参加办公室行政管理人员面试！！！

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• 韭菜1975

  面试这里面有些不错
  
  so.xunlei.com/search?search=%E9%9D%A2%E8%AF%95&restype=4&suffix=&sortby=3&page=1&id=14
  
  1. 行政部与人力部的区别 当然也有小公司行政人事放在一起的
  行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
  人力部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作.
  
  三． 行政部各职务详细岗位职责描述
  
  1． 行政总监
  直接上司：总经理
  主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
  岗位职责：（具体工作）
  （1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
  （2）组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
  （3）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
  （4）起草及归档公司相关文件；
  （5）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
  （6）管理公司重要资质；
  （7）组织好来客接待和相关的外联工作；
  （8）主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
  （9）协调公司内部行政人事等工作；
  （10）对控制成本的方法提出建议。
  职位要求：
  ◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；
  ◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发的能力；
  ◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
  ◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
  ◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
  ◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
  
  2． 行政经理
  直接上司：行政总监
  主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
  岗位职责：（具体工作）
  （1）. 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
  （2）. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；
  （3）. 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
  （4）. 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
  （5）. 做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
  （6）. 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；
  （7）. 负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
  （8）. 负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
  （9）. 有权向主管提议下属人选，并对其工作考核评价；
  （10）. 按时完成公司交办其他工作任务。
  
  职位要求：
  ◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；
  ◆ 热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
  ◆能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；
  ◆坚持原则，具有较强警惕性和处理突发的能力。
  ◆具有处理后勤事务工作的耐心；
  ◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
  
  3． 总经理秘书
  直接上司：行政经理
  主要工作：协助总经理完成日常事务性工作
  岗位职责：（具体工作）
  （1）起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；
  （2）起草公司股东会和董事会的会议材料；
  （3）作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；
  （4）起草、打印、登记和存档总经理签发文件；
  （5）协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；
  （6）接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；
  （7）掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；
  （8）收发传真，并及时交给总经理处理；
  （9）完成总经理或行政经理交办的其他工作。
  职位要求：
  ◆熟悉公司文档管理；
  ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
  ◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
  ◆良好的组织沟通协调能力；
  ◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强；
  ◆责任心强，勇于承担挑战性的工作；
  ◆具有开拓精神和团队精神。
  
  4． 行政秘书（或其他部门秘书）
  直接上司：行政经理（或其他部门经理）
  主要工作：安排会谈、向电话询问者信息、收发日常邮件，进行文档管理，对其他行政和业务方面的工作行政支持。
  岗位职责：（具体工作）
  （1）接听电话，向电话询问者信息，记录留言，转接电话；
  （2）收发与回复日常邮件；
  （3）撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；
  （4）会谈、会务安排；
  （5）将信件及其他记录归档；
  （6）备份信件及其他文档；
  （7）安排商务旅行，做好预订工作；
  （8）接待访客；
  （9）采购、分发和控制办公用品；
  （10）分发钱款，进行简单的账务管理。
  职位要求：
  ◆熟练使用作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等；
  ◆有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力。
  ◆认真负责，积极主动执行交办工作；
  ◆工作效率高，条理性强，有团队合作精神；
  ◆保密意识强。
  
  5． 总务主管（行政主管）
  直接上司：行政经理
  主要工作：协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。
  岗位职责：（具体工作）
  （1）组织办好会议接待、等各项活动；
  （2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
  （3）组织公司办公费用的计划、办公用品的、管理和发放工作；
  （4）管理公司非技术、计算机磁盘、光盘等；
  （5）做好办公室人员考勤和处理各种假期；
  （6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
  （7）发放日常福利、节日福利；
  （8）、管理和维修公司固定资产；
  （9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；
  （10）做好公司废物（品）处理和销管理工作
  （11）完成直属上司交办的临时性工作。
  职位要求：
  ◆较强的管理能力；
  ◆熟练使用办公软件；
  ◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
  ◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
  ◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
  
