建筑工程造价与成本控制管理探讨

　　摘要：现阶段，随着时间的推移，建筑行业突飞猛进，建筑企业之间的竞争不断升级。为了能够在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要落实工程造价成本管控工作，本文对此进行相应研究。

　　关键词：建筑工程；造价；成本控制

　　引言

　　本文首先就开展建筑工程造价成本管控工作的积极作用进行阐释，介绍了造价成本管控工作的特性，并从现实实际出发就如何落实建筑工程造价成本管控工作给出针对性的建议，希望能够推动建筑行业迈向下一阶段。

　　一、开展建筑工程造价成本管控工作的积极作用

　　成本和造价与建筑企业能够获取经济利润的多少息息相关，但是从当前来看，成本超预算情况屡见不鲜，以致于建筑企业很难获取更多的效益。开展工程造价成本管控工作不光是为了将施工成本控制在一定范围，更重要的在于合理配置施工资源，以便于为后续工作的进行提供便利。当前，如何落实施工造价成本管控工作已经成为了建筑企业亟待解决的问题。

　　二、建筑工程造价成本管控工作的特性

　　建筑企业在进行成本管控工作过程中所需要完成的一项工作就是将造价成本控制在一定范围。一般来讲在签署施工合同之后工程造价就已经被确定，所以其具有明显的不可逆以及一次性特征。这就意味着当完成招投标工作后，中标的建筑企业就需要在综合分析合同价格的基础上开展成本造价管控工作，以此来规避风险，为建筑企业谋取更多的收益。另外，工程造价成本管理工作的进行需要确定目标，所以说目标性也是此项工作的特征之一。

　　三、落实建筑工程造价成本管控工作的有效对策

　　（一）决策过程中控制造价成本

　　在决策期间落实造价成本管控工作，应当完成以下任务。第一，收集整理施工建设的相关数据资料，保证资料信息真实可信。以此来为投资决策工作的进行提供有力支撑。这些数据资料包括施工现场的地形地质、施工材料单价、设备数量等。负责工程造价的人员应当综合分析这些材料，以此来提高施工预算的精准性。第二，深入到市场落实考察工作。工作人员需要对建筑产品可能在市场占据的份额、受欢迎程度等进行综合剖析。此项工作的开展需要大量的数据资料，从而为后续工作的进行提供有力保障。第三，立足于现实实际估算施工投资，保证估算结果与设计情况保持一致。对于设计图纸来讲，其不光要保证所涉及的技术手段切实可靠，还需要确保施工成本科学合理，以便于推动施工建设工作正常有序的进行下去。

　　（二）设计过程中控制造价成本

　　第一，在开展设计招标工作时，应当保证所选择的设计方案最优化。建筑企业需要将建筑方案与经济方案两者融合到一起进行设计招标，最大程度上促使招标工作涵盖配套设施建设、绿化/h1cIKaPDuCB5kNxqaDksw==等多方面工作。吸引多方企业参加竞标，并指派专门的工作人员从中挑选出最为合适的设计单位，以此来美化建筑布局，实现成本管控。

　　第二，对设计支出实施限额。为了能够实现设计限额，就需要在全面考虑施工建设目标的基础上，优化改进设计方案。将估算数据与设计概算两者进行比对，以此来明确具体的设计限额。为了能够做好限额设计选定工作，就应当将工程量和施工投资进行分解。

　　第三，落实合同签订工作。在完成招标工作后，就需要进行施工设计。在此过程中应当在了解施工合同的基础上，确定结算手段和设计费用。如果招标文件或者设计内容存在漏洞，那么就需要进行谈判以此来规范合同内容。提前预判可能存在的索赔问题，尽量凭借加大合同控制力度来避免索赔事情的发生。

　　（三）施工过程中控制造价成本

　　1.落实施工组织工作

　　组织工作的开展需要了解施工现场实际情况，分析施工设计。施工组织工作是否科学合理，与建筑成本有着一定联系，并且同建筑企业所获取的综合效益挂钩。在进行此项工作过程中，一定要保证所选择的方式切实可行，在达到施工要求的基础上，结合施工建设的综合效益等，在众多施工方案中选出最为合适的方案。工程建设工作的进行对于施工技术人员提出了较高的要求。需要技术人员专业能力突出且具有一定的实践经验，能够准确了解市场行情，从而满足造价和技术的要求，以便于制定合适的施工方案。另外，工程造价人员应当亲自到施工现场考察，在综合分析相关数据资料的基础上，落实施工方案挑选工作。

　　2.落实采购材料工作

　　加大对施工材料采购工作的关注度，并采取一定手段进行管控，不但能够节省施工成本，还可以为建筑企业谋取更多的经济利润。首先，施工采购人员应当在综合分析施工进展情况的基础上，制定切实可行的材料采购规划，以便于指导采购工作开展。这样不但能够避免买多材料，也可以有效控制施工成本。其次，在采购过程中应当进行多方对比，通过比较材料供货商的信誉、材料的价格、数量等选择最为合适的材料购货商，确保所购买的材料品质优良、价格实惠。这样就能够有效控制施工成本，避免造成资源浪费。

　　3.强化合同管理力度

　　合同中如果明确指出某些问题需要建筑企业负责处理，那么要求建筑企业履行自己应尽的职责，并将工作进展情况上报给有关部门。比如说清除场地杂物、开展供電供水工作等都应当在施工建设前落实到位。只有做好这些工作才能够构建良好的施工环境，保证准确采购施工材料。在合同管理过程中还需要落实反索赔工作。现阶段工程建设施工规模进一步扩张，索赔工作所占据的地位不断上升。在此过程中还要求建筑企业可以应对索赔，从而尽可能的降低经济损失。

　　（四）竣工阶段进行成本管控

　　等到施工结束后所开展的成本造价管控工作，主要是针对工程量、成本核算、材料支出等几方面。落实施工材料审核工作，市场形势以及季节变化都会影响材料价格，这就要求审核人员多方收集整理相关材料数据，从而为审核工作的开展夯实根基。对于工程量进行审核的时候，要求工作人员加大对施工图纸的关注度，了解如何计算工程量的方式方法，避免在此过程中出现遗漏。在此期间还需要关注工程量虚增问题，尤其是需要提升对隐蔽工程的关注度。在审核过程中套用定额使用的次数较多，通过此种方式能够提升审核的精准性，降低审核失误的概率。成本核算在竣工结算当中占据着重要地位，为了能够落实此项工作，就需要管理人员积极应用现代化技术建立科学合理的审核体系，以此来缩短成本审核时间，保证此项工作落实到实处，以便于降低竣工过程中的造价成本。

　　结束语

　　总而言之，为了能够保证建筑工程施工建设工作正常有序的进行下去，提升建筑企业的竞争力，就需要工作人员从现实实际出发落实造价成本管控工作。只有这样才能够合理配置施工资源，为建筑企业长远建设作出贡献。为了实现这一目标，就要求造价管理人员立足于现实实际，加大造价成本管控力度，以此来保证此项工作落实到位。