PDCA管理循环内容是什么?

我家的笨笨蛋 2021-09-18 16:37 205 次浏览 赞 142

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  • 陈宏立夏

    PDCA的内容如下:

    1、P(PLAN)--计划,计划目标,确定方针和目标,确定活动计划;

    2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中内容的细节;

    3、C(CHECK)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;

    4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

    PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量,并综合运用各种管理技术和方法。

    扩展

    一、PDCA循环模型的优点

    1、大环套小环,小环保大环,推动大循环。

    PDCA循环的任何一步也是一件事,也是一个过程。要想做好也得依PDCA循环的顺序才能做周全。

    2、不断前进、不断提高。

    3、形象化

    PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

    二、PDCA循环模型的局限性

    PDCA循环的四个阶段:计划—执行(实施)--检查—行动是使用将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程,必须形成闭环管理,四个阶段缺一不可。

    三、PDCA循环模型的适用范围

    ISO9001:2000标准0.2条款的“注”指出,PDCA方法可适用于所有过程。

    PDCA循环理论存在于所有领域,既包括人们的专业工作,也包括日常生活,它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。

    参考来源:百度百科-PDCA管理循环

    浏览 459赞 82时间 2023-08-26
  • 周闹闹now

    PDCA循环:是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。

    在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准。

    介绍:

    1,P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。

    2,D (实施 DO) :实施行动计划。

    3,C (检查 CHECK) :评估结果。

    4,A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。

    扩展:

    作用:

    PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用

    PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等.

    改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。

    不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少,就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;

    计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。

    特点:

    PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:

    大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环

    PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步

    PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的

    参考:百度百科----PDCA管理循环

    浏览 280赞 105时间 2023-02-08
  • 好人旦旭

    PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准。

    扩展:

    PDCA循环是美国质量管理休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

    参考:百度百科——PDCA循环

    浏览 239赞 134时间 2023-01-18
  • 530katrina

    PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

    1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。

    2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。

    3、C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

    4、A (Adjust)调整,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

    以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。

    扩展:

    PDCA的八个步骤

    第一步,找出问题

    分析现状,找出存在的问题,包括产品(服务)质量问题及管理中存在的问题。尽可能用说明,并确定需要改进的主要问题。

    第二步,分析原因

    分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来。

    第三步,确定主因

    找出影响质量的主要因素。

    第四步,制定措施

    针对影响质量的主要因素制定措施,提出改进计划,并预计其效果。

    第五步,执行计划

    按既定的措施计划进行实施,也就是 D ― 执行阶段。

    第六步,检查效果

    根据措施计划的要求,检查、验证实际执行的结果,看是否达到了预期的效果,也就是 C ― 检查阶段。

    第七步,纳入标准

    根据检查的结果进行总结,把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中,巩固已经取得的成绩。

    第八步,遗留问题

    根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题,分析因质量改进造成的新问题,把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去。

    参考文献:百度百科-PDCA管理循环

    浏览 396赞 95时间 2022-12-05
  • zhangzhangdd

    PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A(Action)表示处理。PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。

    拓展:

    PDCA循环概念:

    PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A(Action)表示处理。PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。

    PDCA循环四阶段各步骤:

    1.PDCA循环一定要按顺序进行,它靠组织的力量来推动,像车一样向前滚进,周而复始,不断循环。

    2.企业每个科室、车间、工段、班组,直至个人的工作,均有一个PDCA循环,这样一层一层地解决问题,而且大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环。大环与小环的关系,主要是通过质量计划指标连接起来,上一级的管理循环是下一级管理循环的根据,下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证。通过各个小循环的不断转动,推动上一级循环,以至整个企业循环不停转动。

    通过各方面的循环,把企业各项工作有机地组织起来,纳入企业质量保证体系,实现总的预定质量目标。因此,PDCA循环的转动,不是哪一个人的力量,而是组织的力量、集体的力量,是整个企业全体职工推动的结果。

    3.每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCA循环,使质量管理的车滚滚向前。PDCA每循环一次,质量水平和管理水平均提高一步。

    浏览 382赞 158时间 2021-12-15

PDCA管理循环内容是什么?