  6． 档案员
  直接上司：总务（行政）主管
  主要工作：做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作
  岗位职责：（具体工作）
  （1）严格执行档案保密制度；
  （2）严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找；
  （3）档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的是否完整无缺，发现问题及时报告和处理；
  （4）按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。
  职位要求：
  ◆熟悉档案管理办法；
  ◆掌握计算机档案管理信息系统；
  ◆熟练使用办公软件。
  ◆严谨、有责任心，有团队合作精神；
  ◆工作认真负责，细致认真；
  ◆保密性强。
  
  7． 前台
  直接上司：总务（行政）主管
  主要工作：做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。
  岗位职责：（具体工作）
  （1）转接总机电话，收发传真、信件和报刊；
  （2）接待来访客人，并通报相关部门；
  （3）管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材；
  （4）打印、复印文件和管理各种表格文件；
  （5）承办员工考勤和外出登记；
  （6）安排约会、会议室及差旅预定；
  （7）保管各种手续、手册；
  （8）更新和管理员工通讯地址和电话号等联系方式；
  （9）协助组织公司活动。
  职位要求：
  ◆有良好的文字表达能力，有一定的英语基础；
  ◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
  ◆工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
  ◆工作效率高，责任心强，具有团队精神；
  ◆保密意识强。
  
  8． 行政事务（总务）管理专员
  直接上司：总务（行政）主管
  主要工作：管理公司的后勤服务工作、后勤保障
  岗位职责：（具体工作）
  （1）安排落实上级要求的各项任务，相关服务和后勤保障；
  （2）参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；
  （3）负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；
  （4）负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作；
  （5）进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况；
  （6）办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用；
  （7）对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；
  （8）办理上级临时交办的其他工作。
  职位要求：
  ◆能根据公司不同时期的发展需要，相应的物资设备配备方案；能根据办公需求、市场行情，制定相应的计划及书面汇报；
  ◆有一定的英语水平，能熟练使用各种办公自动化设备；
  ◆良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序的物料控制能力。
  ◆人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。
  
  9． 物业主管
  直接上司：行政经理
  主要工作：管理、监督物业的运营，确保房产设施的正常使用运转。
  岗位职责：（具体工作）
  （1）主持设施的日常运行作、维修和保养的技术管理工作；
  （2）安排客户报修的接待、报修工作；
  （3）管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作；
  （4）检查与指导维修人员工作；
  （5）核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费。
  职位要求：
  ◆熟悉物业管理的运作，有相关知识与经验；
  ◆具有一定的财务知识基础；
  ◆具有较强的组织、管理、协调能力。
  ◆综合素质较好，具有服务意识；
  ◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通；
  ◆工作踏实，能承担较大的工作压力。
  
  10． 法律事务主管
  直接上司：行政经理
  主要工作：指导公务实践，处理公律问题，以维护公律权利和利益。
  岗位职责：（具体工作）
  （1）起草、审查和修改公司各类法律文书及合同；
  （2）代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司合法权益；
  （3）主持公司重大经营决策的法律论证和法律保障；
  （4）负责对公司规章制度、产品进行法律审核，审核公司的合同、制定标准合同；
  （5）为公司经营管理活动法律咨询；
  （6）管理外聘律师、法律顾问；
  （7）法律培训。
  职位要求：
  ◆具备良好的法律谈判技巧及社会关系；
  ◆具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力；
  ◆通晓所属行业法律事务及法规；
  ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
  ◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
  ◆沟通、协调、语言文字表达能力强；
  ◆能吃苦、敬业，能承受较强的工作压力；
  ◆工作细致、认真、严谨，具有团队精神。
  
