新媒体运营方面的内容管理、内容分发平台除了72助手。

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• 暴脾气媛媛

  在应用渠道凋零之时，豌豆荚却采用进击的姿态，去塑造一种不寻常身份的价值。 　　在人们的印象中，豌豆荚是中国移动互联网生态中的一家产品风格清新的创业公司。它的独特和用户规模，都使其长期徘徊于中心和边缘之间的行业区间内。然而，1年间中国移动互联网天翻地覆的板块变迁发生后，这家创业味道十足的年轻公司，瞬时被推到了舞台中央，成为了引人瞩目的明星。 　　2012年，中国的移动互联网行业至少发生了两个基本面变动：创新空间和融资规模都到达一个瓶颈期，以及互联网巨头发力应用渠道并对接自己的流量平台。 　　这两个基本面变动，对于在移动互联网耕耘多年的创业者，特别是对于多年间扮演生态核心的Android应用渠道来说，一下子将它们推向了2013年的生关口。 　　然而，旧板块轰塌比人们预想中来得更为猛烈和迅速。2013年7月百度天价收购91，8月阿里入股UC(优视科技)，9月末机锋(迈奔灵动)以苛刻条款被收购——3个连环收购分别对应了中国Android市场上，巨头身躯之外的最大的3个应用渠道。 　　至此，上百家应用渠道倒闭，而规模可观的Android应用渠道名宿仅剩安智网、应用汇，以及特立独行的豌豆荚了。显然，前两者除了步91以及机锋后尘“卖身”外已然选择不多。但起步较晚的豌豆荚，却在此时拒绝了多项收购要约，明确宣布自己的发展道路。正是这种的姿态与勇气，使豌豆荚移步至行业的聚光灯下。 　　实际上，作为一家运营色彩最淡薄、创业色彩最浓的应用渠道，豌豆荚此时的抉择，反映出了中国移动生态的诸多信息。而它正在逆势铺来的多种产品线，也能深刻反映出当下关于与搜索、PC与手机、App与Web以及开发者与渠道——这几组对应关系的现状。 　　独特的价值 　　9月26日，豌豆荚发布了公司成立后的首个非Android平台产品——iOS版云相册。而在此前的1个月时间内，豌豆荚已经接连向媒体发布了搜索与应用内搜索两个战略级新产品(后者尚未上线)的信息，并且首次公开喊出“移动互联网入口”的。 　　在其他应用渠道均收缩战线、待价而沽的背景之下，豌豆荚逆势进击的姿态，颇为引人注目。 　　其实，关于Android应用渠道价值的讨论，一直没有停息过。而在91被百度收购之后，这场讨论基本上已经没有了悬念——要么被收购、要么长不大。随后的UC与机锋的命运也证明了这种论断。 　　然而，豌豆荚的联合创始人兼CEO王俊煜并不相信这种论断——更确切地说，王俊煜不认为豌豆荚属于已经被收购的渠道中的任何一种，而是既有相似又有不同，尚有腾挪余地和生长空间。 　　首先，作为3年前上百家应用渠道中成功存活下来并进阶第一梯队中的一员，豌豆荚有着和91一样的成功基因。 　　91早期创始人熊俊就曾做出分析：那些只有App应用商店而没有与PC链接的手机助手的应用渠道都逐渐衰落了，比如机锋(据说机锋曾试图组建手机助手研发团队但并未成功);而两者都有的应用渠道都越做越强了，比如91与豌豆荚。 　　熊俊分析认为，App应用商店属于流量消耗方，它不像浏览器、与搜索引擎那样可以源源不断地吸纳外部流量留为己用，而是满足用户前几屏需求(这还是在假设装机应用未满足用户全部需求的前提下)后就失去了与用户的互动。加之各手机厂商自己的App应用商店的分食，使得单纯的第3方App应用商店的用户活跃度处于不断下降的趋势。而面对这种流量饥渴，作为渠道的它们也无能为力。 　　而链接PC的手机助手，则可以为App应用商店了可靠的外部流量导入。这也是360、腾讯和百度都以手机助手切入移动生态的原因。从这一点说，豌豆荚的初始的确有先天优势。 　　而在另外一方面，比起以安卓市场为代表的标准Android应用商店，豌豆荚的产品形态却要复杂得多。 　　王俊煜对《商业价值》表示，应用商店相当于1997年左右的雅虎，本质上是一种内容与服务的。而无论是PC用户历史还是手机用户现实，都已表明已经脱离“小白”状态的用户对的需求越来越少，而在整个商业世界互联网化的背景之下，的作用就更微弱了。而颠覆的，便是以谷歌为代表的搜索，而这个领域又是王俊煜在谷歌练就的强项。 　　不难看出，在对应用商店模式的认识上，王俊煜与熊俊有不谋而合之处。 　　王俊煜用2010年创业时期的一幅PPT，来向《商业价值》解释了豌豆荚的这种复杂而独特的思路。 　　在王俊煜看来，所有的互联网用户，除音乐之外，对其他内容的需求周期可以总结为之间存在松散联系的“六度理论”：发现—>查找—>传输()—>消费—>管理—>分享。而豌豆荚起初的切入点便是传输，其产品载体就是PC端的手机助手。 　　