛,对施工流程、施工工艺以及施工行为没有明确的细节要求,更加缺乏责任机制的建立。
3建筑工程质量管控策略
3.1提升管理人员的管理水平
保障施工质量最主要形式就是增强管理人员的管理水平。随着建筑工程不断向着信息化、标准化以及现代化的方向推进,对管理人员的综合素养提出了全新的要求。一方面,应重视对管理人员的职业素养的培训工作,强化管理人员的理论知识与实践能力的融合技能,并且对当前阶段的建筑行业市场变化有较强的敏感度,能够掌握市场变化方向与接下来的趋势,为施工规范以及管控要求的制度提供参考依据,能够在管理工作中保持严谨的态度,提高对现场施工安全以及施工行为的监管力度。另一方面,需要培养管理人员的工作责任感,利用绩效考核机制,增强对管理责任的正确认知,进而从人员管理水平的提升中,落实质量管理要求。如果在监管过程中发现质量风险,能够用较强的应变能力,对问题进行有效处理。
3.2创建信息化管控体系
建筑工程管理工作与信息化技术的融合,是新时期一种较为新型的管控思路,要通过创建信息化管控体系,提升整个工程的信息化水平,完成各部门之间的高效沟通与工程信息共享,节约沟通成本,增强工作效力。在日常工作中,可以将所有与工程相关的重要资料收集在信息平台中,便于后期的质量管控工作信息的提取,利用信息化系统确保监管范围的全覆盖。当管理人员对工程进行检测与验收时,可以应用系统模型,对质量问题进行批注,用不同颜色进行区分,可以更加直观和清晰的了解整个建筑质量状况。与此同时,利用BIM技术,根据真实工程开展情况,创建建筑模型,对施工进行有效指导,保障工程质量。
结束语
总体而言,工程质量的管控是建筑工程管理工作中的核心内容,需要从多角度,多方面提升管控的实效性,并借助信息化技术,实现智能化监管,并且要不断提升管理人员的职业素养,达到质量监管要求,推动建筑工程的有序开展。