  问题也逃不开一般的问题 :
  比如介绍自己 ,工作成绩,为什么要做这个 了解公司多少
  
  薪酬要多少?对工作有什么想法等等 不紧张说明自己能胜任就OK了 最好往这上面靠一靠 不能说自己一点经验没有啊

  浏览 264赞 149时间 2022-04-01
• 帅帅老牛

  一些面试问题供你参考！
  
  问：你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作？
  答：我从不认为自己有特别突出的优点，我认为自己5年最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。我是学计算机的，在日常维护中，尤其是在检修的过程时，经常牵涉到一些复杂问题的简单化，经常需要从整体到局部，从局部到整体的反复验证，以便能够把握住问题的主要，找出正确的解决方法。我觉得这对我十分有益。另外在计算机及一些计算机软件、网络的设计中，人的因素是很重要的——计算机及一些计算机软件、网络是要考虑人的需要而存在的，在日常工作中常常要考虑使用者的因素，因此。以上两点我认为非常重要，而这两点已经扩充到我对待生活的各个方面。总的来说，我觉得自己分析和解决问题的能力较强，口头语言和文字表达能力还不错，我觉得我能够胜任。。。的工作。
  
  问：假如派你和一个有的同志一起出差，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。
  答：在日常生活中，由于每个人的观点和立场，看待和分析问题的方法不同，是不可避免的。假如我和一个和我有的同志一起出差，我想首先应该开诚布公，因为有，就把许多东西隐藏起来，这只会加深误会，假如互相坦诚相见，以一种客观，不带个人情绪的态度看问题，你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确，你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面，你们原来在许多方面可以互相补充，互相完善。我个人认为在处理问题上要有一种宽容的态度，俗话说的好：宰相肚里能撑船。心胸狭隘是化解的大敌，而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。我在上时，同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰，我很不喜欢这一点，但他脾气比较躁，如果我直接向他说，就会激化，对此我采取了以下方法：一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度；二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上，使他能够看到；三是我在他在寝室的时候也吐痰，但是不在寝室里吐，而是在外边吐，暗示其应到外边吐痰.
  3你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?
  答:第一如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨觉得和同事不同意你的方案有其他方面的原因.
  第二认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果.
  第三和和同事们进行沟通,问清楚因为是麽原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性.
  第四如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想.如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶.
  当你和意见有时，你如何做？
  当我的意见和的意见发生时我会做如下处理（1）、服从，严守纪律---这是我的一条工作原则，我会首先按照的要求去处理问题（2）、假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机,私底下把自己的意见以比较婉转的方式向提出，私下向提出后如果没有被接受，还应服从。---因为我们的工作经验不足，政策水平有限。所以，要相信，相信组织。（3）、假如的事的方法违反法律，那么应当不执行安排，并及时向上级组织反映。依法治国是和的基本治国方略，所以是不能眼睁睁看着违法办事而予以配合的。在不违背法律的情况下，如果觉得的方法不是很好，经过适当的交流后，还是应当执行的最后决定。
  
