探讨电力工程管理模式的创新与应用

　改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来了机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。

　　1　电力施工中电力工程管理的特点
　　
　　一是工程质量的多变性：因为有着十分复杂的因素都会影响到电力工程施工质量，那么就会导致诸多的变化和差异存在于工程质量的分析、辨别以及解决的过程中。在时间的不断推移过程中，还会不断改变出现的各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现。因此，如果在检测使用过程中，发现有问题出现于电力工程施工当中，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大质量事故。

　　二是工程质量的严重性：电力行业是一个比较特殊的行业，如果有质量问题出现于电力工程中，往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。

　　三是工程施工的特殊性：通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰地认识到质量问题所带来的严重后果，那么就需要技术人员来科学认真地调研施工现场，避免出现此类问题。

　　2　电力工程管理模式的创新与应用
　　
　　2.1　以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
　　随着市场经济体制的确立和完善，电力企业之间的竞争日趋激烈，那么电力企业除了要保证电力工程施工质量之外，还需要采取一系列的管理措施，来控制电力工程的施工成本，对那些不必要的成本消耗进行最大限度地降低，扩大企业的经济效益。

　　严格控制施工材料的采购和管理环节，它们会对工程施工成本和施工质量产生直接的关系。材料的采购管理工作在项目工程的前期阶段尤其重要，会对整个工程的施工工期都造成影响，并且在项目施工过程中，会对工程质量和工程成本造成影响。因此，就需要大力监督和管理材料采购过程，采购人员要对购买方进行选择，之后在材料采购过程中，需要紧密依据相关的工程进度来进行，相关的施工负责人员需要严格检验和验收采购来的材料，并且结合相关的要求和标准，来对材料入库环节严格拔管，要及时处理那些出现质量问题的材料。如果通过了相关的检验环节，就需要认真的记录，并且向上级部门进行上报。

　　2.2　以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
　　将领导责任制度给严格落实下去，要想有效提高电力工程施工质量，就需要对相关的质量管理体系进行健全和完善，向相关的责任人身上来分解落实生产责任，促使相关部门大力监督和检查，技术施工人员不断提高自身专业技术和水平，保证电力工程的施工质量，促使市场需求能够得到充分的满足。

　　提高技术人员的专业素质，在任何工程施工中，人都是非常关键的因素，那么在电力工程施工过程中，工作人员的专业技术和综合素质也会直接影响到电力工程的施工质量，需要引起人们足够的重视。技术人员需要具备符合要求的技术能力、决策能力、管理能力、作业能力以及身体素质等，只有提高了技术人员的这些素质水平，才可以有效提高整个电力工程的质量。因此，在电力工程施工过程中，需要采取一系列的培训教育措施，来大力培养人才，有机结合走出去和请进来的培训方式。

　　2.3　以质量控制来提高电力工程管理效果
　　电力工程施工质量受到了全社会的关注，因为电力工程如果有较好的电力施工质量，那么就会促使人们更加方便地享受到优质的电力服务，促使社会获得更好的发展；如果有质量问题出现在电力工程中，那么除了会导致经济损失之外，还会影响到人们生命安全，因此，就需要做好电力施工管理工作。电力工程建设项目有着十分广泛的涉及范围，并且需要十分复杂的施工工程，有着较长的施工周期，那么就会受到诸多因素的影响，如设计质量、材料质量、机械设备、选取的施工工艺操作方法以及当地的地形地质天气状况等等。如果有问题出现于这些因素中，都会对电力工程施工质量产生直接的影响。

　　对施工质量目标进行科学确定，在电力工程施工质量管理中，需要科学制定目标，然后有效地展开和实现。在制定电力工程施工质量目标时，需要将企业的质量目标充分纳入考虑范围，在确定质量控制目标时，需要将质量通病作为主要的控制内容；然后来分解和执行目标，并且实施目标的中心环节。之后将责任目标给严格落实下去，促使责任目标得以有效实现，要将质量控制作为一切的核心，来全方位管理电力工程施工过程中的各个环节和工序，将工程质量控制作用充分发挥出来，有效实现工程质量控制目标。这样对施工单位提出了很高的要求，需要充分重视质量管理的重要性，对工程质量设定较高的标准和要求，并且综合采取一系列的手段和措施，如培训、管理、检测以及整改等，来严格地控制和管理各种工程质量的影响因素，如工艺、人员、机械、材料等等。

　　2.4　全过程、全要素加强电力工程管理
　　在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。

　　3　结语
　　
　　通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和社会经济的发展，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。要建立一种先进的管理模式，必须不断实践、不断创新，运用先进的管理思想，建立一个综合的、专业化的、科学化的、严密的项目管理组织。电力工程项目投资主体应在借鉴国外先进管理理念的基础上，结合自身的实际情况进行创新，不断的实践和创新对电力工程项目的开发建设和管理工作具有非常重要的意义。

　　参考文献
　　
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