什么是5S管理?6S管理呢?

有关小厂管理方面,什么是5S管理?6S管理呢?还有如何调动员工的积极性、自觉性?

大嘴闯天下 2021-09-18 16:55 433 次浏览 赞 156

最新问答

  • 风铃结香

    5S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
    5S管理的内容
      整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清的工作场所。
      整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
      清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少伤害。
      清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
      素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
      “6S管理”是在5S的基础上增加一项安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
    “7S管理”是在6S的基础上增加一加一项节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

    调动员工工作的积极性,使之自觉地投入到工作中去,达到“没有管理的管理”的境界,是一项系统工程,需要从多方面入手,要进行换位思考,充分了解员工的真实需求,有针对性地采取一些管理方法,把管理的科学性艺术性有机地结合起来,通过努力是能够在一定程度、一定范围、一期内实现管理的高级境界——“没有管理的管理”。
    1、组织目标问题。一个组织应该具有完善的战略目标和目标体系。并且要把目标分解到人,使组织中的每个成员都有一个明确的长期和短期的奋斗目标。这是树立职工信心,提高职工工作能动性的一个重要前提。
    2、管理制度问题。要一套完整的并且行之有效的规章制度,以及与之相配套的严格、公正的组织落实措施。所谓没有管理的管理,并不等于是不要管理,而是管理的高级阶段,是把管理的强制性转化为员工的自觉性,从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。
    3、引导职工把个人利益与组织利益有机地结合起来。利用人的社会责任感,统一组织和其成员的利益,使他们两者的目标趋于一致,也是调动员工工作积极性的一个重要方面。
    4、利用社会力量督促组织成员,提高其对组织的忠实度。按照行为管理的思想,把员工看成是社会人,利用社会的力量促使员工自觉地工作。
    5、尊重员工。社会心理学认为,人们都具有相互回报的心理。因而,企业应该把员工看成是一种财富,是来帮助企业获取成功的人。尊重员工的结果是:获得员工的真情回报,激发起他们对组织的热爱之情。管理者要善于通过一定的管理手段,把对员工的尊重之情传达给员工,从内心打动员工,以此提高员工对组织的忠实度和工作的积极性。
    6、适当的放权。授权于组织成员是激发其工作热情的一个有效的手段。每个人都渴望成功,都希望能够得到社会的承认、受到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径,可以起到事半功倍的效果。
    7、适当地给组织施加一些外在的压力。无数的事例表明:一个组织在遇到外界的压力时,组织成员的凝聚力、工作积极性和自觉性都超乎寻常地高。
    8、必要的物质奖励。物质奖励是提高员工工作积极性的一个重要因素。它可以起到强化精神激励的作用,两者同等重要,缺一不可。在企业中,如果只注重精神奖励,但在物质奖励方面却很吝啬,职工会有一种被愚弄的感觉;同样,如果只注重物质奖励,淡化精神奖励,职工会由于得不到精神上的满足,而很难真正起到激励作用。

    浏览 164赞 75时间 2023-11-24
  • 爽爽小无敌

    整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清的工作场所。   
    整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。   
    清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少伤害。   清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。   
    素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。   
    安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。   
    用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:   整理:要与不要,一留一弃;   整顿:科学布局,取用快捷;   清扫:清除,美化环境;   清洁:形成制度,贯彻到底;   素养:养成习惯,以人为本;   安全:安全作,生命第一.   因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。

    浏览 223赞 150时间 2023-09-07
  • 潇潇若雨

    5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
      因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S(注:日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ)。
      5S起源于,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是企业独特的一种管理办法。1955年,的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年,的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
      6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于企业。
      因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。

    浏览 218赞 97时间 2023-07-22
  • 胖子9451

    浏览 340赞 77时间 2022-12-21
  • 壹个芝麻糕

    5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。

    浏览 358赞 59时间 2022-07-08

什么是5S管理?6S管理呢?

有关小厂管理方面,什么是5S管理?6S管理呢?还有如何调动员工的积极性、自觉性?