  当前青少年犯罪成上升趋势，在社会上引起了很大关注，你如何看待这一现象？并谈谈你对这一问题的解决思路和措施。
  青少年是祖国的希望民族的未来,目前所出现的青少年犯罪上升的状况林人担忧,他们本应该坐在教室里学习,为明天打基础,由于社会原因.家庭.及个人因素等原因,他们却进入高墙之中,接受改造,浪费了人生中最可宝贵的时期,也势必会对其以后的人生之路产生影响,希望全社会都高度重视这个问题,关心爱护青少年本人认为可从以下几方面着手:（1）形成全社会关心爱护青少年的良好氛围（2）在学校中有针对性的开展法制教育,加强道德素质和法律意识,提高青少年的判断力,防御力和自我控制力（3）家庭中家长要及时和沟通了解思想动态,防患于未然（4）多设置有利于青少年身心发展的场所 ,引导其离开歌舞厅,室,网吧,开展他们感兴趣的活动。
  有人拿着上级签名的条子来推销《艺术全书》，你怎么办？
  答:首先要承认这种情况是有的,当前正在开展风廉政建设,这是一种不正之风,我相信我们的是不会这样做的.
  其次往往签名的这位和本部门之间是有比较广泛的业务联系的,如果直接拒绝的往往会影响工作的正常开展,如果买的话又不符合政策,
  请示科室负责人如何处理.
  我觉得可以介绍他去办公室,有办公室全权代理.
  最后如果是在赶不走他的话,那就自己掏钱买一本,往往他会不好意思不走的.
  假如你的一位经常需要合作的同事，和你的工作常常有较大的分歧，影响了工作效率，你怎么与他合作共事？
  答:首先要认识到,和同事之间,尤其是经常需要合作的同事间,和睦相处形成一个和谐一致关系是非常重要的,否侧刻定要形象到工作效率.不能有分歧就和他吵,吵架是不能解决问题的.
  其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的。因此和同事友好相处是完全权可以做到的.第三和任何人相处都要尊重对方,只有尊重别人别人才会尊重你.真诚的对待他,有分歧时要多做沟通,不在背后传播谣言.第四要谦虚谨慎,自己可能比较年轻,资历浅工作经验少,要本着请教学习的态度和他交流,不时才傲物.善于发现别人的优点,不苛求别人.
  第五分析为何他和你差生分歧,如果是脾气性格上差别导致分歧,在平时工作置于要多和这位同事沟通,生活上能帮助的时候尽量.如果是关于工作荣誉的分配问题,要有主动承担繁重工作的精神,有成绩不要自我夸耀,不计较个人的得失,有忍让精神等等.
  我相信通过自己的努力应该能过很同事友好相处.共同促进工作效率。
  你对“道高一尺，魔高一丈”有什么看法？
  答:首先我觉得有必要解释一下这个成语的本意.他的本意好像是讲佛家对修行者的告诫,致修行到一定的境界后会有魔障出来干扰修行者的修行.比喻虽然取得了比较大的成功仍然可能前功尽弃,在现实中主要是要正确看待成功,做大不骄不躁,喜中思忧,始终保持冷静的头脑.
  其次这个成语也比喻正义和的力量对比.这里可以新词新解,道可以说成是自己要学习的的路线方针政策和法律法规,魔就只来自社会上的各种不良的.作为公务员,的一个行政管理人员,要自觉的学习道,抵制各种社会不良现象的侵袭.全心全意为服务.
  再者他也说明法律总是晚于法律应用的,尤其是入世后.法制化建设要加快速度.这样才能适应时代的需要.
  如果你在这次中没有被录用，你怎么打算？
  答:现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者.我会从以下几个方面来正确看待这次失败.
  第一要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的体抗力.要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.
  第二善于反思,对于这次面时要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距.正确对待自己,实事求是的评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.
  第三走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身的素质.
  第四认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在踏踏实实的工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上作出一定的成绩,
  第五再接再厉,成为公务员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.
  你对加班的看法？
  答:加班作为特殊情况下完成工作的非常规工作方法,在劳动法中作了相应的规定,但具体问题要具体分析,我认为可以从以下几个方面正看待
  第一分析加班的原因.个人由于个人的原因,使本来应该在上班时间内就该完成的工作没有做完,那么加班责无旁贷.单位由于一些特殊的原因要临时加班的,可以进行加班,不过要和职工说清楚.
  第二要分清行业的特点,有的行业由于本行业的特点必须采取加班这种方式,比如道路施工单位,为了工程进度符合建立的要求,职工们必须做到早出晚归.
  第三加班的时间,频率要符合劳动法的规定,确实保障职工的身心健康.
  第四加班要给于一定的物质补贴,这样才能调动职工的积极性.
  你如何看待社会上的跑官现象
  答：1、官现象是社会上个别人利用权钱交易而形成的一个丑恶现象。一部分干部，谋取私利。社会上一些人自身水平达不到要求，为了当官，拉关系，用金钱等种种手段，跑官现象助长了贪污之风，在强调反腐倡廉的今天应该坚持抵制这种不正之风
  2这些人利用金钱或其它手段谋取一官半职后，，能力不足，办不好事，必会影响干部队伍的整体素质，而且权钱交易会产生恶性循环，也更容易变质。使一些有能力，有水平的同志无法到适合他们的岗位上去。
  3加强社会监督作用，在干部中大力开展思想整顿工作，健全法制约束滥用职权牟取利益，完善干部任免制度，实行“三公开”，保证干部的素质
  “沉默是金”谈人际关系
