北京地铁客运服务质量评价

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• qianshuijun

  地铁运输作为国计民生的重要组成部分，与公路运输、国际航空、航海运输相比，受行业垄断、进驻壁垒高、运输成本低廉、运力相对不足等众多因素的制约，地铁货运市场的竞争压力相对较小。随着中国物流产业的迅速发展，传统的地铁货运难以满足现代化物流发展的需要，地铁系统企业必须加快向现代物流转化的步伐，通过整合，逐步转变为以地铁运输为核心优势、规模经营、系统服务的现代化物流企业，发展成为我国物流市场的中坚力量。
  
  发展地铁物流的优势与劣势
  
  发展地铁物流的外部优势主要有：一是政策支持。中央和地方高度重视现代物流业的发展，相继了相关的物流发展政策。2004年发改委等9部委下发了《关于促进我国现代物流业发展的意见》，政策的为我国现代物流业的发展奠定了良好的基础，鼓励已具备一定物流服务业务专长、组织基础和管理水平的大型企业加速向物流领域转变，尽快形成竞争优势，成为中国物流发展的领先者。二是市场需求旺盛。在全球经济一体化的趋势下，传统的经营模式显然已经不能适应竞争的要求，将原有的物流活动剥离出来，把物流活动交给专业物流服务商，通过服务合同、设施租赁、战略合作等多种形式获得及时、准确、高效的物流服务成为我国许多、流通企业的迫切需求。三是进驻门槛较低。在物流产业发展的初期起步阶段，受条块分割管理的影响，整个市场较为分散，产业集中度不高，规模效益并未形成，市场潜力和发展前景十分广阔。另外，地铁货运是我国内陆运输的主要形式，从传统地铁货运向现代物流转变具备较大的优势，因此，地铁货运向现代物流业拓展的进驻门槛较低。
  
  发展地铁物流的内部优势主要有：一是铁道部的高度重视。铁道部高层非常重视发展现代物流，地铁第十个五年计划提出，要积极推进、重点发展运输代理、物流配送等产业。“十一五”期间，我国地铁将重点推进客运专线的投资建设，提高复线和电气化的比例，实现技术装备现代化的发展目标。地铁运输客货分离、全面提速为发展地铁现代物流奠定了重要基础。二是丰富的物流。地铁拥有近7万公里营业线路连接各主要水、陆口岸，形成了点多、线长、面广、基本覆盖全国的地铁运输网络；地铁拥有大量的货运站、货场及仓库，尤其是设置于港口和陆路口岸及大城市的货运枢纽站场，已具备实现包装、仓储、装卸、中转、配卸等物流服务的基本能力，具有发展成现代化物流中心和配送中心的有利条件。另外，还拥有较完备的装卸、搬运和存储系统。三是日渐完善的信息网络。目前，地铁系统已形成了以光纤为载体、覆盖全路60%的有线传输网，覆盖14个地铁局1800个站点的网，覆盖14个地铁局及所属分局的卫星通讯网、电视电话会议网和机关计算机局域网。地铁系统已投入使用或正在开发、完善的地铁通讯系统，地铁运输管理信息系统（TMIS）以及运输调度指挥管理系统（DMIS）等信息系统，为地铁从高端切入现代物流了绝佳的条件。四是较高的品牌价值优势。长期以来，我国地铁系统吸引了国民经济几乎所有行业中各个层次、不同类型的企业以及个人，并且与国内外数以万计的厂矿和用户保持长期协作关系，具有最稳定、广泛的客户和较高的品牌价值，为进一步开展物资配送、流动等物流增值服务创造了良好的市场基础。
  
