解释供应链管理含义

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• 兔了里个酱酱

  所谓链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个链系统成本达到最小而把商、商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品、转运、分销及销的管理方法。

  链管理的内涵：

  1、链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料商、商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在链分析中，有必要考虑商的商以及顾客的顾客，因为它们对链的业绩也是有影响的。

  2、链管理的目的在于追求整个链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，链管理的重点不在于简单地使某个链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调链成员以使整个链总成本最低，使整个链系统处于最流畅的运作中。

  3、链管理是围绕把商、商、仓库、配送中心和渠道商有机结一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、层次和作业层次等。

  尽管在实际的物流管理中，只有通过链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中链的整合是非常困难的，这是因为：首先，链中的不同成员存在着不同的、相互的目标。

  比如，商一般希望商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与商愿望相反，尽管大多数商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求商灵活地选择采购策略。因此，商的目标与商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在。

  拓展：

  为什么要实施链管理？

  从存货管理及货物流的角度来看，在链管理中，存货管理是在链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据链成员谁最有主动权而定。

  事实上，传统的物流管理把存货推向商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过有关生产计划的信息，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。

  从成本方面来看，链管理是通过注重产品最终成本来优化链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于公司内部达到最小。

  风险与计划是链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在链管理中，风险与计划都是通过链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却仅仅停留在公司内部。在组织间关系方面，链管理中各成员是基于对最终成本的控制而达成合作，而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。

  实施链管理是因为链管理比传统的物流管理更具活力，更能对链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施链管理，各链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。

  因此，成功的链整合，首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把链作为一个实体来管理的政策和程序等。

  链含义：

  所谓链，其实就是由商、商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个链中，同一企业可能既在商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的链中，不同节点基本上由不同的企业组成。

  在链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了链上的货物流。链结构如图1所示。从图1可以看到，链实际上是由所有加盟的节点企业（或企业单位）组成，其中一般有一个核心企业，节点企业（或企业单位）在需求信息的驱动下，通过链的职能（、转运、分销、等）分工与合作实现整个链的不断增值。

  浏览 482赞 128时间 2023-07-17
• 祖国的砖。

  链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行链中从商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游链关系，整合和优化链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势
  [KTI RFID医链系统示意图]
  
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  。
  　　链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了商、商、商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销。
  　　《物流术语》标准（GB/T18354-2001)对链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
  　　全球链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头商到最终消费者的集成业务流程。
  编辑本段链管理的来源
  　　链管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐
  [GSM绿色链管理系统]
  
  GSM绿色链管理系统
  渐形成了自己的观点。
  　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个链系统成本达到最小而把商、商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品、转运、分销及销的管理方法。
  　　并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了链管理(SCM)的意义，Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、作、销和市场活动意义匪浅。
  编辑本段链管理的演变
  　　链至今尚无一个公认的定义，在链管理的发展过程中，许多和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划
  [链管理]
  
  链管理
  分为三个阶段：
  　　1、早期的观点认为链是企业中的一个内部过程
  　　2、后来链的概念注意了与其他企业的联系
  　　3、最近链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与商、商的商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
  编辑本段链管理的应用
  　　链管理主要涉及到四个领域：、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领
  [链管理]
  
  链管理
  域主要包括客户服务、、设计工程、会计核算、人力、市场营销。
  　　链管理的实施步骤：
  　　1、分析市场竞争环境，识别市场机会，
  　　2、分析顾客价值，
  　　3、确定竞争战略，
  　　4、分析本企业的核心竞争力，
  　　5、评估、选择合作伙伴
  　　对于链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：
  　　1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。
  　　2、拥有相同的企业价值观及战略思想
  　　3、合作伙伴必须少而精。
  　　分销链管理
  　　分销链管理系统DCM(Demand Chain Management)，是为&分销型连锁企业开发设计的互动平台，使用该平台企业可及时了解市场销情况和客户意愿，及时了解渠道库存情况和销进展情况，收集会员与，随时进行市场调研，掌握竞争对手市场活动，加快企业的市场反应速度，从而提高企业整个渠道的核心竞争力。

  浏览 156赞 135时间 2023-07-13
• 小林绿子UUU
  浏览 294赞 58时间 2022-08-28