定额的制定方法有哪几种？

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• panda熊猫陈

  成本控制的基本方法有以下几项: 1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。 第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制准确。如果没有统一计量标准，基础不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。 第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生与销的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。 第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。 第四，标准化。制定成本的采集过程，明晰成本报送人和入账人的责任，做到成本按时报送，及时入账，便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。 3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。参考： ;lt;br />
  劳动定额的制订与修订，关键是劳动定额水平的确定。为保证劳动定额水平达到先进合理，及时满足生产与管理的需要，劳动定额的制定应满足以下基本要求：
  
  1．制定劳动定额的速度力求要“快”，应根据要求，迅速及时制定劳动定额，以满足生产和管理的需要。
  
  2．制定劳动定额的质量力求要“准”，使劳动定额水平努力达到先进合理，且定额水平在不同产品、不同车间、不同工序、不同工种间保持平衡，防止高低相差过于悬殊的现象。
  
  3．制定劳动定额的范围力求要“全”，凡是能实行定额考核的产品、工种和项目，都要实行劳动定额。
  
  在“快、准、全”这三方面中，“准”是关键。如果制定的劳动定额质量不高、准确性差，即使制定得很快、很全，也难以发挥定额的应有作用。
  
  （二）制定劳动定额的基本方法
  
  1．经验估工法
  
  经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。
  
  经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。
  
  经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。
  
  2．统计分析法
  
  统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。
  
  统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。
  
  统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计不准确，将会直接影响定额的质量。
  
  统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。
  
  3．类推比较法
  
  类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。
  
  采用类推比较法制定定额的具体做法是：
  
  首先把产品结构、形状、工艺内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。
  
  类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。
  
  类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。
  
  4．技术测定法
  
  技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。
  
  技术测定法制定定额的工作步骤如下：
  
  （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走、作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及作程序。
  
  （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。
  
  （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。
  
  （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。
  
  （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。
  
  技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。
  
  上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。

  浏览 456赞 83时间 2023-10-09
• 吴珊珊珊

  一种是额定每月的销收入， 一种是定率

  浏览 346赞 53时间 2022-11-13
• honeybackkom

  定额的制定方法有：技术测定法、比较类推法、经验估 工法、统计分析法。
  
  定额种类繁多，根据其性质、内容、形式和用途的不同，可分为4大类：
  1、按管理层次分为，全国统一定额、专业通用定额、地方定额和企业定额；
  2、按用途分为，概算指标、施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标等；
  3、按物质内容分为，劳动定额、材料消耗量定额和机械台班定额；
  4、按费用性质分为，建筑工程定额、安装工程定额、其他费用定额、间接费用定额等。

  浏览 215赞 82时间 2022-03-15