同时，王俊煜意识到，自己并不擅长需求链条上位于传输之后3个节点的运营，于是，由传输节点而向前拓展，便成为了豌豆荚生长的基本逻辑。 　　值得注意的是，在豌豆荚的产品序列中，不仅有对应六度理论前3个需求节点的关键产品，还有着围绕这3个节点的立体拓展。 　　事实上，如果说搜索与iOS云相册是豌豆荚在“查找”与“传输”两个节点的横向拓展的话，尚未正式上线的应用内搜索，便是在“查找”这一需求节点上的大胆探索的垂直产品。 　　目前，豌豆荚已经拥有两亿安装量和日分发3000万的成绩。其搜索刚上线后5天之内，便有超过50万的用户使用了其订阅功能。 　　可以看出，豌豆荚的价值，正是其区别于传统Android应用商店，而围绕六度理论的前3个节点——发现、查找与传输——所构建的一个有现实需求支撑的多样产品形态。 　　满足需求与牵引习惯 　　豌豆荚进击的姿态，的确令人赞赏。而不久前王俊煜开始以豌豆荚CEO的身份掌控公司，也反映出投资方对他这种探索的认可。然而，其成长的可能性空间还有多少，这其实取决于两个基本的条件——满足用户需求的能力与牵引用户习惯的成本。这可以从3个方面去看。 　　第1方面，来自于豌豆荚对用户需求的判断的准确性。如上文所述，豌豆荚的产品组合确有一定的优势。豌豆荚较早地在传输与查找这两个应用渠道的关键环节卡位成功，方便其现在向其他周边需求层面拓展。而其在这一年中密集上线的产品集，也并非是离散凑数的泛泛之作。 　　以搜索为例，其实这原本是豌豆荚在2010年创始之初便上马的第1个项目。当时正值南非世界杯，豌豆荚团队信心满满地推出了国内领先的相关服务。然而，3个月内只有100名以下活跃用户的市场反馈，令王俊煜和同事们很尴尬。显然，当时距离用户对手机的需求爆发还为时尚远。所以，时隔 3年后重新祭出项目之时，王俊煜和团队在对用户需求的把握方面，已经积累了充分的经验。 　　至于开始涉足iOS平台产品，则是响应了豌豆荚用户呼声最高的需求。同时，这也是豌豆荚未来极具开拓前景的一块新。它不但可以助豌豆荚获得更多用户，而且显而易见地可以看作是豌豆荚向六度理论后3个需求节点拓展产品的开山之作。 　　第2方面，来自于巨头环伺所带来的黏住用户成本。不仅仅是腾讯在，而是“四大家族”都在，这是2012年之后的中国互联网行业无法回避的事实。 　　其实，豌豆荚早已经吃到了巨头的苦头。豌豆荚云存储产品——阿尔法的失败，其最主要原因就是巨头的干扰。王俊煜也对《商业价值》坦言，痛定思痛，六度理论中后3个需求节点，并非是适合豌豆荚做的事情，至少目前还不是。而这便是豌豆荚从这种竞争中获得的宝贵生存经验。 　　而现在，来自于巨头的这种竞争压力要比云存储产品要大的多得多。在各巨头自己的手机助手或者应用商店已经到位的前提下，如何摆脱熊俊所说的那种流量消耗弊端，实现一定程度上的用户黏性这是豌豆荚必须要面对的问题。 　　很明显，百度试图用搜索来黏住渠道用户，腾讯准备用微信来黏住渠道用户，360准备用安全工具来黏住渠道用户，阿里系的UC则用浏览器来黏住渠道用户。缺少一个超级App的豌豆荚如何找到在满足用户需求通向牵引用户习惯之间的突破口?这恐怕才是以后豌豆荚在与巨头竞争时要面对的最大创新难题。 　　第3方面，来自于Web App对原生App的影响。虽然目前Web App仍没有形成对原生App的实质性威胁，但它的前景却一直被业界看好。百度轻应用平台的诞生，更是为这个前景增加了很多筹。此时，以原生App搜索为核心服务的豌豆荚不得不面对这个问题。 　　其实，在王俊煜看来，对于用户来说，Web App的最大优势在于缩短了信息与服务的传输链条。然而，除了技术弱点之外，Web App尚无法解决先天的用户黏性差等弱点。所以，王俊煜认为两者由对立走向统一可能才是最终的解决之道，比如像谷歌(比如Google Now)的很多应用，其外表是App，内部却用的是Web技术。所以他更喜欢引用《连线》杂志影响颇大的《网页已 互联永生》一文中的话来表明态度：“浏览器其实是例外，而非典型应用。” 　　王俊煜还强调，即使Web App最终会对原生App(这并不包括对系统要求较高的)造成威胁，那么这个过渡时间也会很长。否则百度就不会在没有产品的情况下先赚吆喝了。所以他认为，Web App对豌豆荚不会产生有效的威胁，至少在很长一段时间内将会是这样。 　　事实上，91的19亿美元“卖身价”，已经是传统应用渠道的封顶价格。豌豆荚要想让自己的价值超过包括91在内的所有应用渠道，必须在六度需求理论的这个价值链条——包括应用搜索、搜索、应用内搜索以及更多的iOS产品等——上面做出更多的探索，并顺利改变用户习惯继而实现用户的黏性。 　　只有这样，豌豆荚才能成长为令巨头们重视却又无法击败的“进击的巨人”。

