都市报的发展历程

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  面对中国加入WTO以后国际传媒的进入、国内新兴媒体网络媒体的市场拓展，报将如何在媒介竞争环境里生存？如何通过不断开拓创新，打造品牌？是一个值得深入研究的问题。
  
  一、报发展面临的感
  
  1.报主流化步履维艰
  
  经过10年来的发展，报在报业集团化进程中，扮演着不可忽视的重要角色，目前成立的数十家报业集团内所办的报几乎都是集团内的“经济巨人”。因此，一段时间以来，公开提出争当第一主流媒体的口号不断。但我们必须清楚：报创办之初，大多数属于机关报的子报，是机关报改革中的衍生物，是探索报纸新体制和新机制以及报纸如何走向市场，如何获取利润，如何凸现报纸的商品属性的一块试验田。发展到今天，报上面的主报已经演变为报业集团，而许多报也成长为报业集团的主要经济支柱，已经完全融入集团的经营大盘当中。由此，一方面，许多报在经济块头上是报业集团的“老大”；另一方面，报在发出主流“声音”上无法取代集团核心地位的机关报。换句话说，报争当第一主流媒体已经遭遇现有的体制“围墙”。这正如中国研究所所长喻国明先生所说，20余年来，中国传媒业在改革和发展方面，微观领域的、业务领域里面的改革远远超过、超前于宏观体制规则层面的改革，边缘资讯领域的改革远远超出主流资讯的改革，增量传媒的改革远远超过存量传媒改革。所以，“在今天仅仅实用资讯，仅仅社会新闻，这样的报模式，继续画延长线的话，对报发展的创新意义和价值已经打了很大的折扣。”（喻国明：《传媒主流资讯严重缺位》）
  
  2.报的生存
  
  任何媒介的生存发展都不是孤立的，同类媒介之间有互助有竞争，不同媒介之间也存在复杂的竞争关系。媒介的生存与发展需要一定的空间、与社会环境。媒介在发展过程中，形成对周围环境和条件的各种需要，如受众、传播技术、广告和传播制度等。报作为21世纪的阳光媒体，其壮大成熟过程中却要面临媒介环境的压力与挑战，具体说来，其一，我国加入WTO以后，国外传媒大鳄即将在我国传媒领域开疆拓土，其市场化极高的办报模式、强大的资本势力和成熟的新闻运作，一旦与本土化结合，势必在新闻人才与读者市场有一场恶战；其二，面对受众市场，目前除纸质媒体外，数量庞大的媒体、网络媒体以极快速度与报竞跑；其三，就是在纸质媒体中，一个城市、一个区域内，同时存在多家类报纸，其竞争几乎是贴身式的搏战，而机关报纷纷厉行革新，日益近市民报，袭用市民报的手法，也在挤压着报的生存空间。总之， 媒介环境的变化造成报的生存，即环境恶化，新闻减少，生存空间缩小。
  
  3.“批评”、“”、“”老三件亟待升级换代
  
  尽管目前报基本上把报道领域拓展到了中国社会的各个领域，但从某种意义上讲，报在发展过程中，首先是以批评报道打开了读者市场，其次是化和化。这在业内被称为报早期赢得读者的三大件。但是，由于化、化的通俗倾向太容易被克隆复制，而读者的层次和品位又在不断地提升，因此，早期报的化、化倾向也面临，需要朝更高的层面转化。换句话说，仅仅依靠“批评”、“”、“”这些老三件，已经远远不能满足综合性城市报纸的读者需求了，升级换代的过程最终将决定报的生存状态。
  
  4.报发展中创新能力不足
  
  创业初期，报人在创业冲动和新闻理想的指引下，满怀，不计个人得失，克服种种压力为办好报纸而奋斗，动力问题也不成其为问题。创业期以后，报的发展，一般都会遇到动力不足的状况，从而导致活力不足。
  
  二、报发展的机遇与对策
  
  1.突破体制底线，占领主流资讯领域
  
  中国的喻国明教授认为：中国传媒业面临的一个严重问题就是在社会最需要的主流资讯领域里的缺位和失语。他分析预测，在未来三五年的发展中，谁能够在主流资讯领域的开放上新的模式，新的运作框架和样式，谁就能够占有未来媒介市场发展的制高点，成为未来媒介发展的英雄。
  
  为了占领市场发展的制高点，报既要认清自身发展势力和潜力，更要摸清体制底线，不断抓住机遇突破发展。目前，报正在多方面融入集团化运作之中。如何以自身在集团中的特殊地位，充分整合集团的人才、内容、后勤、资本，在壮大自己的同时也壮大集团，是报可持续发展过程中必须解决好的问题。具体来说，在上缴合理比例的利润之后，保证报仍有相当数量的发展基金；报人力成本的投入与人力的赢利能力按比例挂钩，员工的待遇原则上“水涨船高”，对人员实行职业化教育、培训；成功的报应该充分地利用自身的市场发展经验，介入集团内新办的市场报的运作，帮助其规避风险，迅速成长。
  
  2.跨区域办报，多种产业经营

  浏览 196赞 149时间 2023-05-05