5S管理和6S管理分别是什么意思?
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5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S(注:日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ)。
5S起源于,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是企业独特的一种管理办法。1955年,的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年,的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于企业。
因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。
浏览 412赞 140时间 2023-12-31 - 罂粟女孩
一、5S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
5S口诀如下:
整理:要与不要,一留一弃。
整顿:科学布局,取用快捷。
清扫:清除,美化环境。
清洁:洁净环境,贯彻到底。
修养:形成制度,养成习惯。
二、6S管理是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。
1、管理主体是一个组织,这个组织可能是,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
2、管理的手段包括5个方面:强制(战争、、力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
3、管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
浏览 483赞 92时间 2022-08-19 - 2014兔兔
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少伤害。 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆: 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除,美化环境; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:养成习惯,以人为本; 安全:安全作,生命第一. 因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。浏览 211赞 157时间 2021-11-10
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