论公路工程造价人员管理绩效

　　一、公路工程造价人员管理绩效的含义

　　公路工程造价人员管理绩效就是公路建设所支出的费用要有专门的人员来进行核算，绩效是公路费用核算人员的一种工作表现，是对他们努力程度的一种折射，能够清楚地展现核算公路造价费用的工作效率。由此可见，公路造价人员的管理绩效是造价人员认真努力工作的最佳说明。只有对造价人员进行严格把控才可以促进他们工作效率的提升，才可以真正使他们的工作更加有利于公路建造。

　　二、公路工程造价人员管理绩效的必要性

　　在公路建设中，公路造价的核算非常重要，它有助于提高公路建设的积极性，为公路建设提供足够的价格参照，可以使公路工程有条不紊地进行下去，可以为公路工程的建设计划提供有效的数据资料，从而促进公路的建设和规划的有序进行。因此，对造价人员的管理绩效也十分重要，造价人员的管理绩效可以使造价工作更加明确，促进造价核算的开展，通过造价人员的绩效可以了解造价的真实性，从而更加有利于公路工程的建设。

　　公路工程的建设需要有造价核算功能，只有使造价人员保持良好的工作状态，展现出好的管理绩效，才能使公路建设更加顺利，才能使公路建设在精确的造价管理绩效下获得更好的造价数据，促进公路建设顺利进行。

　　三、公路工程造价人员管理绩效存在的问题

　　1.绩效意识不足。如今的公路工程造价人员没有足够强大的绩效意识，对工作得过且过，没有足够的耐心，只是粗心地进行造价核算，态度不端正，导致造价管理绩效偏差，使绩效低下。造价人员的态度不端正导致他们粗心对待工作，对工作中应该抓的细节部分不按照规定进行，使工作产生疏漏，使造价管理绩效不尽人意，给公路建设带来极大的损害。

　　2.缺乏创新性。公路造价工作时，造价人员往往会按照规定来办理工作，而有些工作需要及时变通，但是公路造价人员因循守旧，固执于传统的办事方法，不思进取，不求创新，导致造价工作效益不高。这对于造价工作来说是一种低级错误，只有常常对造假工作进行反思，不断创新思路，才能使造价人员提高管理绩效，从而有益于公路的造价管理。

　　3.造价人员素质不高。通常公路工程的造价人员都是由普通工人晋级就任的，即便任用专业的造价人员，也存在人员工作经验不足，素质不高的问题，这有碍于公路建设的发展。

　　4.监督体系不完善。公路工程造价管理要具备完善的监督体系，对造价管理进行严密监督，以保障造价管理绩效的准确性、合理性和科学性，杜绝投机倒把。同时对公路造价管理的监督可以提高公路造价管理绩效的效率，使绩效管理更加适应公路的建设。

　　四、保障公路工程造价管理绩效的策略

　　1.提高公路建设人员的造价管理绩效意识。对公路建设者要大力宣传造价管理绩效意识，使造价管理绩效成为造价管理人员真正关心的问题，只有这样，公路建设者才会更加努力地工作，严格执行造价管理工作，从而促进造价管理绩效的能动性，使造价管理绩效更加精准高效。

　　2.在公路造价管理工作中灵活应变。要学会利用灵活的头脑，随机应变，机动地对待公路造价管理工作，以使公路造价管理工作变得更加简单、轻松，从而保障造价管理绩效的高水平，使公路建设更加符合现代化的建设要求。

　　3.加强对造价人员的培训。对造价人员进行培训，提高他们的素质，提高他们的专业技术以及面对困难时的勇气，为造价管理绩效的准确合理科学制定提供强大助力。

　　4.加强造价管理绩效的监督。只有做好造价管理绩效的监督工作，才能保障给造价管理绩效科学、顺利进行，才能使造价人员变压力为动力，从而使造价人员更加坚守岗位，努力工作，为实现完美的造价管理绩效而付出努力。

　　五、结语

　　公路建设有助于国家和社会的发展，要注重公路建设的细节，尤其是公路的造价管理绩效问题，它是遏制公路建设的主要因素，只有高度关注造价管理，才可以保障公路建设在一个合理稳定的费用范围内建设成功，这对社会和国家是一个巨大的改善。

　　参考文献

　　[1]刘英姿.公路工程造价管理绩效评价研究[D].长沙:长沙理工大学,2013.

　　[2]王辉,刘成志,史琼仙,等.公路工程造价管理绩效评价研究[J].物流科技,2012(10).