采购与供应商管理案例分析

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  内容来自用户:蒋崇涛

  采购与商管理案例分析
     在实际生产中商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决定采购企业的生产稳定性和产能的保障，对采购企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，SOPIS系统采购体系的核心就是围绕商的开发管理建立的。不仅如此，三洋科龙公司采购员的角色已经从普遍意识上的"订货人"，发展成协调商的"咨询人员"。他们的工作重点集中在如何同商建立和发展恰当的关系以及降低总成本等活动，而不是放在订货以及补货的日常程序上。
  　　商选择的策略
  　　　　三洋科龙在综合三洋和科龙集团双方的历史经验后，针对在我国市场的情况确定了选择商的具体策略，有效地指导并保证了全部商选择过程的合理性，其中的一些策略硬性地在SOPIS系统中予以设置并不可改变，有效地避免了国内许多企业由经理拍脑袋决定的随意性现象。三洋科龙的商选择策略是：
  　　1.风险分散策略。一种物料必须由2～3家商同时供货，不再增多，也不能减少；商的供货额度有区别，一家商承担的额最高不超过80％，而且也不能超过该商产能的50％。这样既可保持较低的管理成本，又可保证的稳定性，并且在出现意外需求或是其中一家商停止供货时，能迅速从其他的商处得到补充。如果仅由一家商负责　　　　　　考察过程中强调小组成员之间、小组与商的互相沟通。每次考察后都以与商一起开总结会作为结尾。总
  浏览 292赞 132时间 2022-03-29