分析统计方法在工程管理方面的应用

　　一、统计方法概述：

　　所有搜集信息和处理信息的活动都可以归结为统计方法。统计方法在工程管理的运用就是通过对原始统计数据“量”的分析、研究，实现对工程项目“质”的认识;就是指对于某一现象有关的数据进行搜集、整理、计算和分析等的活动。而统计方法又离不开统计资料。统计资料是在统计工作中取得的，反映社会经济现象的各项数据资料以及与之相关的其他实际资料的总称。对统计资料的需求支配着统计方法的应用，统计方法的应用直接影响着统计资料的数量和质量。在工程项目管理过程中，如何在工程管理的三阶段即事前、事中、事后运用统计方法，掌握工程动态，全面分析产生问题的原因，对日常的原始统计数据进行系统整理、深入分析，为工程项目管理提供依据。

　　二、统计方法在工程项目管理过程中的应用

　　(一)统计方法在工程项目投标决策中的应用

　　在项目招投标过程中，运用重点调查、典型调查的方法能够帮助企业优化决策。优化决策实施过程是统计信息反馈、调整、优化的过程。在进行投标之前，由于掌握的资料有限，如何应用已有的资料客观公正地评价投标工程项目的经济指标和财务指标，以避免投标不当而造成损失，需要用重点调查、典型调查方法搜集类似工程项目的商务报价、技术、施工方案、成本、利润等资料，对拟投标的工程项目进行客观分析，作出决策。因此，在投标时可充分运用有限的相关资料采用决策树方法、价值工程分析法、费用效率分析法对拟投标项目进行投标报价、技术方案的比较、评价、优选，进行最优决策。如：某企业在参加一商务楼(建筑面积10000m2)的投标中，设计了统计调查方案，全面调查了该项目所在地的自然条件、施工条件、劳动资源和材料资源、设备市场的租赁情况等。经过对调查所取得的资料进行审核和修正;对数据进行整理和分组后，采用综合评价法，建立了投标统计指标体系，确定了各指标的权重。经统计分析、计算，拟采用A、B两个方案投标，两个方案的单方造价分别为：A方案：2030元/m2; B方案2180元/m2。采用德尔菲法请专家组对各方案进行了评分，对两方案运用价值工程理论，进行了投标方案的选择。各方案功能指数计算如下：

　　A方案功能加权得分=10×0.25+10×0.25+8×0.2+9×0.15+8×0.15=9.15;B方案功能加权得分=9×0.25+10×0.25+9×0.2+9×0.15+9×0.15=9.25;A方案功能指数=9.15/(9.15+9.25)=0.4973

　　B方案功能指数=9.25/(9.15+9.25)=0.5027

　　各方案成本指数计算如下：

　　A方案成本指数=2030/(2030+2180)=0.4822

　　B方案成本指数=2180/(2030+2180)=0.5178

　　各方案价值指数如下：

　　A方案价值指数=0.4973/0.4822=1.0313

　　B方案价值指数=0.4822/0.5178=0.9703

　　以上计算表明，A方案价值指数高于B方案，所以选择A方案进行投标。

　　(二)统计方法在工程项目组织管理中的应用

　　工程项目管理的核心任务是项目的目标(成本、质量、进度、安全)控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。建立一个完善、高效、精干的组织机构是实现项目管理目标的必要手段。组织机构的职能、组织结构及制度等一系列的选择、筹划和确定都离不开统计信息资源，而统计信息资源来源于统计调查、统计整理及统计分析。通过对类似工程数量信息的整理和综合分析，结合拟建工程的实际选择适合拟建工程的组织机构，明确工程项目组织中各级成员的职责、工作任务和管理职能分工。在高效的组织管理中应用已积累的类似工程的原始记录、统计资料明确组织机构各要素之间的指令关系、组织分工及工作流程，充分发挥各要素的作用，利用比较法、分层法等推广先进的施工方法，节约资源，提高工程管理的效率，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用。

　　(三)统计方法在物资管理中的应用

　　工程项目从施工准备、破土动工到竣工验收，都离不开物资管理。而物资管理的手段是否先进、物资消耗是否合理与工程成本的高低和施工企业的经济效益息息相关。要在激烈的竞争中获取利润最大化，物资管理至关重要。物资管理离不开统计资料的积累。通过搜集、整理已完工程的物资消耗量、库存量等统计资料‚ 为拟建工程更好地进行物资管理打下坚实的基础。因此，从工程项目一开始就要注重做好统计资料的积累，在物资消耗的控制中通过各种定期报表、重点调查、抽样调查及ABC分析法等方法对物资管理全过程进行预测、控制‚能够及时发现问题‚ 加以解决‚ 保证工程项目的物资管理处于最佳运行状态。可以通过统计报表等方法使决策者及时了解工程项目物资计划的执行情况，物资消耗、库存情况，发现问题，找出原因‚ 提出解决问题的对策。提高工程项目物资管理水平和经济效益。