  ：1、沉默是金这句成语的出现有它的时代背景，在建国之间，中国是个封建半封建的社会，基本处于一个人治的社会，所谓祸从口出，从趋利避祸的角度人们选择了沉默。而且过去的皇帝为了维护尊严，让大臣们觉得高深莫测也选择了沉默，这客观上助长了这种风气。
  2、改革开放以来，中国进入了法制化的轨道，言者无罪。老百姓敢说也可以说。对社会上的坏现象就要敢说，发现就要敢于检举。
  3、另外现代行业内行业间存在越来越多的联系，需要进行大量的沟通，比如说团队的合作需要信任，达成这种信任需要进行沟通，不能沉默。
  4、该说的说，不该说的还是不能说，不利于团结的话不要说。
  长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心。
  ：1、我觉得一个人在工作上的进取心，取决于他的职业目标，或者说是工作动机。我想成为一名为服务的公务员，长期从事比较琐碎的事是我实现工作目标所必经的一个过程，我认为牢记信念是报纸进取心的关键。
  2、长期从事比较琐碎的事的过程中要不断提高搞自己的政治素养，关心大事，与中央保持一致，时刻牢记为服务的思想。
  3、虽然工作的事情是琐碎的，但处理的事情是不完全相同的，而且随着时代进步，必然会遇到很多新问题新思路，工作的过程也是学习的过程。尤其是在加入WTO后，不断与国际接轨更要加强自我学习等等。这些学习的过程也是一种进取。
  4、学习和发扬各种兴趣爱好，让自己的业余时间过得充实满足。家庭和睦朋友之心每天都有一个快乐的性情来投入工作。
  你得到提拔后A同事对你十分热情，言听计从 B同事反应冷漠，不言不语 C同事冷言冷语，你如何处理与3人的关系
  ：我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是对我得到提拔不满的人。无论对哪种都不能摆出一夫的架势，自己觉得高人一等，职位只是便于工作的开展才设的。平时大家还是同事，还是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。
  和A同事相处，不管它是是麽样的人，也许本来是我的好朋友呢，还是以平常的态度对待他。
  和B同事相处，他可能是个沉默寡言的人，跟我关系一般，但他对任何人当都不关心，只是想干好自己的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。
  不言而喻 C可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从别人那里打听一下他对我有事么看法。选择适当的时间进行以下建设性的沟通，找出两个人间的问题症结所在，表示一下友好消除误会。我相信C也是个通情达理的人
  问：假如你是一位乡镇委秘书，让你组织一次会议，你如何进行？
  答：假如我是一位乡镇委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料；第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，策力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段；第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。
  问:你是新上任的副镇长，根据镇的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？”
  答:正确的做法是虚心听取众的不同意见，认真调查了解各方面的情况，如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打，这是正确对待众意见的大问题。
  你手头上有许多重要的工作，你的又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？
  ：1、应该相信这是一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得市在给我穿小鞋。
  2、如果可能的话，在给处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。
  3、实在不行的话，向说明情况，将手头工作的重要性向提示，如果手头的工作不急能第二天做最好，如果不行问，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最合适，那就请协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。如不是，告诉，我要等这些重要工作作完才能着手去做。
  你有何特长？
  ：所谓特长一般指的是我有的而别人没有的优点，或者是大家都有的但是我必被人强的优点。我这个人呢特长谈不上，但还是有一些优点。
  1、我的性格较强偏向文静，待人热情彬彬有礼，,办事稳重认真，有事业心。我觉得这个性格比较适合办公室的工作。
  2、我的计算机作能力较强，通过了二级计算机等级，平时能帮助单位科室做一些文字工作。另外我喜欢编程，曾经在网上发布过一些自己编的小程序，了解计算机网络的管理。
  3、我比较注重专业能力的培养和提高，在日常工作中都在不断钻研业务。在实际工作中也取得过很好的实际效果。比如路面摊铺标高不合适的处理，发表过工程监理的论文。
  4、我有很强的团队精神，而且在工作中这种精神得到了提高和完善。从事的工作对团队的要求很高，细化管理，我想科室工作依然要求很强的团队精神。我对团队精神是这么理解的：能合同事建立起一种相互信任的合作关系，有良好的倾听能力和沟通能力，能合其他人互动，共享信息和荣誉。对待工作认真努力，能够及时完成，并且很乐意帮助同事，乐于承担本职工作以外的工作。
  5、我的学习能力比较强，容易接受新知识，喜欢摆弄一些新东西，新思路。
  你在和被之中喜欢哪一种?
  毛语：干工作不分贵贱高低，都是为服务。、两者岗位不同，工作性质一样，都是为了单位的事业。我觉得这没有什么喜欢不喜欢的，这是每个人都肯定会遇到的事情，不能说你不喜欢就不去作这件事了，关键要摆正自己的位置，妥善处理与被的关系。。
