人力资源管理的核心是什么？

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• 武汉碧海蓝天

  人力管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力管理这个职业，可是对什么是人力管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力管理吧。

  什么是人力管理?三才

  告诉我们，宏观意义上的人力管理是指对社会人力的开发和管理过程。我们通常所说的人力管理涉及的是微观的，即企业的人力管理，是指企业内部对人的管理。

  长期以来，人力管理一直试图解决人事管理、人际关系和关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

  那么，究竟什么是人力管理呢?人力管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力，对所获得的人力进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力。

  看完了上述三才培训机构有关人力管理的概念之后，想必我们对什么是人力管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

  浏览 448赞 123时间 2023-10-12
• xiaoqiao945

  对人力管理专业的认识是什么
  
  　　人力这一概念产生以后，对义的争论从来也没有停止过，粗略统计国内学者有关人力的定义不下十余种，可基本分为以下六种：
  
  　　人力是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和；
  
  　　人力是指一个或地区有劳动能力的人口的总和；
  
  　　人力是指具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和；
  
  　　人力是指包含在人体内的一种生产能力；
  
  　　人力是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力；
  
  　　人力是指一切具有为社会创造物质文化财富，为社会劳务和服务的人；
  
  　　但问题在于，无论怎样定义，都不应该规避概念本身的起源和种属关系。
  
  　　人力
  
  　　人力这一概念产生以后其含义的争论从来也停止过，粗略统计一下国内学者有关人力的定义不下十余种，可基本分为以下六种：人力是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和；人力是指一个或地区有劳动能力的人口的总和；人力是指具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和；人力是指包含在人体内的一种生产能力；人力是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力；人力是指一切具有为社会创造物质文化财富，为社会劳务和服务的人；但问题在于，无论怎样定义，都不应该规避概念本身的起源和种属关系。hlj.yd119.cn
  
  　　德鲁克当年提出“人力”一词，是他在讨论管理员工及其工作时引入的，在《管理的实践》一书中，德鲁克提出了管理的三个更广泛的职能：管理企业，管理经理人员和管理员工以及他们的工作。在德鲁克的管理哲学思想中，最有价值的部分就是他把人当作企业最大的，和其他所有相比较而言，惟一的区别就是他是人!并且是经理们必须考虑的具有特殊资产的，这种拥有当前其他所没有的素质，即协调能力、融合能力、判断力和想象力，由此看来，德鲁克的初衷是把人看成一种相对于其他具有优势的。人力的素质是人的特殊资产。同时“”又是一个经济学范畴的术语，在《新华词典》中，“”被解释为物资动力的天然来源。《辞海》也有类似的解释，即资财的来源一般指天然的财源，当我们从经济学的角度去理解“”一词时，应首先把握的生产性,经济学解说-将“”定义为生产过程中所使用的投入。这一定义很好地反映了“”一词的经济学内涵，从本质上讲就是生产要素的代名词。按照常见的划分方法，被划分为自然、人力和。无可非议，人力属于的范畴。自从德鲁克提出“人力”一词以来，学者们从各个学科不同角度对其下了很多定义，但我们认为，人力的定义应该考察德鲁克的原意并结合的经济学本质，即人力是指已经投入和即将投入社会物质财富和精神财富创造过程的，具有体力劳动和脑力劳动能力的人的总和，主要由现实的人力和潜在的人力构成之所以这样定义，我们是想强调如下几点：人力是一种最活跃#最宝贵的，它既是一种天然，又是一种再生。人力是社会财富创造过程中的一项重要要素，离开了人力，也就无所谓社会生产，也就无所谓社会财富的创造。
  
  　　人力是一个集合概念，我们不能说某一个人是人力，就像一滴水不能说它是水，一瓶水也不能说它是水一样。可从质量和数量两个角度来认识人力，从数量上看，人力是指一个或地区内能够推动整个经济和社会发展#具有现实劳动能力和潜在劳动能力的人口的总和"从质量上看，人力是指一个或地区内的劳动者创造物质财富和精神财富的现实劳动能力和潜在劳动能力的总和，包括体力、知识、技能、经验等，但无论从哪个角度分析，都离不开劳动者，离开了劳动者，离开了劳动，都无所谓人力。
  
  　　一个或地区的人力有两种存在形式：一是现实的人力，即正在被使用的人力，即现实的具有劳动能力的从业人员；二是潜在的人力，即尚未被使用的人力，由劳动预备，待业人口等组成…..

  浏览 197赞 109时间 2023-03-28
• MIA喜欢喵

  。人力核心就是人力的开发、利用和管理，目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化！
  具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上，工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想。具体工作上需要细致、用心、爱心、原则加以润滑。软件环境可以称之为“公司文化”、价值观等。开发包括招聘、培训和发展；管理包括人力的缩减或扩大、日常维护、应对市场和社会的变化、统筹平衡（称为PRODUCTIVITY管理），以及企业文化、团队合作、沟通等方面的“规则”等。硬环境利用包括薪酬、绩效、人事政策等管理公共政策。
  如果要成为杰出的人力管理者除了有打虎的架势以外，更加重要的还要有对人性、对品性、对自己价值观、对人世有深刻觉悟，需要特殊才干！
  2。集权与分权；集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性。所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的。
  分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权。否则，组织便无法运转。
  集权和分权是两个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的。而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在。
  因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求

  浏览 496赞 112时间 2023-02-07
• 重庆周林频谱仪

  人力管理的核心问题是：激励人的内在潜力。
  　　解析：激励机制是人力开发与管理的核心问题。在管理活动中，对员工激励的目的是调动员工工作的主观能动性。提高工作效率是人力管理问题的目标。
  
  　　　人力管理是指企业的一系列人力政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
  
  人力管理的目标是：
  　　（1）企业的目标最终将通过其最有价值的——它的员工来实现；
  　　（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；
  　　（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力方针和制度，是企业最有效利用和实现商业目标的必要前提；
  　　（4）应努力寻求人力管理政策与商业目标之间的匹配和统一；
  　　（5）当企业文化合理时，人力管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力管理政策应促使其改进；
  　　（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力政策应为合作、创新和全面质量管理的完善合适的环境；
  　　（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；
  　　（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；
  　　（9）相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力所需要的各种支持.
  　　（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。

  浏览 362赞 80时间 2022-04-26
• 纯度装饰

  人力管理的是指：岗位（position）分析、绩效（performance）考评、薪酬（pay）管理，简称为。

  构成了人力管理的核心，一般而言，一个企业实施科学的人力管理，都离不开。中，各自的作用紧密相关，构成一个整体。岗位分析是所有人力管理的基础，当然是绩效考评、薪酬管理的基础；绩效考评是中的难点；薪酬管理是人力管理成败的关键。

  人力核心就是人力的开发、利用和管理，目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化！具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上，工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想。具体工作上需要细致、用心、爱心、原则加以润滑。软件环境可以称之为“公司文化”、价值观等。

  开发包括招聘、培训和发展；管理包括人力的缩减或扩大、日常维护、应对市场和社会的变化、统筹平衡（称为PRODUCTIVITY管理），以及企业文化、团队合作、沟通等方面的“规则”等。硬环境利用包括薪酬、绩效、人事政策等管理公共政策。

  浏览 218赞 152时间 2021-09-29