谈企业财务管理中内部控制的应用及重要性

近几年我国经济体制逐渐完善，使得经济水平也在逐步提升中，同时也推动了各行业的良好的发展，内控制度是企业制定未来发展战略的根本依据，也是保证企业良好发展的关键，不但有效保护企业财产的安全，而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障，为企业发展战略的制定奠定了良好的基础。因此，企业想要不断发现财务工作中的不足和问题，就好构建其良好的内控制度，从而更好的实现企业所指定的发展战略目标，提升管理工作成效，为保证企业财产安全和完整做出贡献。

１我国企业财务管理内部控制的现状

１．１财务管理内部控制制度不健全

虽然现阶段我国大部分企业已经建立起相应的内部控制制度，然而由于其制度建设还相对不够健全，使得该制度在执行力方面还存在一定的欠缺和不足，也是目前企业要进行解决的问题。而部分企业中现行的内部控制制度不具有一定的规范性，就导致其自身作用没有被充分发挥出来，对于财务管理中的问题也不能进行有效于预防和根治。而部分企业即使在内控制度较为完善的情况下，没有将其真正有效的贯彻在实际工作中。究其根本原因就是现行制度更新上存在一定的落后性，有效地监管执行力不足，并且还缺少相应的绩效考核制度，导致员工在贯彻执行期间缺少内控动力。基于以上原因说明，内控制度不仅能够保证财务工作顺利开展，还是影响财务工作成效的关键所在。

１．２会计核算基础工作薄弱

在企业财务管理中，会计工作质量水平的高低会直接影响到会计信息的好坏，进而对财务工作造成一定的影响。因此，只有完善、高效率的会计核算工作才能进一步保证财务管理共工作的有效执行。但是在实际上，目前我国会计核算工作的基础相对较为薄弱，它也是影响企业内控工作因素中的一个。其实际影响主要体现在会计部门设置不具有规范性、会计记账工作较为随意以及会计从业人员素质水平不高等。此外，在企业财务管理过程中，会计自身的职能没有被充分发挥出来。

１．３财务内部控制意识不强烈

只有具有良好的财务内控意识，才能有效推动内控制度的切实、顺利的实施和执行。但是，就目前实际情况情况来看，部分企业没有给予财务内控足够的重视，其主要表现在以下几个方面上：首先，企业没有充分重视到内部控制的重要性，将其进行忽略，还有的企业认为内控制度可由财务制度进行代替，由于其认识的不足，导致内控制度的真实作用没有被发挥出来。其次，虽然部分企业都制定相应的内控制度，但是在执行过程中，又只是流于形式化、表面化，而企业员工也没有将其落实大实处。一旦财务管理中出现问题，也没有按照内控制度的标准进行相应的处理，致使内控制度作用被直接忽视。最后，部分企业过于重视使用内控制度来解决一切问题，没有重视到事前防范的重要性，并且不能真正领会到其中的宗旨。

２企业财务管理中内部控制的作用

２．１有助于企业财务计划的实施

内部控制的有效实施保证了企业利润价值最大限度的提升，使得企业实际的经营成本得到有效的减少，保证了企业财产的安全系数。同时由于所提供的财务资料具有一定的完整性，也在一定程度上推动了企业财务部门相应计划的有效实施。２．２促进企业财务管理目标的实现加强企业财务管理中的内部控制水平和力度，能够有效地是企业管理人员对分部门资金使用实际状态进行更好的了解，方便对企业资金真实的流转情况进行分析，同时也有利于企业管理人员做出良好的决策，进而保证企业未来良好的发展。

２．３保护企业财产的安全和完整

对企业财产和资金进行有效管理，是企业财务工作中不可缺少组成部分，同时它也是保证企业能够在今后阶段正常生产的关键所在。而有效的内控系统能够帮助企业保护企业财产安全性和完整性。

３企业财务管理中内部控制的应用

３．１建立完善的财务管理内部控制制度

企业财务管理中内控制度是对企业各部门、岗位、职能进行相应的规范和管理，进而有效提升企业财务管理工作的效率，保证企业经济利润有效的进行增值。因此，企业一定要按照自身真实情况，组建科学、合理的组织机构，进而更好的完成企业财务部门的内控管理制度，同时还要将这一制度有效贯穿在企业管理的全过程中。值得注意的是，内控制度还要具备以下几个方面的特性，首先，完整性、系统性。良好的内控制度所包含的范围比较广泛，其中不仅涉及了企业所有的经营业务，并且还对各环节进行了有效控制、监督、反馈等，同时进一步明确了企业中各部门的职能范畴，最终实现内控体系的实际功能。其次，高效性。内控制度的中心思想，就是通过科学、合理的方式提升企业人员的工作效率，尽可能的避免相关人员进行重复工作，进而为企业创造更多的经济效益。最后，科学性、合理性。在企业进行财务管理过程中，一定要保证内控制度的规范性，使得财会工作真正做到有章可依。同时，相关人员还要为企业运营制定合理的标准，并在内控过程中充分发挥其自身作用。此外，内控制度不是一成不变的，还要根据企业实际情况进行相应的修改和调整，从而推动企业更部门职能不断的完善和调整，进一步使企业内控具有良好的执行力和活力。

３．２提高企业财会人员的整体素质

想要真正意上提升财务管理内控制度的水平和成效，就要加强对企业财会从业人员的培养力度，使其综合水平得到提升，才能在一定程度上是财务部门更好的掌握企业自身的财务风险，并且还要能够使用财务风险防范策略。同时在财会人员的选择上还要严格继续进行审查。此外通过培训来不断更新财会人员自身专业素养和知识水平，更好的满足企业发展对财会人员的需求。首先，企业中的财务工作人员要具有良好的品质，进而保证能够为企业做出更好的服务，同时还要规范自己的言行举止，降低在财务核算、监督过程中出现错误或者是疏漏。其次，还要加强对财务人员的培训力度，使其熟悉会计核算的全部程序以及国家颁布并实施的相关法规，并且还要提升财会人员对于先进技术的掌握和使用程度，使其能够更好的为企业进行服务。

３．３明确财务管理内部控制机构

想要保证企业财务内控制度的有效执行，推动企业良好的发展，就要在企业中设置相应的内控机构，进一步强化其企业管理人员自身的主导地位，发挥其核心作用，进而是企业中的各部门之间进行良好的沟通交流，使得财务管理部门对其他部门进行良好的监督和管理。与此同时，内控机构还要制定出合理、科学管理表中，进而起到有效组织、引导和协调作用。

４结束语

总之，想要使企业能够按照顺序进行财务管理，并且实现企业财务管理的工作目标，就需要在企业内部严格的制定控制制度，同时还要将其明确落实，充分的发挥内部控制制度所具有的作用，使企业实现最大财务管理价值。

作者：应旭珍 单位：衢州柯城浙西医院有限公司