浅谈建筑工程管理的控制措施及其现状

　　众所周知，良好的建筑工程管理对加快建筑企业的施工进度、降低施工成本和时间，提高企业效益具有显著的促进作用。然而，我国建筑工程管理也存在诸如未建立健全的管理机制、人员管理不到位和技术管理工作不够到位等诸多问题。本文首先分析了我国建筑工程管理的现状，然后从管理机制、施工管理和技能培训等方面阐述了解决我国建筑工程管理现状的控制措施。

　　众所周知，建筑工程管理关系着建筑工程质量的好坏，也影响着建筑工程企业的效益和长远发展。因此，加强建筑工程管理的研究对整个建筑行业是十分必要的。当前，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程管理的发展速度远不能与建筑行业的发展速度相匹配，因而在建筑工程管理中出现了诸多典型问题。本文即对当前我国的建筑工程管理现状进行了阐述，并结合笔者多年工程经验提出了若干控制措施。

　　我国建筑工程管理的现状

　　1.工程管理机制存在不足问题

　　当前，我国一些建筑企业还未建立清晰合理的管理机制。许多建筑企业的管理机制不够明确，管理人员相对匮乏，专业的管理机构设置还不够合理。

　　2.人员管理有待提高

　　建筑工程的人员主要包括管理人员和建设人员。其中，建设人员是建筑工程管理的主力军，因此对这部分人员的科学管理是十分必要的。然而，在我国许多的建筑企业对这部分人员的管理工作还不到位，对其管理、调配和流动等工作还存在一些共性的问题，例如缺乏相对统一的管理规范。此外，管理人员是建筑工程管理的核心，管理人员水平的高低对建筑工程施工的效率起着举足轻重的作用。然而，我国许多建筑工程企业的专业管理人员数量和技术水平还不到位，有些管理人员甚至还未取得国家规定的技术资格。

　　3.技术管理工作欠缺

　　众所周知，建筑工程管理关系着建筑工程的质量，也与人民的生命和财产息息相关。良好的技术管理能有效促进建筑工程管理的规范化、科学化和安全化。但是，我国一些建筑企业的技术管理还不够严格，一些建筑企业虽然对整体的安全事故十分重视，但是对一些细节的技术管理工作还存在不够重视的基本问题，所以我们要加强建筑工程企业的技术管理。

　　我国建筑工程管理的控制措施

　　1.建立健全合理的管理机制

　　为实现我国建筑工程管理的科学化、现代化和经济化，首要的任务就是建立健全合理的管理机制。建筑工程企业首先明晰建筑工程管理中的所有的国家法律法规、行业规范规程和技术措施，使得建筑工程管理能做到有章可循，促进建筑工程管理工作的合理性、规范性。此外，建筑工程企业应在最短时间内制定适合本企业现状的管理机制。管理机制的制定在借鉴其他类似企业管理方法的基础上，还应结合本企业现状，合理运用现代化的管理工具，对所制定的管理机制不断调整和改进，使得企业管理机制能不断深化和发展。

　　2.加大员工培训力度

　　由于施工岗位的不同，工作人员所面临的要求也不尽相同，因而进行必要的岗前培训能使施工人员尽可能快的满足岗位的需求。施工人员的安全意识和责任意识以及工程人员的管理能力在经过岗前培训后均能得到有效的提高，这不但能够减少施工过程中各种事故的出现，而且能充分促进建筑工程高质量、高效率完成。

　　3.做好施工过程管理

　　建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，严格杜绝不认真和草率签字等现象给建筑工程施工带来损失。

　　结论

　　综上所述，建筑工程管理对建筑工程企业的发展发挥着举足轻重的作用。合理的建筑工程管理模式能有效避免建筑工程发展过程中存在的管理机制不健全、人员管理混乱和技术管理不合理等诸多问题。因此，建筑企业在管理过程中应建立健全合理的管理机制，加大员工培训力度，做好施工过程管理。良好的建筑工程管理必然会提高建筑工程企业的效益。

　　作者简介：钟 鸣(1980-)，男，汉族，籍贯山东临邑，本科，研究方向：建筑工程施工。