谈大庆中小企业财务管理存在的优化与问题

　　摘要：本文主要阐释财务管理的产生的问题以及对其相应的决策，目的是弥补已出现矛盾的企业管理漏洞，将企业发展带入更加平稳的运行轨道当中去，为我国企业的长期有效的健康发展积累宝贵的意见。

　　关键词：财务管理，资金运筹，资金链

　　一、中财务管理对大庆中小企业发展的意义

　　首先，财务管理与企业内部的每一项部门都有紧密的联系。企业中选购、生产、分销、涉及到的技术领域、人事部门、行政部门等的业务都需要资金链收支的完美运作，资金在企业运营中的每个点都有所涉及。其次，财务管理的综合性极为强大，财务部门可以直接或间接的显现着该企业的运营效果、经营战略、工作质量。通过财务管理收支把经营中遇到的问题及时找出来，做具体的分析研究，使企业和企业中的财务问题双向反作用。最后，财务管理能迅速的看出企业的经营效果、财务状况。因为企业中经常会有资金流动，导致许多企业不能及时的发现企业之中的内部问题。

　　由此可见，在企业经营管理之中，财务部门对企业的发展起着至关重要的作用。其内容与特点是财务管理的核心之处，要想让企业在有效、安全的状态下快速发展，财务管理的提升对促进企业模式、企业管理、企业经济大有裨益。

　　二、财务管理在企业中的影响因素

　　2.1财务管理意识薄弱。目前，许多国家的财务管理模式都进行了相应的变更，而我国还长期处于较为落后的传统模式，在大庆中小企业中这种模式较为杂乱。其中，所有权、经营权以及管理权没有得到充分的发挥，这就意味着企业的管理跟不上企业的发展步伐。

　　2.2财务管理制度混乱。目前，我国许多大庆中小企业走下坡路，是由于政府政策法规的缺漏加上企业内部对财务管理的忽视，使企业在运营中缺乏完善的财务管理体系，导致运营混乱。

　　2.3融资能力差。在多个影响企业发展的因素中缺乏资金仍占主导地位。筹资渠道不能多元化，融资难是大庆中小企业发展的主要障碍。与发展成熟的大型企业相比，大庆中小企业资金略显单一，并且极为不稳定。

　　2.4投资决策能力差。投资作为企业受益的一项被许多掌权者所忽视，在投资过程中，投资者因缺乏相关的知识经验导致盲目跟风现象及其严重，在没有及时做好市场调研以前就将本就不多的资金下方到投资当中，因为不知道即将到来的风险，往往投资一旦失利便一发不可收拾。

　　2.5政府政策支持不够。“大政府、小社会”是目前我国主要的运行模式，在社会经济发展中出了企业自身，政府也具有极高的控制力。政府控制企业的发展，对企业支持不够。

　　三、财务管理在企业中的改善及措施

　　3.1增强财务管理意识。企业管理的核心就是对财务管理的重视，社会的高速发展让大庆中小企业的竞争愈演愈烈，为了在社会中立于不败之地，大庆中小企业就必须加强对财务管理工作的重视。财务管理牵连着企业中的每一个部门，要想让企业长足发展下去，企业中的管理人员就必有管理的先见。在看清楚自身优势及劣势之后，抓紧弥补劣势发展优势，树立正确的财务管理意识，提升企业财务管理水平。

　　3.2健全和完善财务管理制度。企业要加强对财务管理的控制，对财务管理的控制包括内外两部分因素，其中内在因素是主要因素，建立健全的内部控制体系对企业的发展至关重要。可以帮助企业长期处于平稳运营的轨道。主要包括以下几点，1.企业中各部门之间建立相互制约机制。 2.建立相应决策制度。 3.树立全局目标，企业运营必须有目的性、针对性、可行性。4.建立相关资产保留制度。

　　3.3拓宽融资渠道。拓宽企业的融资渠道，许多企业由于融资单一导致企业资金不足。为此大庆中小企业可以从以下三方面着手，1.降低融资成本，在企业的运营中，经营者经常会把资金运用到一些不相关的领域上。2.国家提供融资渠道，众所周知大庆中小企业信用额度低，许多银行不愿意贷款给大庆中小企业，政府可以建立一个完善的金融服务机构，为大庆中小企业融资提供平台。3.对大庆中小企业融资提供保障，之所以银行不愿意贷款给大庆中小企业是因为大庆中小企业额度低。

　　3.4科学投资。大庆中小企业因没有大型企业发展成熟，不能够及时看清自己的实力，因此在投资前大庆中小企业应正视自己，准确的分析自己，对所要投资的项目进行评估，假设自己是否我能力进行此次投资，如遇风险是否可以顺利避开，进行科学的推测。在进行投资时，可先选择一些投入力度小，风险下的投资进行尝试，多元化投资，通过多次不断的尝试逐渐增加自己的投资力度。经常改善企业内部的结构，遇到不确定的投资风险主动避让，如此往复才能认清自己的软硬实力，进行真正的科学的投资计划。

　　3.5政府法律法规的支持。无论是大型企业的发展，还是大庆中小企业的发展，都离不开政府的支持。政府在进行宏观经济调控时应对大庆中小企业的发展加以重视。目前，我国大庆中小企业的发展还不十分完善，这不仅为大庆中小企业自己带来压力，也为社会的发展带来阻碍。由此，政府应及时与有关部门进行沟通，特别是金融部门，要疏导大庆中小企业与各部门之间的摩擦，坚持市场经济稳步发展的同时，对大庆中小企业发展做补贴，与银行等金融体系沟通为大庆中小企业进行担保，国家应出台颁布对保护大庆中小企业的法律法规，循序善有让大庆中小企业朝着健康稳定的方向发展，发挥其强有力的推导作用。

　　综上所述，大庆中小企业中的财务管理通向企业的各个部门各个方面，是企业管理的主要组成部分，是企业运营的核心。[3]大庆中小企业通过建立长期有效的管理机制，完善相关财务管理制度，加强对企业资金的控制、工作人员的培养，一定会玩企业的未来发展带来良性的导向作用。

　　参考文献：

　　[1]张春颖，张颖.论企业财务风险管理体系的构建[J].长春大学学报，2009(09)

　　[2]肖忠.再谈大庆中小企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界(学术版)，2010(04)

　　[3]谭丽明.探讨大庆中小企业财务管理现状及其对策[J].大庆中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(02)