  浏览 363赞 125时间 2024-02-09
• 大萌的饰界

  现在市面上有几个新媒体运营的工具，感觉大同小异。
  
  要么主打编辑器（比如秀米）；要么主打账号排行（比如新榜）
  所以题主问的是内容管理和分发的话，可能真的比较合适的就是【72助手】了。。
  一个是：采集能力很实用——没有那么多复杂的排行，就是自定义内容库。关注自己要关注的号，来来回回其实也就是那几个。。
  但是本人最喜欢用的部分还是它的发布能力！！！！
  ——多平台同时管理和发布
  这个太喜欢了。。不用一个一个平台去刷，好省时间！

  浏览 443赞 83时间 2024-01-19
• candy晓琳

  现在不管是运营人员还是自媒体写手，为了让文章被全网的人看到，不仅仅是运营微信公众号，甚至还会开通今日头条、百家号、搜狐号、网易号、企鹅号、微博等十几个平台的账号。但这样一来，就大大增加了时间成本，如果文章要推送到5个甚至更多平台，登录账号、来回复制粘贴、最终发布，至少要60分钟以上。如果文章含有，还要确保推送成功，就要花更久的时间了。
  账号管理也非常麻烦，每天打开十几个网页一一登入，但是如果你一不小心忘记了，估计又要麻烦别人查找，多人管理账号，还存在账号信息曝光，内容泄露等危险。所以最理想的状态就是有一个新媒体一键分发工具。大多数的一键分发工具是在后台编辑好一篇文章后，自动同步到其他自媒体平台，或者单独一个第三方工具，又或者使用网页插件，把文章分发到其他平台这些分发手段或多或少都会有一定的问题，有的时候无法100%完成分发，需要重复登录等。
  因而，选择一个合适的分发工具也十分重要，我了解到的比如骑士的士值品牌馆，就是不错的工具，算是自媒体人必不可少的助手。在这个平台上可以一键分发到多个平台，而且直接在网页上作即可，不用软文和插件，如果你有需求的话可以去试试。

  浏览 485赞 82时间 2023-03-15