简析我国工程管理改进方法及现状

一、工程管理的发展现状
能够表征我国工程管理发展水平的缩影就是工程管理学科的专业化建设水平上。长期的发展使工程管理学科与其他学科在本质上有所区别，并形成了自身科学的学科定位。工程管理学科是理论研究与应用的结合，凡是存在于工程技术活动中的计划、组织、资源配置、指挥与控制相关的管理问题都归属于工程管理学科。工程技术的管理规律是其研究的对象；工程技术与管理理论的综合是其研究方法。近年来，工程管理的飞速发展依靠于工程管理学科自身专业化建设水平的不断提高。
我国工程管理质量的快速发展和突破是促进工程管理的发展动力，也是工程发展的结果。这些发展和突破主要依赖于工程质量和工程设计的改善，建设项目工期延缓现象的减缓，工程预算的准确科学，工程项目运行机制的健全及工程监督系统的健全。
信息技术的应用与发展势不可挡，工程管理的一项关键内容即为工程管理的信息化建设，许多计算机系统和软件已经引进到一些先进的工程管理的企业中。工程管理的信息化建设使得管理的效率有所提高，管理成本一定幅度的下降。
二、工程管理存在的不足
伴随着社会经济的稳速发展，我国工程管理取得了巨大的进展和成就，但在有所突破的同时也存在着某些问题和不足。这些不足在某种程度上会减缓我国工程管理质量和水平提升的速度，其主要包括下述几点。
1.工程管理在行业间发展不平衡。工程管理发展不平衡的一个明显特征为各个行业之间的发展不平衡。比如，各个行业之间的信息化水平不同。在同一行业中的不同企业中也存在着工程管理发展不平衡的问题，例如，在建筑工程管理方面，一些规模较小的建筑企业因为缺乏资金没有能力安装摄像监视系统来监视工地现场的安全及消防情况，而一些工程管理先进的企业却早已完成这项工作。
2.工程管理中的“含金量”不高。当前，新理论、新方法如雨后春笋般出现，只有在工程管理中引进信息技术、声频技术、视频技术等新技术，运用博弈论、系统论等诸多新理论，才能提高工程管理的质量和效率。
3.缺少高级管理人才。人才的支撑的推动是企业工程管理水平提高的保障，工程管理企业中缺乏高级工程管理人才将导致企业整体发展缓慢，市场竞争力减弱。如果企业对员工进行各种培训，必然会投入大量的经费和精力，但这样对企业来说将是一种较大的负担，所以工程管理企业面对的新挑战之一就是高级工程管理人才的缺乏。
三、工程管理的改进方法
1.加强统筹管理。各行各业的工程管理质量关乎人民群众的生命财产安全，关乎此行业在人民群众心目中的地位。不同行业间工程管理质量的不同不仅能够影响到这个行业自身的发展，还会影响到其他相关行业的国际竞争力。另一方面，我国整体的工程管理质量的好坏高低与各个行业的工程管理质量密不可分。因此我国政府部门应加强对各行业工程管理的统筹管理，促使不同行业能够互相借鉴，寻求共同的发展与提升。
2.加强人才培养力度。为更深一步地提高我国工程管理质量和水平，加大高级工程管理人才的培养力度，建立立体的人才培养体系是最有效的方法。因为任何工作的灵魂是人才，任何工作发展的本质动力也是人才。加强人才培养力度的主要途径是加强工程管理专业的职业教育和学历教育，开创二者发展的新局面；其次要建立多种形式的岗前培训并且完善岗前培训的结构；最后要鼓励企业员工积极开展自我学习。
3.加强工程管理质量。工程管理企业之所以能够在行业中占有一席之地及长期发展，其关键就是工程管理质量。所以工程管理企业必须要加强控制工程管理质量的力度。管理部门要在竣工验收前后加强质量控制，完成合同承诺与交付业主的最终环节是做好项目验收工作。工程管理人员首先要仔细核对好合同、图纸、技术核定等文件，确保工作量在合同规定范围内。其次要将各单位的收尾工作协调好（例如土建、安装、装修及调试生产设备等），制定项目竣工之后的收尾计划，确保整个项目工程能够按照预定的计划按期完成交付工作。此外，还要关注成品的检验工作，既要保证工程进度，又要保证工程质量。如果成品有所损坏，不仅会给受损方造成损失，还会延误新的工程项目的工期。最后要文件材料的收集整理工作，确保其完整性、及时性和准确性。整个项目完成后，还要完成本项目工程的回访和保修工作，这样工程质量管理的全部过程才算完整。
四、结语
综上所述，工程管理在工程管理企业的日常经营中是十分重要的一项活动。工程管理企业提升自身综合竞争力的关键途径之一就是提高工程管理的质量与水平，这也是增加市场利润的必然选择。为了提高我国工程管理水平及质量，满足社会经济快速发展的需要，我们应该加大研究工程管理工作的力度。

参考文献
[1]高炜.关于我国工程管理人才的几点探析[J].华章,2011(27).