论软件项目管理（1500字左右）？

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  1、先说我对“多”的理解，在实际项目中特别是甲方可能希望工作范围越大越好，但从项目管理的角度来说，工作范围按约定的工作说明书要求即可，不要多也不要少，PMP也是持有这种观点，不是说做的越多越好，因为就像你说的会影响到进度、质量和成本；
  2、项目管理的范畴非常大，五大过程组、十大领域，但在本论文中，题目的重点描述其实是考察两个情况下的应对，一是架构复杂但是要一周后才能到位你怎么办？二是前期工作进度推迟了一个月但现在要按期交付你怎么办？论文不要偏离这两个重点；
  3、我做一些提示吧，赶进度的办法包括加班（加时间）、加人（加）、多线同步推进（本来这件事做完才做的事提前现在开工）；无法按预期到位的处理方法包括找另外项目的项目经理协调（是协同项目优先级问题）、寻求替代（内部/外部）、寻求任务执行顺序变更、不予处理后面到位再赶进度！
  4、另外既然是论文，除了解决命题中的关键问题，还是得做一些高大尚理论提炼和包装，比如软件开发行业正面临着向低代开发模式的重大转变，天翎myApps低代平台等众多新兴开发工具在软件开发中掀起了热潮，这对项目管理的工作范围、时间、质量、成本会产生哪些影响？稍微提及或阐述自己的一些见解也是能吸引评委好感的。

  浏览 488赞 140时间 2024-03-25