东风公司采购体系?
急需东风汽车公司的采购体系。 附加:想知道它这种采购体系的优点和缺点。 这种采购体系对未来公司的发展前景有何影响?
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- bluelights
东风公司总经理在近日公司协配工作会上提出,面对国内市场国际化趋势,东风必须以全新的姿态,构建核心利益共同体,整合优势,与协配企业携手形成合力,共同发展。 东风协作配套工作新的发展策略是:今后东风各协配企业的发展要实现四个转变,即单一采购模式向价值链体系采购转变;组织向有序集中和规范化、品牌化转变;新品开 发向质量效益型转变,提高整车零部件的技术附加值;采购方式由纯粹国内向以国内为主、全球采购方式转变。 为此,东风公司完善采购新体系,深化比质比价采购机制,开展质量评价,清理淘汰不合格商,打破商终身制,已经初步形成了整合优势。 目前,东风商质量评价工作已经完成117家共678个品种,其中一次性通过98家,一次性通过率为83.76%,协配企业的质量管理体系和实物质量有了显著提高。同时,首批25家商拿到了“协配产品认可”。这是东风公司进行整合、优化配置采取的新举措。“认可”有效期为三年,旨在鼓励和促进商通过技术创新、强化管理等手段,保持产品的领先水平。另有4家商拿到了质量评价等级,50家商拿到了B级等级。 东风公司对技术含量高、产品质量好、有发展后劲的配套企业,采用“放水养鱼”的政策,在资金、技术指导、产品采购等方面,给予政策性扶持,使双方真正做到利益共享、风险同当、力争“双赢”。
浏览 345赞 86时间 2024-02-10 - tastebytaste
东风公司总经理在近日公司协配工作会上提出,面对国内市场国际化趋势,东风必须以全新的姿态,构建核心利益共同体,整合优势,与协配企业携手形成合力,共同发展。 东风协作配套工作新的发展策略是:今后东风各协配企业的发展要实现四个转变,即单一采购模式向价值链体系采购转变;组织向有序集中和规范化、品牌化转变;新品开 发向质量效益型转变,提高整车零部件的技术附加值;采购方式由纯粹国内向以国内为主、全球采购方式转变。 为此,东风公司完善采购新体系,深化比质比价采购机制,开展质量评价,清理淘汰不合格商,打破商终身制,已经初步形成了整合优势。 目前,东风商质量评价工作已经完成117家共678个品种,其中一次性通过98家,一次性通过率为83.76%,协配企业的质量管理体系和实物质量有了显著提高。同时,首批25家商拿到了“协配产品认可”。这是东风公司进行整合、优化配置采取的新举措。“认可”有效期为三年,旨在鼓励和促进商通过技术创新、强化管理等手段,保持产品的领先水平。另有4家商拿到了质量评价等级,50家商拿到了B级等级。 东风公司对技术含量高、产品质量好、有发展后劲的配套企业,采用“放水养鱼”的政策,在资金、技术指导、产品采购等方面,给予政策性扶持,使双方真正做到利益共享、风险同当、力争“双赢”。
浏览 224赞 75时间 2022-01-03
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