  1、先分析与被这样的关系是肯定存在的，人在社会，总归会有自己的，而自己有一天也会成为，也会一部分人去作工作。
  2、如果自己处在被的岗位，首先要服从安排，做好本职，争取的信任与支持。
  3、如果自己处在的岗位，应该作好模范，以身作则，关心下属的工作与学习，带领大家作好工作。
  4、对于刚刚步入社会的青年，一般不可能直接到踏的岗位，应踏踏实实做好本职工作，爱岗敬业，勤政为民，在工作岗位上充分展示自己的能力与才华，相信总有一天会踏上岗位。
  5、如果这次被招录，我将怎么样怎么样，只要真正能够为谋利益，愿意服从组织的安排和考验
  你在与客户接触的过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办？
  ：1、出现这样的问题我感到很遗憾，这说明我的基本功还有欠缺，但我觉得在科技发展知识更新如此迅速的今天，一个人不可能能够解决所有的问题。
  2、我会跟他说对不起，我不清楚这个问题，我会在是麽时候给你答复。同时我会对他说非常感谢你的问题让我察觉到了自己的不足。
  3、以此为鉴，平时加强业务的学习，不断根新自己的知识结构。尽量少出现这种局面。
  评价：这也是考查你的应变能力。为客户令其满意的服务，是公司的起要求。你回答不了客户问题，说明你的基本功有欠缺。可现在的技术发展日新月异，又很难说谁就能够满足客户的所有需求。因此，实事求是地说明自己的情况，保证平时加强基本功训练，尽量少出现这种局面，并向客户承诺在其能允许的最短时间里将其问题做出答复是可取的。因此，D、A的回答可参考
  齐白石说“学我者生，似我者”，什么意思，你对这句话的看法
  ：1、“学我者生，似我者”的意思是学齐画的神韵，并不是学画的临摹，做到神似形不似。这句话其实是白石老人的切会，他学画晚而且只是个爱好，他去北京寻求的是其他方面的发展，桥的是他身无分文只好在街头卖画糊口，更巧的是好像是北大的一位美术大家路过，觉得他的画的确有真品的韵，告诉他类似这句“学我者生，似我者”话。这也是从那以后白石才专著与画道的。
  2、好的东西呢我们不光要学习，而且要把它变成自己的东西。我们要学习别人的先进经验，办事方法，但在运用中要实事求是，具体问题具体分析。
  3、我国正在轰轰烈烈的进行现代化建设，这是一个前无古人后无来者的一个尝试，对国外的先进经验，我们要有“拿来主义”的精神。但要取其精华去其糟粕，否则不就变成资本主义了。邓小平理论关于社会主义市场经济的论断就很符合这八个字很吻合。
  问题：如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？
  答：1、我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决；
  2、其次才是责任问题。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚，咎由自取，如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需 要互相提携共同完成工作，安慰同事并且在可以的时候帮助同事查找原因总结经验。
  3、总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的能从自己的或者是别人的错中吸取经验教训，并在今后的工作中去避免同类的错误。检讨自己的工作方法，分析问题的深度和力度是否不够，乃至出现了应该可以避免的错误，
  如果你在这次中没有被录用，你怎么打算？
  答:现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者.我会从以下几个方面来正确看待这次失败.
  第一要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的体抗力.要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.
  第二善于反思,对于这次面时要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距.正确对待自己,实事求是的评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.
  第三走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身的素质.
  第四认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在踏踏实实的工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上作出一定的成绩,
  第五再接再厉,成为公务员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.
  社会保障体系的建立对社会将有什么好处？请你谈谈你的看法。
  ：社会保障是现代的一种安全制度。从经济角度讲是社会再分配的一种形式和手段，从法律的角度讲它是一种法定的强制执行的安全制度，他有社会保险、社会福利和社会救济三个方面。我们追求的是全社会范围内的社会福利。社会保障的主要作用有以下几个方面。
  1、有利于社会的稳定，降低了人们社会生活的风险，可以保障弱势体,解决其基本生活.医疗等方面的需要,免除了人们的后顾之忧。
  2、通过调整社会成员收入的差别保证全体成员的基本生活。现在社会上一部分人已经先富起来了，这香猪肚也有利于实现共同富裕。体现社会主义的优越性
  3、有利于劳动力的生产和再生产。可以保证劳动者的生产不会因为生活困难而中断，通过对是也残疾的社会保障可以使其恢复劳动力，对家庭的救助，有利于下一代的顺利成长。
  4.分担社会责任,降低个人或部门的风险,集中主要精力搞经济建设
  5.他对国民经济的发展具有调节作用。社会保障能够刺激社会总需求，保证劳动力市场供需平衡。
  同时它能够为国民经济的发展资金，一些基金类的社会保障基金可移用于社会的生产建设。
  