  尽管具备以上诸多有利条件，地铁企业在体制、机制、认识上对发展现代物流还存在一些问题，甚至是制约因素：一是存在认识差距。简单地认为地铁运输或仓储的延伸服务就是物流，没有理解现代物流应该是对涉及物流诸多环节的有效整合，为客户一体化物流服务。二是管理体制陈旧。长期以来，地铁系统计划经济色彩浓重。受管理体制制约，地铁系统内部形成了部门间行政壁垒，条块分割，地铁物流企业缺乏协作，网络平台优势难以发挥。三是技术装备标准化程度低。由于行业标准条块分割管理、各自为政的历史背景，地铁技术装备很难与公路、海运、航空等其他运输方式进行有效衔接，直接降低了多式联运等现代化物流运作的效率，增加了不必要的物流运作成本。四是服务质量差距。地铁运输的独家经营，使地铁上下习惯了以“铁老大”自居，从事现代物流产业的专业技术人才缺乏，特别是作层面更显突出，业务素质普遍不高，从而导致地铁物流作业效率、反应速度低，服务意识、服务水平较差。
  
  发展地铁物流的模式
  
  我国地铁物流产业的发展需要结合行业现状，明确目标以及未来的发展方向，从而取得我国地铁物流的核心竞争力。
  
  打造“中铁”品牌核心优势。有效利用地铁，突出专业化地铁运输优势，为客户中长距离、快捷、安全、低廉的运输服务是地铁干线运输类企业的首要发展方向。近年来，为适应不同运输市场需求，中铁集装箱、中铁特货、中铁快运三大专业化运输公司已完全进入市场竞争，相继开行了“五定”班列、大宗货物直达列车、行包快运专列、鲜活物资快运列车等高附加值运输服务项目。提高专业运输优势主要包括依托快客运网，加快货运网建设，优化运输组织，加快货物列车提速；简化货运办理手续，实现货物列车客运化；总结行包专列、“五定班列”的开行经验，加大开行范围，形式多样的快捷货物列车，提高货运效率；实行一票到底，门到门运输；向用户短距离市内配送等方面的服务，从而建立高效、快捷、诚信的“中铁”品牌价值。
  
  整合地铁物流。曾经有观点认为，应该在中国地铁系统内重组设立“中铁物流”机构，将全路物流纳入整合范围，建立超大规模的地铁专业化物流产业航母。但是，从目前来看，地铁系统整体改革方案还未，物流重组方案应该与地铁总体改革方案互动，通盘考虑才行。而且，物流重组涉及主体过多，牵涉集团利益面广，整合难度很大，因此，建立中铁物流产业集团的思路在近期内很难实现。如果在核心企业优势互补、业务合作、战略联盟的前提下，以市场为导向，建立中国地铁物流企业联盟更具可作性。在这一企业联盟中，以综合型第三方物流企业为核心，联合运输、货代、快运、仓储等地铁系统的大型物流企业，共同开展一体化物流业务，有效整合地铁，延伸服务范围，从而可以迅速造就一个竞争力强大、生命力活跃的“中铁物流”品牌。
  
  大力开展地铁物流服务。根据《中长期地铁网规划》，2005~2020年，将投入两万亿元资金进行地铁建设，平均每年投资在1000亿元以上，到2020年全国地铁营业里程将达到10万公里，主要繁忙干线实现客货分线，复线率和电化率均达到50％。大规模的地铁投资建设，对于地铁物流企业来说是非常好的发展机遇，推动地铁建设的物流外包运作，使地铁物流企业在物流市场激烈的竞争环境下，获取高额、稳定的利润支撑，从而为提高物流技术水平、增加物流运作经验、吸引专业人才有力的资金保障。
  
  加强多式联运能力。传统以“站到站”为主的地铁运输服务方式必然要向快捷、便利的“门到门”服务转变，地铁物流企业应主动与公路、海运、空运等行业企业进行合作，加快推进立体化货物运输网的建设，注重与港口、机场的衔接，加快推进联运标准的制定，做到标准统一，接口顺畅，为实现一体化物流和链集成等高附加值的物流服务有力保障。

  浏览 293赞 98时间 2024-04-06
• lucy一只鱼

  个人感觉还不错
  秩序良好，环境干净

  浏览 182赞 115时间 2023-12-29