研究国际工程管理中的施工成本控制策略

　　随着经济技术的迅猛发展，国家把重点放在中资企业上，因此，中资企业在市场上占据着领先地位，使得施工承包企业在社会市场上寸步难行，他们只能依靠低价保本勉强维持生存，但若想长期生存并发展下去，就需要施工承包企业在成本进行控制，施工成本和经营管理费用是构成成本控制的两部分，而施工成本在成本控制中占据着70%以上的价值，因此，本文主要对施工成本的控制进行研究，对施工成本进行控制，主要是为了节约费用和降低成本，并且在人工、材料和机械计划上进行控制和改善。

　　1 施工成本控制步骤及标准

　　在现实的国际工程管理的成本控制中，施工成本控制错综复杂，由于施工周期较长，且投资金额和技术条件较高，因此，不可能像其他工程一样可构建出标准的成本控制系统。另一方面，由于受到气候和地理位置的影响，使得施工变得极其困难，但是只要遵循一定的步骤和标准，想要使施工成本控制取得良好的效果还是极有可能的。下面我们具体介绍一下。

　　1.1 实施步骤

　　制定标准，控制施工成本。根据施工承包工程的类型来确定可行的标准，这是非常重要的关键阶段，工作质量的高低影响了整个工程的进度与成败，因此，我们应当重视起来。

　　记录施工的过程。首先，我们应对工程的现状进行仔细的观察与分析，保证记录的内容不会遗漏任何重要的东西，涉及诸如人工、材料和机械消耗量，以及一些场地的布置和工作面的情况等，设备的保养和维护时间以及其他一些重要的层面也不容忽视，为了能给施工成本控制奠定一个坚实的基础，就需要我们在这方面的工作做的相当严谨和完整。

　　整理记录内容，并认真分析。对于过程中记录的问题，进行加工处理后，再运用科学的方法使这些内容更加有条理，对我们整理的结果进行相关性的计算和审查，使其能充分反映施工和管理水平。最后与控制标准进行比较，撰写成本统计报告，并总结经验教训。

　　对报告中提出的措施进行落实。我们应发扬“取其精华、去其糟粕”的精神对于总结的报告中的成功经验进行实时推广，对失败的环节进行总结，并监督改正。

　　1.2 控制标准

　　在合同施工方面。施工承包合同中的施工成本是合同施工成本控制的标准，而合同作为这套标准的基础，拥有较强的适用性，合同价将成本价切块并分解，导致施工成本被封闭起来，并且各核算主体智能降低单位施工成本，由于市场竞争的恶性循环因素，严重导致单价的施工成本低于实际的施工成本，使得核算主体劳无所获。因此，我们应把综合评价和单价平衡运用到施工承包合同上来，将调整后的价格定为控制标准。

　　在项目实际消耗方面。承包商从自身水平得配置出发，在一定时间内检测实物消耗量，并且根据当地的情况科学的编制出实物的消耗量定额，来作为施工成本，这便是项目实物消耗的控制标准，然后再对合同价进行调整，并且评价单价盈亏和总的盈亏情况，将其作为承包的依据。

　　在定额方面预算方面。国内的预算定额标准是建立在国内平均水平得前提下，因此，即使从各个方面做相关的调整也不能反映出一般单位的施工技术和管理的水平。由于第三世界国家额工程存在着很多缺陷，应根据不同的物价水平进行相关调整，再将调整后的消耗量视为控制标准。

　　以上介绍了施工成本步骤和标准，下面我们对施工费用做具体的介绍。

　　2 施工控制费用与成本的关联

　　施工成本在支出和控制标准方面对于施工的的控制费用有严格要求，前面对于施工制定分析报告和控制标准方面的费用都有一定花销，在以上不步骤和控制标准方面，费用最低的要数预算定额标准的制定了，而费用最高的是实物量消耗的定额。然而，在控制措施中，随着控制措施的增多和加严，施工成本的减少却远高于控制费用的支出量，当到达一定程度后，就会使得这个局面反转，使得工程总成本变为收支平衡的局面，这就达到了成本控制的最优。

　　3 做好基础工作

　　确定项目的定额标准。根据所在国家的实际情况，达到定额标准是从人工、质量、材料以及施工强度方面来进行考虑的。在工时方面达到科学先进又可行的要求，在材料的单位消耗量和工时方面来重点的分析消耗水平，随着各种新型事物的不断更新，这些方面也会不断的提高，并且及时修订内部定额，达到有利的局面。

　　加强材料的管理。施工成本中最主要的部分是材料费，在物资的收发和领退方面，一定要经过一定的审批程序，来防止乱用和乱领的现象发生，并及时盘点，以防积压浪费，另外，材料的质量也应该严格要求，及时检查，以防发生不必要的损失。

　　对原始记录的制度进行完善。原始材料是对原始记录的充分反映，是进行各项工作的依据，是成本控制中最为基础的工作，因此，我们应当对原始记录的制度进行不断的完善，在合同、技术和施工方面与设备协调的进行工作，认真制订科学可行的方案，使其在满足成本控制要求的基础上，又能满足其他各方面的需求，同时对原始记录的内容进行登记、传递、审核和保管，形成规范科学的管理制度，及时有效地对施工成本进行控制。

　　4 结　语

　　以上是对国际工程管理中施工成本控制的策略研究，工程施工中成本的管理是决定承包工程能否在万千竞争中取得胜利并可持续发展下去的关键因素。综上所述，我们应把工作重心放在人工成本和材料成本以及设备的材料管理以及施工工程的成本费用上，并通过合理的分析和规划，实现项目经济效益的最大化。