  谈谈你对“有偿家教”的看法？
  1 有尝家教他是一个新的事物，他区别与我们平时的上学教育，对于家长来说，给自己的请个家教是为了更好的掌握知道文化。所以在着点上我支持。
  2 当今的市场经济大形势下，出现这种现象是必然的，有尝家教便于的合理流动，使家教用在该用的地方。我认为也是无可厚非的。
  3 为他人家教，我觉得应该摆正心态，不要以赚钱为第一目的，在家教过程中认真对待，对和家长负责，同时也丰富自己的阅历和能力。作为一个商业的行为。他不可避免是的以有尝来计算的，所以对于这个新事物我们社会要加强监督，要规范他们的定价。
  4 从家长的角度上来看，家长更多要考虑到的态度，所谓家教家教我觉得主要的还是家庭教育，培养的优良品格我觉得比提高成绩耕种要。一个懂事的可能会更自觉的投入学习。而且给家长省下了精力和MONEY，家长不应该盲目的为子女找家教，不要在学校减负的同时，在家给加负，这样不利于的健康成长。如果真的需要家教的，家长也要精心选择素质高的教师。
  5 我并不反对有尝家教的存在，但是有关部门应该对其进行规范和管理，使其健康的发展。加强教师的师德教育，制定教学任务目标责任制，防止教师课堂上少讲，课后挣黑钱。
  你作为干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生时，你将如何处理？”
  思考准备时可明确三点：
  一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；
  二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同中央保持一致，做到令行禁止；
  三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级机关提出改进建议和实施意见。
  “古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点？”
  评析这个问题，不应简单地肯定或否定。对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。
  “用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者”的精神状态。
  但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而“不疑”论会把事物看，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的疑与不疑是辩证的，不应绝对化。

  浏览 477赞 55时间 2022-01-27