　　(四)统计方法在质量管理中的应用

　　施工企业在投标时已经确定了质量承诺，工程中标签订的合同文件所提出的质量要求，就是施工必须达到的质量目标。这就要求从原材料、设备、构件的采购、制作到施工必须按照合同的质量要求，层层把关。利用抽样调查、定期统计报表等统计方法，对施工质量数据进行搜集、整理和分析，能够更快、更好的找出产生质量问题的主要原因，以便采取改进措施，提高工程质量。应用统计分析方法包括：施工准备阶段对原材料的检验通常采用抽样法，检测误差是否在规定的范围内;构件，备件采用直方图法推断批次质量是否合格。施工阶段是产品质量形成的关键阶段，是工程质量控制的事中阶段，包括产品质量的生产者自控和管理人员的监控两个部分，主要使用的统计方法有分层法、直方图法、管理图法、分布图法、检查表法、因果分析法等方法。运用这些方法能够将施工过程中质量形成的统计信息及时完整地反馈到管理层，有利于管理者及时掌握施工过程中产品质量是否处于受控状态，了解工程质量变化的趋势，及时采取相应措施，使工程质量达到预定目标。如：某施工企业承建一钢结构厂房的施工任务，对钢结构接口焊接质量检查采用抽样检测的统计方法，用X射线抽检了100道焊口，其中合格焊口85道;不合格焊口15道。对不合格焊口采用了全数检查的统计方法，不合格焊口的主要问题为气孔、夹渣、焊瘤、凹陷、裂纹。检查点数合计42点，气孔占33.33%、夹渣占28.57%、焊瘤占16.67%、凹陷占11.9%、裂纹占9.52%。经分析认为不合格的主要原因是气孔、夹渣、焊瘤，占78.57%。针对统计分析结果，采取相对应的改进措施进行了整改，达到了规范的要求，使施工得以顺利进行。

　　(五)统计方法在职业健康安全与环境管理中的应用

　　在工程项目管理中，为了保证劳动者的健康安全和人类的生存环境，加强职业健康安全与环境管理是工程项目管理的又一重要目标。由于工程项目具有室外作业、流动性大、点多面广的特点，存在气候、环境、地质等不确定因素。施工前对地质结构、环境影响、安全情况等信息资料运用全面调查以及典型调查等方法搜集、整理统计资料，对统计资料进行分析，预测可能发生事故，制定切实可行的安全技术方案和环境保护方案。施工中，通过原始记录、统计台账，编报统计报表，能及时、准确、完整地反映工程项目安全生产活动的基本情况，为项目管理者掌握工程项目职业健康、安全与环境管理情况、控制与检查安全技术措施及环境保护措施提供可靠的依据。

　　(六)统计方法在工程项目成本控制中的应用

　　工程项目成本是工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总称。施工成本的控制就是在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。应用对比分析法、动态分析法、结构分析法等统计方法，考虑施工环境、周期等因素，在工程项目建设中，如何控制人工费、材料费、机械费、管理费和其他费用，就显得尤为重要。在成本控制中通过对原始数据的积累，整理，对人工费进行结构分析，进行总量控制，单价控制、定额控制。对材料费实行“量价分离”，采购环节通过直接观察法进行市场调查，搜集价格信息;在材料招投标过程中应用对比分析法，坚持“货比三家”的原则，选择信誉好、质量优、价格低的供应商。在使用中执行限额领料制度，坚持“少数量、多批次”的原则，施工现场采用收、发、领、退等账簿记录，定期盘点，进行动态分析，控制支出。对机械费通过均衡分析法，制定机械设备使用台班计划，减少闲置，提高使用效率。管理费及其他费用通过比较法对类似工程统计资料进行分析，制定费用开支范围与标准，减少材料的二次搬运，合理安排施工，严格控制支出。

　　结束语

　　总之，统计方法应用于工程管理中，能够在掌握大量的统计信息资料前提下，对工程管理中存在的问题认真分析，加以防控，使项目目标得以实现。在实际中需要我们重视统计资料的搜集和整理工作，不断提高统计方法的学习与运用能力，使定性分析与定量分析相结合，充分发挥统计方法在工程管理中的作用，促进工程管理水平的不断提高。