公司治理机构如何形成内部的制约机制？

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• 抠脚大象

  公司治理的监督约束机制包括股东会，董事会，监事会，职代会，纪委，委等等。
  公司的执行机构是总经理班子 。其他机构都有监督，约束职能，关键是落实到位。
  股东会是最高权力机构，任免董事会成员。董事会向股东会负责，董事会批准，确定经营目标，划定经营范围，发现重大越界，可召开临时董事会，要求总经理班子改正，有权任免总经理。
  监事会赋有随时监督高级管理人员履职的义务，有权召集监事会会议，会议决定提交董事会或股东会，可形成股东意见，勒令总经理班子改正或任免高管。
  职代会，纪委，委不是所有公司都配备的，这些机构同样参与公司重大决策，协助公司经营，管理。
  上市公司还有董事，代表外部监督力量，可以就发现的重大问题向公司，向社会发表意见，迫使或帮助公司修正经营方式，经营或管理理念。
  总经理班子就是具体经营公司业务的机构，完成经营目标的主力，但是，上面就有这么多的婆婆，实际目的就一个，保证合规，合法，按照既定目标经营。

  浏览 437赞 59时间 2022-10-31
• 子非鱼1102

  在公司治理的结构上面，要想形成有效的制约机制，就要多投管理，多投并重，多投并举

  浏览 355赞 101时间 2022-05-05